電力工程技術(shù)管理的難點及對策分析

王渭元

中國能源建設(shè)集團云南省電力設(shè)計院有限公司 云南 昆明 650051

引言

電力工程項目施工技術(shù)水平將會直接影響施工質(zhì)量，更會影響電力工程后期的安全穩(wěn)定運行。施工管理中技術(shù)管理工作極為重要，技術(shù)管理能夠確保施工人員的技術(shù)水平和施工質(zhì)量，能夠避免企業(yè)出現(xiàn)損失，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力工程技術(shù)較難，技術(shù)管理中也會遇到很多難題影響其管理效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對此，電力工程要重點注重技術(shù)管理，并制定高效的管理措施。

1 電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

（1）制定技術(shù)檢測標(biāo)準(zhǔn)。電力工程施工之前電力企業(yè)要做好電力施工實際現(xiàn)場考察，并對施工方案進(jìn)行合理的確定，根據(jù)方案選擇科學(xué)的施工技術(shù)，并做好技術(shù)交底，其施工技術(shù)也要與施工進(jìn)度和施工成本融合考量，確保整體建設(shè)質(zhì)量。施工企業(yè)要結(jié)合實際情況制定技術(shù)檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保施工技術(shù)質(zhì)量，提高施工技術(shù)管理水平，為工程建設(shè)質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

（2）進(jìn)行技術(shù)和人物的交接。電力企業(yè)工程項目施工開展階段，要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定落實其各項環(huán)節(jié)與施工人員，對技術(shù)人員也要做好技術(shù)交底，施工單位更要進(jìn)行技術(shù)與人物的交接，所有工作內(nèi)容的交接都要做好記錄，并制定檔案保存。

（3）對施工過程進(jìn)行審核和監(jiān)督。電力工程施工建設(shè)階段，管理人員要對施工要求和施工進(jìn)度、質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核和監(jiān)督，管理工作中如若審核和監(jiān)督工作不嚴(yán)謹(jǐn)，就會影響工程施工技術(shù)質(zhì)量，進(jìn)而企業(yè)會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和安全事故，對此，施工過程審核和監(jiān)管工作是工程技術(shù)管理中的重要管理內(nèi)容[1]。

2 電力工程技術(shù)管理的難點分析

2.1 監(jiān)督力度不到位

現(xiàn)今電力工程施工建設(shè)中，其主要監(jiān)督管理的工作范圍是施工前的場地勘測、施工現(xiàn)場規(guī)劃、技術(shù)交底、技術(shù)落實、工程驗收等等環(huán)節(jié)。

電力工程建設(shè)施工較為復(fù)雜，且涉及的多方面技術(shù)較為煩瑣，會為管理工作增加一定的難度。另外，電力工程施工建設(shè)中對其技術(shù)專業(yè)性要求較高，對管理人員的管理能力和技術(shù)水平也有了一定的要求。其一，監(jiān)督人員的自身管理能力和技術(shù)專業(yè)水平要達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠在監(jiān)督中及時發(fā)現(xiàn)施工人員存在的施工技術(shù)問題。其二，電力工程的施工建設(shè)極為特殊，監(jiān)督管理人員對專業(yè)的技術(shù)施工作業(yè)沒有監(jiān)督管理的權(quán)利，當(dāng)電力技術(shù)人員施工階段就會出現(xiàn)技術(shù)問題影響施工質(zhì)量，其監(jiān)督力度不到位、監(jiān)督管理權(quán)利不到位都會影響電力工程技術(shù)水平的管理，進(jìn)而影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.2 整體管理水平不高

我國現(xiàn)今社會不斷進(jìn)步與提升，人們對電力工程的建設(shè)質(zhì)量要求逐漸提升，電力工程的施工技術(shù)也不斷創(chuàng)新，但現(xiàn)今的技術(shù)管理理念還停留在老舊的管理模式中，現(xiàn)今的電力工程施工管理的整體管理水平不高。另外，其行業(yè)迅速發(fā)展，技術(shù)人員的技術(shù)水平不斷創(chuàng)新與提升，管理人員的管理水平并沒有提高，導(dǎo)致其管理效率下降，在施工建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)不科學(xué)的管理指導(dǎo)施工方案，進(jìn)而會更加影響其施工建設(shè)質(zhì)量。雖然我國電力工程的管理模式也采取了國外的有效管理策略，但管理人員并沒有根據(jù)實際建設(shè)中存在的問題和現(xiàn)象對管理方案進(jìn)行完善和修改，對此，其管理實際效果無法提升，施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不合格而返工的問題，進(jìn)而影響施工建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2.3 工程技術(shù)管理人員專業(yè)化程度不高

電力工程施工建設(shè)較為復(fù)雜，工程技術(shù)管理人員的專業(yè)化水平將會直接影響電力技術(shù)人員的管理水平和其施工質(zhì)量。電力工程施工中，技術(shù)管理人員一方面要對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，另一方面更要監(jiān)管技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，并對其施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。但現(xiàn)今電力工程的管理人員專業(yè)化程度不高，其專業(yè)技術(shù)水平低下，無法對技術(shù)人員的施工技術(shù)和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，出現(xiàn)質(zhì)量不合格等施工技術(shù)問題管理人員也不一定能夠及時發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致其施工技術(shù)質(zhì)量得不到保障，更會影響電力工程后續(xù)使用的穩(wěn)定性和安全性[2]。

3 電力工程技術(shù)管理對策分析

3.1 對管理制度進(jìn)行改進(jìn)

電力企業(yè)要先提高電力工程技術(shù)的管理效率，首先要根據(jù)實際施工建設(shè)情況改革其管理制度，對老舊、不合理的管理制度進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，并完善管理制度，確保管理人員能夠按照管理制度落實管理，進(jìn)而保障其管理效率，管理制度的創(chuàng)新改進(jìn)更能夠符合實際建設(shè)的管理情況。

3.2 對管理流程進(jìn)行簡化

電力企業(yè)工程施工管理中要不斷簡化管理流程，管理流程的簡化能夠提高其管理效率，更能夠降低管理成本，也利于有效落實管理制度對施工參建人員進(jìn)行管理，其管理制定也得以保障。另外，要制定各個管理流程的負(fù)責(zé)人，對各個施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，出現(xiàn)質(zhì)量問題可以迅速找到負(fù)責(zé)人了解情況，并制定應(yīng)對應(yīng)急方案。負(fù)責(zé)人的制定能夠激發(fā)管理人員的管理工作積極性，更能夠保障管理流程的有效性。

3.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

電力工程的施工建設(shè)以施工人員為基礎(chǔ)，其施工內(nèi)容對工作人員的態(tài)度和素養(yǎng)水平要求更為嚴(yán)謹(jǐn)，對此，電力企業(yè)要對員工開展日常培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，能夠聽從管理人員的管理，在工作中也能夠有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，進(jìn)而更為認(rèn)真的完成施工作業(yè)，進(jìn)而保障施工質(zhì)量。管理人員要不斷提高自身的管理水平，確保能夠在工程管理中提高管理效率，進(jìn)而為工程建設(shè)質(zhì)量提供良好的保障[3]。

4 結(jié)束語

電力工程建設(shè)施工中，技術(shù)管理極為重要，如若施工技術(shù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會對企業(yè)經(jīng)濟收益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，還會影響建筑工程的安全穩(wěn)定運行。對此，要確保企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步和發(fā)展，就要重視技術(shù)管理工作，并落實有效的管理策略，從而保障其技術(shù)管理質(zhì)量。