建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

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1 建筑工程管理應用創新模式的必要性

進行建筑工程管理期間，通過科學有效的運用創新管理模式，能夠達到更加合理配置優秀資源的目標。建筑工程建設階段，往往要較多的人力以及財力、物力資源等等。所以，建筑企業，應該在管理工作中，能夠科學的采取創新模式，達到靈活的調配人力資源、物力資源、資金項目等，達到各方面的有效整合，按照工作的現實需求，進行有重點的分配各種資源，提升利用的效率。在管理中運用創新模式，能夠按照圖紙，進行所用原材料的數量的明確，可以良好的減少物資的浪費問題。同時進行科學的配置人力、物力資源，能夠減少成本支出，避免不必要的浪費，創造更高的經濟效益[1]。

2 建筑工程管理中創新模式的應用

（1）創新項目管理模式。建筑工程管理期間，應該積極地運用先進的、科學的項目管理模式，基于建筑工程總體施工目標以及實際的施工需求基礎上，可以有機的結合起建筑工程設計、招標、建造階段，對項目的合同、管理風險有效的控制管理，但是主要的問題就是會產生較高的費用，以及較長的管理周期等。CM項目管理模式就是建立建設管理體系，于建設單位、設計單位以及建設管理單位中，產生統一的管理目標，實施的職責都是協調管理、監督控制等，將工程管理效率全面提升，可以實現更高效率的利用投資成本的效果。采取DBM項目管理模式，可以有效增加設計單位、建設承包單位間的關聯性，將管理控制工程施工成本的力度顯著提升。運用BOT項目管理模式，可以控制建造和運營等，應用個體融資的舉措，落實政府基礎設施建設的項目，推動政府建設項目轉變為民營化。應用廣泛的一種模式還包括EPC項目管理模式，劃分建筑工程為不同的環節，即設計、采購、建造等，能有效地提升建筑工程組織管理質量水平。

（2）制定科學有效的規劃，嚴格把控工期。簽訂合同對施工單位的行為進行有效的約束，嚴格把控工施工進度。在制定計劃與簽訂合同時，將施工進度影響要素如天氣、施工人員質量、施工總人數、施工設備等綜合考慮在內，進行施工周期的合理規劃。前期規劃關注工程總量，進行工程進度的預算分析。中期及時調整工程施工中的進度偏差，在追趕施工進度同時，要重視延遲原因的排查與分析，這是施工進度提升的關鍵。只有及時發現問題，及時解決問題，才能讓施工進度控制得到有效的保障。

（3）加強信息化建設，引入專業分析系統。時代的不斷發展，信息技術的應用更趨成熟，建筑工程施工質量控制與進度控制中必須加強對信息技術的運用。建立專業的分析系統，加強對施工質量與進度影響因素的前期分析，有效規避工期延誤風險，也有針對性地調整施工方案，將不確定因素的不利影響降到最低。在信息系統的支持下，做好施工方和施工過程中各項數據信息的收集，在前期階段做進行科學預測，指導施工進行。對于施工中突發的問題，啟動應急預案。專業的分析系統，在應急預案啟動中發揮重要作用。

（4）提高建筑工程施工人員和管理人員的素質水平。①在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當提高招聘要求，實現學歷和經驗的并重；②單位需要定期組織對施工人員和管理人員進行培訓，包括施工設備、施工技術、管理理論、管理方法等方面的內容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；③單位還需要加強施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實現有效的工作交接和技術交底；④單位需要建立完善的激勵制度，加強對施工人員和管理人員的激勵，激發其進行自我完善的主觀能動性，從而建立一支團隊先進的，專業的施工隊伍和管理隊伍；⑤單位還需要定期對施工人員和管理人員進行考核，檢查其對培訓內容的掌握情況。

（5）優化組織結構。從項目管理實際分析，其所涉及的內容更為多樣和復雜，單靠當前的工作人員并不能有效地予以開展，因此應加強新技術的引進和應用，以提升管理的效率和質量。與此同時，還應加強管理模式以及執行方式等方面的創新，應基于智慧化工地的項目管理架構進行整合和優化，且應保證各項管理落實的嚴謹與精細，從而為管理工作科學高效地推進提供切實的保障。

（6）企業組織架構層面。大數據及其相關技術的應用，并非企業內部單一部門的職責，而是企業層面有專門的部門負責統籌，因此，建議完善企業組織架構，成立專門的信息部。具體說明如下：第一，平行矩陣是目前相對通用的項目管理方式，在管理思路上采用集中控制的要求，在管理模式上采取分層管理的方法。以總經理、副總經理的公司決策層為核心，以信息部為中樞，以前期開發部、設計部、項目部、財務部、物資部、安全質量部等平行部門為載體，形成工程項目管理組織架構。第二，信息部作為公司的中樞神經，負責統籌公司各部門的信息與數據的收集、統計、挖掘、篩選、深度分析、預測，并將分析結果提供給公司高級管理層，對高級管理層做出客觀、正確的決策提供數據支撐。管理層做出決策，各部門按照執行，由上至下形成信息對稱的閉環模式，能夠有效控制公司內部信息不對稱導致的工程項目工期延誤、質量安全、成本核算等具體問題。第三，信息部門必須與各個部門進行有效溝通，尤其是與項目部及施工現場工作人員形成有效溝通機制，項目部有來自施工現場的第一手資料，項目部分類整理、匯總、確認相關數據，并提供給信息部，其他部門也是如此[2]。

3 結束語

綜上所述，建筑工程管理模式在工程建設和管理工作中發揮著關鍵作用，因此，相關工程單位需要加強對建筑工程管理模式的分析，結合具體的建筑工程建設管理的要求進行建筑工程管理模式的創新，最終提高工程建設管理的水平，促進長期建筑工程行業的整體繁榮。