電力工程技術管理的難點及對策分析

王渭元

中國能源建設集團云南省電力設計院有限公司 云南 昆明 650051

引言

電力工程項目施工技術水平將會直接影響施工質量，更會影響電力工程后期的安全穩(wěn)定運行。施工管理中技術管理工作極為重要，技術管理能夠確保施工人員的技術水平和施工質量，能夠避免企業(yè)出現損失，進而提高企業(yè)的經濟效益。電力工程技術較難，技術管理中也會遇到很多難題影響其管理效率和質量，進而影響其施工進度和施工質量，對此，電力工程要重點注重技術管理，并制定高效的管理措施。

1 電力工程技術管理的主要內容

（1）制定技術檢測標準。電力工程施工之前電力企業(yè)要做好電力施工實際現場考察，并對施工方案進行合理的確定，根據方案選擇科學的施工技術，并做好技術交底，其施工技術也要與施工進度和施工成本融合考量，確保整體建設質量。施工企業(yè)要結合實際情況制定技術檢查標準，進而確保施工技術質量，提高施工技術管理水平，為工程建設質量打下良好的基礎。

（2）進行技術和人物的交接。電力企業(yè)工程項目施工開展階段，要嚴格按照合同的規(guī)定落實其各項環(huán)節(jié)與施工人員，對技術人員也要做好技術交底，施工單位更要進行技術與人物的交接，所有工作內容的交接都要做好記錄，并制定檔案保存。

（3）對施工過程進行審核和監(jiān)督。電力工程施工建設階段，管理人員要對施工要求和施工進度、質量等內容進行嚴格的審核和監(jiān)督，管理工作中如若審核和監(jiān)督工作不嚴謹，就會影響工程施工技術質量，進而企業(yè)會產生較為嚴重的經濟損失和安全事故，對此，施工過程審核和監(jiān)管工作是工程技術管理中的重要管理內容[1]。

2 電力工程技術管理的難點分析

2.1 監(jiān)督力度不到位

現今電力工程施工建設中，其主要監(jiān)督管理的工作范圍是施工前的場地勘測、施工現場規(guī)劃、技術交底、技術落實、工程驗收等等環(huán)節(jié)。

電力工程建設施工較為復雜，且涉及的多方面技術較為煩瑣，會為管理工作增加一定的難度。另外，電力工程施工建設中對其技術專業(yè)性要求較高，對管理人員的管理能力和技術水平也有了一定的要求。其一，監(jiān)督人員的自身管理能力和技術專業(yè)水平要達到要求標準，確保能夠在監(jiān)督中及時發(fā)現施工人員存在的施工技術問題。其二，電力工程的施工建設極為特殊，監(jiān)督管理人員對專業(yè)的技術施工作業(yè)沒有監(jiān)督管理的權利，當電力技術人員施工階段就會出現技術問題影響施工質量，其監(jiān)督力度不到位、監(jiān)督管理權利不到位都會影響電力工程技術水平的管理，進而影響電力工程建設的質量。

2.2 整體管理水平不高

我國現今社會不斷進步與提升，人們對電力工程的建設質量要求逐漸提升，電力工程的施工技術也不斷創(chuàng)新，但現今的技術管理理念還停留在老舊的管理模式中，現今的電力工程施工管理的整體管理水平不高。另外，其行業(yè)迅速發(fā)展，技術人員的技術水平不斷創(chuàng)新與提升，管理人員的管理水平并沒有提高，導致其管理效率下降，在施工建設中經常出現不科學的管理指導施工方案，進而會更加影響其施工建設質量。雖然我國電力工程的管理模式也采取了國外的有效管理策略，但管理人員并沒有根據實際建設中存在的問題和現象對管理方案進行完善和修改，對此，其管理實際效果無法提升，施工管理中經常出現質量不合格而返工的問題，進而影響施工建設質量和施工進度。

2.3 工程技術管理人員專業(yè)化程度不高

電力工程施工建設較為復雜，工程技術管理人員的專業(yè)化水平將會直接影響電力技術人員的管理水平和其施工質量。電力工程施工中，技術管理人員一方面要對施工進度進行管理，另一方面更要監(jiān)管技術人員的施工技術水平，并對其施工質量進行監(jiān)管。但現今電力工程的管理人員專業(yè)化程度不高，其專業(yè)技術水平低下，無法對技術人員的施工技術和施工質量進行監(jiān)管，出現質量不合格等施工技術問題管理人員也不一定能夠及時發(fā)現，進而導致其施工技術質量得不到保障，更會影響電力工程后續(xù)使用的穩(wěn)定性和安全性[2]。

3 電力工程技術管理對策分析

3.1 對管理制度進行改進

電力企業(yè)要先提高電力工程技術的管理效率，首先要根據實際施工建設情況改革其管理制度，對老舊、不合理的管理制度進行優(yōu)化與創(chuàng)新，并完善管理制度，確保管理人員能夠按照管理制度落實管理，進而保障其管理效率，管理制度的創(chuàng)新改進更能夠符合實際建設的管理情況。

3.2 對管理流程進行簡化

電力企業(yè)工程施工管理中要不斷簡化管理流程，管理流程的簡化能夠提高其管理效率，更能夠降低管理成本，也利于有效落實管理制度對施工參建人員進行管理，其管理制定也得以保障。另外，要制定各個管理流程的負責人，對各個施工技術進行嚴格監(jiān)管，出現質量問題可以迅速找到負責人了解情況，并制定應對應急方案。負責人的制定能夠激發(fā)管理人員的管理工作積極性，更能夠保障管理流程的有效性。

3.3 提高工作人員的綜合素質

電力工程的施工建設以施工人員為基礎，其施工內容對工作人員的態(tài)度和素養(yǎng)水平要求更為嚴謹，對此，電力企業(yè)要對員工開展日常培訓，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，能夠聽從管理人員的管理，在工作中也能夠有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，進而更為認真的完成施工作業(yè)，進而保障施工質量。管理人員要不斷提高自身的管理水平，確保能夠在工程管理中提高管理效率，進而為工程建設質量提供良好的保障[3]。

4 結束語

電力工程建設施工中，技術管理極為重要，如若施工技術出現質量問題，將會對企業(yè)經濟收益產生嚴重的影響，還會影響建筑工程的安全穩(wěn)定運行。對此，要確保企業(yè)的穩(wěn)定進步和發(fā)展，就要重視技術管理工作，并落實有效的管理策略，從而保障其技術管理質量。