建筑工程施工項目成本管理之淺析

李兆輝 高玉惠

1.山東三箭建設工程股份有限公司 山東 濟南 250000；2.恒大地產集團山東公司 山東 濟南 250000

引言

建設項目施工成本管理貫穿于施工項目的整個施工過程，在每個施工階段都要高度重視人工費、材料費、機械使用費、管理費等各項成本管理。建筑工程施工的成本管理不僅要注重采取合理有效的管理方法，還要注重開源節流，在保證進度、質量的前提下策劃以盡可能低的施工成本完成項目實施，這可以增加項目的目標成本降低額并為公司帶來更好的經濟效益，促進企業在同行業中處于領先地位。

1 建筑工程項目成本管理和控制的必要性

高效的管理可以保證項目建設質量，可以提高經濟效益，可以達成綠色建造目標。一名杰出的工程管理人員應當具備對項目建設質量、進度、安全、成本等細化小目標負責的勇氣、決心，如果任何某一個小目標沒有完成，就會影響工程管理人員的工作效果。工程管理人員想要提高項目整體管理水平，需要做好成本控制和管理工作，將成本始終處于可控范圍內，降低資源、能源的消耗，做到節約工程成本。另外，由于建筑工程建設周期比較長，因此建筑工程在實際建設過程中，容易受到諸多因素的干擾，進而發生工程成本波動，導致實際建設成本與原定預算金額不平等。工程管理人員想要加強工程成本的管控力度，應當引導工程預算人員在進行成本預算時，考慮時間因素、建材價格波動因素，及時調整預留金額，同時，應該在施工現場安裝智能監控系統，進而做到實時監控建筑工程各個工序的建設進度、建設質量，提前發現實際建設過程中存在的金融虧損風險，通過合理的、可行的成本管理與控制措施，及時糾正，降低出現工程成本超支的情況，保證建筑施工企業的收益可觀[1]。

2 建筑工程施工項目成本管理措施

2.1 完善成本管理制度，強化成本管理意識，編制施工成本管理策劃

從建設項目投標階段開始，結合項目特征、施工組織安排、現場情況及項目所在地的工、料、機市場價和分包價格，有根據地進行投標成本測算，并結合各分部分項和措施清單項目的成本數據有的放矢地進行投標報價，以爭取前期盡可能多地收回工程款和減少簽證變更對項目利潤的影響。在工程施工前，根據施工圖紙、施工組織設計、清單、合同，結合工程現場條件及企業施工技術水平，在投標成本測算的基礎上進一步準確地編制實施性成本策劃，包括管理策劃、成本預算、商務策劃、稅務策劃、資金策劃等內容，并組織召開成本策劃會，群策群力，將預算總成本分解到各個分項分部工程甚至工序，明確工程各組成部分的費用限額，它是控制成本和反映成本節約或超支的基礎。同時對施工圖紙工程量進行核定計算，對比實際工程量和合同工程量的差距，同時對比市場價格和合同清單價格，掌握工程項目盈虧情況，明確責任成本和目標成本，原則上保證預算成本大于責任成本大于目標成本，進一步保障實際發生的成本控制在目標成本范圍內，并盡可能地提高目標成本降低額。

2.2 對成本核算工作加強管理

建筑施工企業在完善成本管理體系時，需要充分結合自身的實際情況。首先，對于成本核算方法要進行合理的選擇，明確規定成本管理的目標。建筑施工企業需要詳細分析市場環境和項目工程的實際狀況，采用科學的核算方法，從而完善項目施工組織的設計方案，梳理清楚項目工程質量、工期與成本之間的關系，同時也有利于建筑施工企業制定出合理的成本管理目標和成本管理工作計劃。其次，健全企業的成本核算制度。要充分結合建筑施工企業項目工程的實際情況，制定科學合適的核算制度。比如，要嚴格明確和規范建筑施工材料的采購、入庫以及后期的領發等相關工作，對各種建筑材料實行嚴格的成本核算控制，進一步保證建筑材料得到合理的運用[2]。

2.3 加強應急能力建設

建筑工程管理必然涉及對突發情況的處理，在較長的工期里，工程類別復雜，參與人員多，不確定性事故難免會發生。突發事件發生時，項目部應迅速啟動應急管理，力爭用最低的成本，在最短的時間內，降低突發事件所產生的負面影響，使項目盡快恢復正常實施，最大限度地保障工程建設項目目標的實現。就項目成本管控而言，針對工程建設過程中的不確定性因素，應急能力建設的成本控制應體現在預警、應急、善后三個方面。預警是根據既有經驗教訓，以最經濟合理的方式準備防護措施，要求管理人員比較人員培訓、危險標識、現場示范等各種方式的效果與成本，得出最優選項；應急是在已有預警方案的基礎上，對突發情況采取相應的應對策略，以盡量不增加額外成本，并將突發情況的負面影響降到最小為原則；善后要兼顧成本與影響，由于突發情況產生的額外費用，當支則支，不能因為可能超出預算而違反相關規定，以免造成進一步的負面影響。

2.4 培養相關人員的工程成本控制能力

建筑施工企業的負責人想要企業在激烈的市場角逐中站穩腳跟，提升企業的競爭優勢，需要注重專項教育培訓工作，與時俱進地向各個部門員工宣傳動態成本管理、動態成本控制理念，學習成本管理與控制方法，知曉工程成本管理與控制的必要性，保證各個部門員工可以積極的、主動地配合工程管理人員、工程預算人員的工作，合理壓縮工程成本空間，展現出建筑施工企業的優勢和亮點。同時，建筑施工企業的負責人應該指導工程管理人員拓展工程成本管理與控制的內容，如：增加安全、人才培養等，大膽的革新現用成本管理與控制觀念，引入并應用國外“低成本、高質量”的理念[3]。

3 結束語

綜上所述，新時期建筑業發展下，為提高建筑工程經濟效益，做好成本控制至關重要，這就要求施工企業能夠在滿足質量、安全的同時，強化成本意識，提高建筑工程成本管理水平，做好項目成本問題分析，切實提高項目經濟效益，推動工程建設順利發展。