探析全過(guò)程造價(jià)審計(jì)模式下的工程造價(jià)控制

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工程造價(jià)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是相關(guān)的工作人員通過(guò)對(duì)一項(xiàng)工程施工對(duì)全過(guò)程中所需要用得到的建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致的分析，提前做好預(yù)估工作，再進(jìn)行合理的分配和管控。工程造價(jià)工作有利于工程整體質(zhì)量的全面提升，需要給予其足夠的重視度，做好全過(guò)程的造價(jià)審計(jì)工作，有利于對(duì)工程施工的各個(gè)階段和不同時(shí)期的造價(jià)工作進(jìn)行更好的掌控和管理，從而從根本上提升建筑工程的綜合質(zhì)量。

1 全過(guò)程造價(jià)審計(jì)模式及工程造價(jià)控制的含義

所謂的工程造價(jià)，就是指通過(guò)提前的規(guī)劃設(shè)計(jì)和估算，計(jì)算出一個(gè)項(xiàng)目在其施工的全過(guò)程中所需要用到的所有支出，從而為工作人員在實(shí)際的施工中提供一項(xiàng)依據(jù)，也能對(duì)工程的整體成本和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一個(gè)大致的了解。全過(guò)程造價(jià)管理，就是指在項(xiàng)目施工的全部過(guò)程中，包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及竣工等不同的時(shí)期，制定出科學(xué)的、合理的項(xiàng)目規(guī)劃和預(yù)算方案，保障施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行，從而合理控制項(xiàng)目施工成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎笙嚓P(guān)的工作人員具備一定的計(jì)算能力以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件，并系統(tǒng)做出整個(gè)工程的造價(jià)方案，為保障工程的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)，還要善于分析施工的情況，對(duì)一些與造價(jià)方案不適應(yīng)的地方做出及時(shí)的修改和調(diào)整，保障工程造價(jià)方案的完整性和有效性。要確保相關(guān)的工作人員給出科學(xué)的、完整的審計(jì)方案，切忌照抄照搬，導(dǎo)致建筑工程的工程造價(jià)審計(jì)工作流于形式，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用[1]。

2 基于全過(guò)程造價(jià)審計(jì)模式下的工程造價(jià)控制方法

2.1 在工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的階段的工程造價(jià)管理

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作時(shí)，首先要對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地考察，再與實(shí)際工程項(xiàng)目相結(jié)合進(jìn)行對(duì)照，分析現(xiàn)有設(shè)計(jì)方案中的不足之處，及時(shí)修補(bǔ)完善，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化，保障方案的經(jīng)濟(jì)性[2]。除此之外，參照確定的規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行施工。在實(shí)際施工中，可能遇到各種阻礙導(dǎo)致施工方案無(wú)法正常進(jìn)行，因此要盡量減少方案改動(dòng)的大小，不影響其他部分的施工。工程造價(jià)相關(guān)工作人員要對(duì)工程變動(dòng)情況高度重視，對(duì)后續(xù)出現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)分析，保證建筑工程的工程造價(jià)方案合理[3]。

2.2 項(xiàng)目招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制工作

項(xiàng)目工程招標(biāo)時(shí)，首先要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置一定價(jià)值的底標(biāo)，對(duì)競(jìng)標(biāo)企業(yè)要進(jìn)行逐個(gè)了解，對(duì)項(xiàng)目合同細(xì)致研究，與競(jìng)標(biāo)負(fù)責(zé)人溝通，保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)的工作人員要對(duì)各種資料和文件進(jìn)行全面的分析，對(duì)于其中存在疑問(wèn)的造價(jià)盡快處理。工程造價(jià)要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙上的設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行，保程造價(jià)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)于少部分在圖紙上沒(méi)有明確標(biāo)注的內(nèi)容，相關(guān)工作人員要依靠經(jīng)驗(yàn)給出估算值，隨后再與負(fù)責(zé)人員聯(lián)系核對(duì)[4]。

2.3 施工過(guò)程中的工程造價(jià)控制工作

在項(xiàng)目施工中，首先要對(duì)施工所需要用到的材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證施工材料采購(gòu)的過(guò)程完全透明，隨著施工的進(jìn)度購(gòu)買(mǎi)材料，以免造成材料過(guò)多的堆積導(dǎo)致?lián)p壞、儲(chǔ)存成本增加等問(wèn)題，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工材料的放置進(jìn)行合理的安排，便于工作人員的使用，降低材料損耗。對(duì)于一些租用的施工器械，要進(jìn)行合理的使用規(guī)劃與安排，在有限的時(shí)間內(nèi)使其發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，也能很好地避免由于器械超期使用而造成的經(jīng)濟(jì)損失[5]。

2.4 項(xiàng)目竣工階段的工程造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目竣工的階段，相關(guān)的工作人員需要對(duì)各種文件、資料進(jìn)行全面的整理和歸類(lèi)，建立起專(zhuān)門(mén)的檔案庫(kù)，做好檢驗(yàn)的工作。對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的審核，再與先前制定的工程造價(jià)方案進(jìn)行對(duì)比，既能保證結(jié)算工作的準(zhǔn)確性，也能看出工程造價(jià)工作的成果。還可以充分的利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)各種計(jì)算軟件進(jìn)行二次核查，既能大大地提高檢驗(yàn)的效率，又能進(jìn)一步地避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)，還能降低人工檢查的成本，提升工作的效率。通過(guò)電子計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)可以長(zhǎng)期保存，在日后有需要的時(shí)候可以很輕松的調(diào)出來(lái)進(jìn)行查閱。

3 全過(guò)程造價(jià)審計(jì)模式下的工程造價(jià)控制意義

針對(duì)全過(guò)程造價(jià)審計(jì)管理模式來(lái)說(shuō)，需要在工程項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)以及招標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效的造價(jià)管理和控制工作，在整個(gè)流程中融入相對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制理念，并明確具體的造價(jià)控制工作目標(biāo)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。在工程施工的過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)影響因素進(jìn)行全面性的分析，并有效地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)審計(jì)管理的工作，防止在施工的過(guò)程中產(chǎn)生造價(jià)管理控制的問(wèn)題，影響到施工的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在工程的竣工環(huán)節(jié)也需要重視工程造價(jià)的有效管理，結(jié)合工程的各種信息和資料來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行檢驗(yàn)，判斷施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的各種問(wèn)題，并能夠提出有效的解決措施。在全過(guò)程造價(jià)審計(jì)管理模式中，需要樹(shù)立更加正確的觀(guān)念意識(shí)，形成有效的管理理念，防止在全過(guò)程造價(jià)審計(jì)模式下的工程造價(jià)控制失去效果。在此基礎(chǔ)上有效地改善原本的造價(jià)控制問(wèn)題，充分發(fā)揮全過(guò)程管理審計(jì)模式的積極性，減少在工程造價(jià)管理的環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工程中全過(guò)程的工程造價(jià)管理以及審計(jì)工作，對(duì)于提高企業(yè)的自我管理水平、降低工程的施工成本、提升整體的經(jīng)濟(jì)效益都有著積極的影響，相關(guān)的工作人員要注重在實(shí)踐中針對(duì)工程所處于的不同階段，選擇恰當(dāng)?shù)脑靸r(jià)審計(jì)的方式，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作收益的最大化。