試論項目管理理論在市政工程中的應用

鮑林娟

身份證號碼：3705231989＊＊＊＊1022 山東 東營 257000

1 市政工程項目管理影響因素

（1）施工進度。考慮到市政過程期間，有許多方面都具有一些復雜的特性，以及總的市政單位數量較多，包括里面會有交通管理、市政管理、城市規劃等相關的部門。所以，有效管理工作施工進度，也影響到未來工程的質量和整個施工，工程施工進度管理框架、施工的隊伍，應該要確保整個團隊的合作、設計計劃和施工進度管理，設計出一個合理的方案，并進行較為嚴密的管理用來確保系統和計劃的有效實施。

（2）施工成本。現在，國內的市政項目成本效益較低，費用回收需要3至4年，有些都會在5至6年，在這樣的狀態下，施工價格管理，相對于市政業的發展來說就顯得尤其重要。我國大部分市政項目都是政府機構撥付的資金，但是在施工期間，一些單位用不符合標準的材料代替，不但會對市政設計的整體質量產生非常直接的不利影響，它也會給人類的生命安全帶來危害。

（3）施工質量。市政行業隨著當今社會經濟快速升高，而其發展逐漸壯大，隨之市場競爭力也越來越激烈，為了有效將企業自身的競爭力提高，一定要在市政工程的施工階段進行造價把控以及管理，運用高科技管理方法以及模式。將以往工程造價管理中出現的問題進行不斷改善，這樣才可以將市政工程造價的管理水平不斷提升，并且滿足企業價值的最大化，同時為企業的可持續發展打下堅固基礎。施工質量管理是整個市政領域施工建設最為關鍵的部分，也對整個的工程和人類的生活使用有安全方面的要求。市政工程是一個綠色工程、市政設計與規劃的集合體，公共工程建設是一個整體工程，所以，在管理工程期間，不單單要考慮到最基本的市政功能，而且要考慮到市政物的面積、綠色水平、藝術和設計的人性化。然而，作為質量管理的一部分，應進行嚴格的審查。與項目勘探、設計和開發有關的事項市政，同時選擇符合市政標準的市政材料和設備，建立質量管理和監督框架，及時記錄所發現的全部問題，提高整體項目的工程質量[1]。

2 提高市政工程項目管理的有效策略

2.1 建立目標管理模式

為了提高工作管理的效率，可以建立一個目標管理模式系統。有效的目標管理模式側重于三個管理目標。第一，員工管理方面，市政公司的人事管理應根據實際需要對管理人員進行培訓，使市政工程合理化，并履行其特殊責任，同時改善工作人員的管理和工作質量，提高整個進程的效率和協調市政。同時，項目管理人員必須更加重視制定嚴格的管理標準，以避免欺詐和濫用經濟利益。第二，制度體系管理方面，施工企業就要明確制定相關的施工目的，有關的要求規則，規必須要依照國家規定的相關的市政合規的標準要求，提高監督和管理的力度。及時總結問題和有效地解決問題，建立更全面和更系統的管理制度。第三，關于每一個工地的管理，施工單位必須按照設計目標，仔細的區分。要隨時調動起來工作者的積極主動的特性，建立獎勵和評估制度，要讓每個雇員都能充分發揮自己的作用，并且必須提高市政標準與實際需要之間的一致性，并總體上提高市政項目的建設水平。

2.2 強化各方的協調工作

分包情況通常在市政行業是一個較為普遍的現象。不同的工程也都會分包給不同的施工企業，來完成相應的工作。這樣的環境下，必須在項目建設的各個階段之間建立聯系，確保不同參與者之間的協調，還要組建一個統一的小組，在同一領域和在同一責任框架內履行每項任務的責任和義務，主要包括以下幾個方面：①項目管理架構，應根據實際管理需要積極實施；項目在實施之前按照合理的計劃進行分包，在這個過程里面，要把一些工程分解為一些復雜的小項，要是沒有辦法做到這方面的要求，這將嚴重影響整體的任務，并在某種程度上影響服務的流動性。②制定嚴格和協調的管理程序，在施工框架本身、本組織的方案，需要不斷加以完善和改進，以便提高方案的可持續性，從而提升整個的工程質量。

