淺析精細化管理在建筑工程施工管理中的運用

汕頭大學 廣東 汕頭 515000

建筑工程施工管理作為建筑工程運行的關鍵一環，應該逐步通過精細化管理，細化項目工程的各個環節，設定好精細化管理的目標來提升管理水平和效率。雖然目前各種新技術和新材料的出現對建筑質量有了一定的提升，但具體的管理方式還應該進一步革新，尤其是建筑工程中存在的機制不完善和經驗觀念落后的問題。本文針對精細化管理在建筑工程施工管理中的運用展開詳細論述，分析并處理其仍存在的問題，使其發揮更顯著的效用，讓工程項目的品質得以提升，從而推動我國建筑工程施工的發展。

1 精細化管理的內涵

建筑施工過程中涉及很多環節和內容，對很多方面都有著重要的管理職責和義務，傳統的施工管理模式已經無法完全適應現階段的需求。精細化管理作為新型的企業管理理念，在利用自動化與程序化管理方式的基礎上，通過明確施工管理新方向，細化處理工作中的各項環節和數據，具有創新的觀念和特點。精細化管理能夠關注到細節化的內容，一方面對施工速度和進度進行更加嚴格和精確的管理，也更加關注對工程目標的管理。另一方面在常規管理方式的基礎上，將責任劃分的具體化和明確化，從而更加全面和嚴格的執行各項規章制度，完善施工管理體系。再者建立現代管理的基本思想及管理模式，深化企業的施工管理，促使相關工作朝著更好的方向發展[1]。

2 實現精細化管理的優勢

建筑工程施工中實行精細化管理的優勢主要包括以下幾個方面：①減少安全事故的發生，規避施工過程中可能存在的風險。建筑工程的施工周期較長，精細化施工管理能夠將分工和施工質量精細化，規范施工現場的人員操作，對做好施工現場質量監督管理，有效避免安全隱患的發生，保證施工安全有重要作用。②提升建筑工程的質量，增強企業市場競爭力。建筑工程在進行現場施工時，采用科學化的管理方式，能夠更好地約束工作人員，將各事項進行信息化整合，提升管理效能，促進建筑行業的生產能力的提高，更好的發揮現有資源，減少施工完成后維護和返工的費用，提高工程建設質量。③優化監督管理方式，提升企業綜合管理水平。建筑工程的現場施工具有復雜的工序流程，在工程質量管理方面有著較高的要求，進行精細化管理能夠促進工作效率的提升，節約施工材料，降低施工管理的難度，使建筑行業的項目開展朝著更加有序和更加高效的方向發展，避免施工管理無序化的情況發生，保證整體經濟效益水平[2]。

3 施工管理中精細化管理的運用途徑

3.1 完善相應的規范管理制度

完善相應的規范管理制度和施工管理體系，對建筑施工的開展有較大的影響，是施工質量管理中較為關鍵的內容，更是落實精細化管理這種新型的管理技術的基礎。首先，應該對建筑行業的市場情況進行分析，制定針對性的管理制度，完善施工組織機構，科學合理的劃分具體項目的工作，通過健全監督管理體系和嚴格依據相關標準來執行管理工作來解決建筑工程管理中流程繁多的問題，從而提供切實的制度保障；其次，應該持續關注施工過程中的動態變化，及時完善管理制度，保證建筑企業有規定可依循，同時要管理及時、管理到位，嚴格檢查并明確施工的各個環節；最后，在施工質量問題變得越來越重要的今天，應該強化對施工安全等方面的管理力度，提升對于施工人員安全意識的重視，提升全局意識。

3.2 提升管理人員的綜合素質

任何管理工作的關鍵都是人員，如今我國建筑工程的施工管理人員應該進一步提升自身的綜合素質，加強對管理人員的專業培訓和規范培養，這樣才能制定出科學的施工方案，在最大程度上提升工程質量。精細化人員管理對于施工管理尤為重要，可以通過職業講座或者探討會的形式，使優秀員工可以相互傳授相關的管理經驗，在交流和分享中培養高素質的企業員工，從而提升管理團隊質量，使其形成良好的職業素養，較好地掌握工作技能。同時也可以開展相應的培訓課程，引進優秀的技術人才來提升整體人員綜合素質。另外，應該提升管理人員自身責任意識和安全意識，加強行為規范，做好安全施工管理，使自身得到發展和進步，最終有效的解決可能存在的安全隱患。

3.3 加強現場監督管理工作

施工現場監督管理工作涉及很多領域，應該進一步研究和完善相關管理工作，將精細化施工管理模式落實到實處。首先，應該嚴格把控材料和設備的質量問題，在采購環節做好監察工作，使其符合建筑市場的標準，并加大對施工材料和設備的檢驗力度，完成規范的管理以及把控，確保建筑材料和設備的質量安全，從而更好地提供物質以及技術的支撐。其次，應該加強施工技術管理，要做好統籌工作，對于施工的各個環節進行認真細致的審查，明確建筑工程管理的基本程序，做好進度管理，不給工程質量埋下隱患，從而有效縮短施工周期。最后，應該加強成本管理，需要嚴格執行施工方案的詳細的計劃，設立預算小組來進行指導，在成本支出較大的環節，通過優化審查和審計的相關工作，來科學控制成本，避免成本浪費，對可能需要增加成本的相關事項，應該提前制定處理方案，從而有效降低施工企業的成本。

4 結束語

綜上所示，在建筑行業和市場經濟不斷發展的今天，現代建筑施工管理任務越來越重，精細化管理在建筑工程施工管理中的運用起著相當關鍵的作用，能夠有效地提升管理質量。由于國內缺乏成熟的管理體系，所以精細化管理的規范還需要進一步優化，保證建筑工程施工質量的同時，提升建筑企業的經濟效益，在國家深化改革和相關制度更為完善的情況下，必將會促進建筑行業整體更加健康穩定發展。