建筑工程現場管理技術和成本控制分析

重慶長壽開發投資（集團）有限公司 重慶 401220

引言

如今，建筑行業的市場競爭格外激烈。一家建筑企業想要在市場中脫穎而出就應當在內部管理上下足功夫，提高自身的管理效益，尤其是在現場管理方面，必須要落實到每一個崗位，盡量去降低成本，提升工作效率，這樣才能使企業在市場中長久發展。

1 建筑工程現場管理及成本控制的意義

在施工過程中，工程現場的管理情況，成本控制質量直接關系著工程能夠順利開展。工程現場的管理質量和成本控制的質量不高，會直接造成企業的諸多業務無法正常開展，使建筑工程無法規范運作，最終導致企業的利益受到損失。所以，要想工程能夠順利開展，企業能夠獲得大量收益，對現場管理和成本的控制是很有必要的。

建筑工程本身具有一定的特性，成本的控制及現場的管理質量直接關乎企業的經濟利益，并影響著工程的各方各面。所以，管理人員首要的就是要對成本控制問題和現場質量管理問題提起足夠的重視，將二者擺在企業發展的首位，從而才能有效地提升工程的整體質量，為企業創造更多的收益[1]。

2 建筑工程現場管理及成本控制中存在的問題

2.1 相關人員職業素質不高

對于工程現場管理和成本控制問題來說，管理人員和會計人員的基本職業素養起著關鍵性的作用，如果管理人員和會計人員的整體素質不高，會直接的影響到工程項目的開展。不僅如此，如果會計在統計計算的過程中出現失誤，那就會直接造成公司利益的損失。部分企業的管理人員常常會忽視工程的現場管理環節，對工程的成本控制也不夠重視。并且在二者的工作過程中還會出現隨意，散漫的問題，經常不按照規定的標準流程去執行，這也就造成了工程在施工過程中會不斷出現問題。

2.2 工程相關制度規范不完善

我國曾頒布過多項制度對建筑企業工程現場管理和成本控制上予以規范，但在實際的執行過程中卻出現了一些問題。這當中有很多的建筑企業對國家制定的制度準則沒有提起重視，最終也造成了自身的工程管理能力不夠，成本得不到有效的控制。在企業的運行過程中，可以進行成本控制的位置比較繁雜，在投資，支出等方面均有涉獵。現場管理也存在一定的類似問題，但這些都與企業的經濟效益有直接的聯系。所以，這就需要企業必須將一些規范制度加以落實。但在實際情況中，多數的建筑企業都沒有完善的投資決策體系，隨著市場環境的不斷變化，也逐漸顯露出多種風險隱患，在此基礎上，如果對成本問題再不加以重視，就會出現企業決策方向的偏移，最終導致經濟利益受損。

2.3 工程成本審核存在缺陷

施以監督機制，是對工程成本控制規范進行的最大保障。但在實際情況中，很多的企業都存在監督機制不完善的問題，大部分的監督工作流于表面，沒有切實的起到作用。在監管部門進行檢查的過程中，并沒有依照具體的制度規范進行檢查，導致了成本控制過程中出現的問題難以被發現，從而影響工程的進度。成本審核過程，是建筑成本控制中的一個重要過程，其結果直接影響到企業的經濟利益。但通常來說，企業往往只在乎利益的獲取和工程上的中標，經常忽略掉成本審核的問題。再加上一些企業的會計人員職業素質不高，這就使成本數據無法反映出工程的實際情況，造成管理人員無法進行正確的分析決策，導致企業經濟利益的損失。

3 提高建筑工程現場管理及成本控制的方法

3.1 完善工程相關制度規范

要想切實提升工程現場管理的質量與成本控制的質量，擁有一套完善的制度體系是至關重要的。所以，企業首要的就是完善工程的現場管理和成本控制的制度規范，并且對工程中的各個環節予以監督，充分提升管理人員與會計人員的規范程度，這樣才能有效地確保成本數據是準確的，真實的，可靠的。不僅如此，還應當規范工程現場的秩序，這樣，才能起到維護企業效益的作用。與此同時，企業還應當科學合理的對內部情況做出分析，對工程現場管理的質量和成本控制的質量嚴格進行審核，將每日的資金流動情況以日報表的形式呈現，落實各部門各負責人的責任，制定詳細的獎勵懲罰措施。這樣才有利于風險隱患的排除，確保工程能夠順利實施。

3.2 加強工程成本管理審核

在真實情況中，大部分的企業管理負責人員都會忽視工程成本審核問題，這也使得成本控制過程中的一些問題難以得到解決。這不單單會對工程的各環節工作開展帶來影響，久而久之也會造成公司利益的虧損。所以說，想要切實有效的解決上述問題，就需要管理人員對成本審核工作提起認識。企業可以根據自身情況出發，組建一個成本審核部門，制定出詳細的成本審核準則。成本審核人員需要對企業的每一個部門每一個環節的資金成本情況進行記錄。實際情況中，每一個環節及部門由于工作性質的不同，都會有不同的資金使用差異，這也需要審核人員將所審核的內容進行細致的劃分，還要將審核的范圍擴大化。只有這樣，才能解決成本問題，使工程的整體成本得到有效的控制。

3.3 提高相關人員職業素質

在一些規模較小的建筑企業中，常常存在著會計人員職業素質不高的情況。甚至一些會計人員會為了私利而進行成本數據上的篡改，這也使得成本數據不真實，影響了管理人員的決策。所以，要想企業能夠平穩向上發展，就需要及時提升相關人員的職業素質。在招收管理人員和會計人員之前，需要首先對他們的實際情況進行一定的了解，并開展系統的培訓，從而提升相關工作人員的職業素質，將人為風險因素扼殺在搖籃里，確保建筑工程能夠順利開展。比如說，可以在對相關工作人員培訓后進行一些專業技能上的考察，對于考察合格的相關工作人員給予一定的獎勵，對未合格的工作人員處于一定的處罰，這樣能夠充分調動相關工作人員的積極性，激發大家的工作熱情，從而保證工程能夠順利開展。

4 結束語

總的來說，做好工程現場管理工作和成本控制工作對于企業的發展和工程的建設都有著至關重要的作用。作為企業來說，應當積極采取可行措施來提升建設工程現場監督管理質量以及成本控制質量，不斷完善相關的制度要求，為以后的發展指明方向。