2.3 強化市政工程在施工過程中的整體質量安全管理

在建設項目中，施工單位必須做好保證建設工程質量的準備，用來保證建設工程按照設計和施工程序進行。計劃成立建設項目評審小組，聘請專業評審員對工程質量進行評審，驗證安全質量管理工作的先后順序，施工人員必須注意施工標準，重視施工項目的招投標工作。企業對施工單位提交的一系列投標文件，確保在招標過程的公平性、公正性、公開性，也要保證整個工程的質量。在設計和施工項目策劃工作中，有必要加強相關工程師對設計的審查能力和水平，不斷優化施工方案，避免工程質量風險一旦工程完工，在施工過程中必須加強接收和檢查，如果在檢查過程中質量和安全受到危險，應及時、準確地退回[2]。

2.4 提高施工工程的材料管理效果

在當前社會，現代化的市政工程市政也是相對復雜的，市政技術管理也是一個煩瑣又很難實現的任務，里面所涵蓋的內容有技術人員、材料、市政材料、市政設備和市政過程。因此，要是還是用以往的傳統的管理模式，無組織無紀律的狀態，就有可能造成一種管理的混亂，給管理任務的成果帶來壞的影響。所以，就有必要在市政標準的范圍內加強組織紀律，建立一個全面的市政技術管理系統，特別把責任落實到每個成員的頭上，所有工作人員都清楚地知道自己的職責任務。市政技術的管理必須是整個市政過程的一部分，為了最大限度地提高施工技術管理的效率，作為實現管理系統的起點。因此，為了達到完善市政技術的管理的目標，就需要采取一種系統的管理辦法，并根據市政技術管理的實際需要改進管理制度。在市政項目的總體管理中，市政材料的使用更為嚴格，質量管理也是非常的嚴格。①施工材料的選擇，采購人員應全面調查了解材料的品牌、生產場地、材料和規格，降低一些劣質、不合格的市政材料運用到市政施工中，拒絕一切施工材料對施工整體的結果帶來的不利因素。②承包人有義務根據實際施工進度，將材料樣品存儲和記錄在工地上，并依照施工進度監測材料，以確保整體施工的質量和效率。減少一些市政材料的不必要費用。

2.5 加大資金投入力度

伴隨著當今社會現代化的推進，市政項目的管理越來越需要投資，所以，要達到市政項目管理的效率有所提升，市政單位就必須要進行很多的投資。就要進行采購和甄選專業硬件，配備符合事務的管理要求的軟件工程，現代設備進行實際運用的時候，對設備的維修和保養的提高，給予了相應的投資。國家主管部門，可采取適當的經濟措施，協助市政公司開發創新的房舍管理軟件，同時還能提高相應的軟件開發能力及水平，對創新的建設和經濟的利益都有比較有利的方面[3]。

2.6 合理使用信息技術

除了市政技術的創新和發展之外，需要將市政技術與現代信息技術相互融合，以提高工程的整體效率和質量要求。當前國家的這種情況，相應的技術信息和能力水平比較落后，要是想跟上時代的進步和發展，就必須要加強有關市政人員的文化知識和相應的技術水平能力，并在市政過程的每一個關鍵部分提高他們的綜合素質。

2.7 控制影響施工的因素

一般來說，市政施工的時間較長，特別是在有些情況下，特別是有些房屋的市政結構整體比較復雜。由于天氣條、施工條件、等方面的一些不利因素，工程就不得不停工，這對整個工程的施工期限產生了影響，并且成為障礙。所以，現場工程師必須做到有備無患，預先檢查天氣情況，并采取適當的解決辦法，處理氣候變化和環境問題的潛在影響，保證市政物在施工期間不受氣候變化的影響[4]。

3 結束語

鑒于上述情況，為了提高項目管理的效率，有關工作人員必須積極改進項目管理做法和程序，提高自身的能力水平，并確保對施工現場施工、材料使用實行綜合管理，設備維修也要有一個管理計劃，來實現國內市政領域的順利開展。