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影響建筑施工現場安全生產管理的因素分析

2021-04-03 11:00:24
建筑與裝飾 2021年8期
關鍵詞:建筑工程建筑施工

江蘇坤泰基礎建設工程有限公司 江蘇 泰州 225300

由于建筑工程實際施工的過程中,周圍環(huán)境十分復雜,且施工安全的涉及面較廣,在施工的過程中受到多方面因素的影響,這也使得建筑工程施工安全管理尤為重要。隨著城鎮(zhèn)化的進一步推進,建筑行業(yè)前景一片光明,但是安全管理水平與建筑行業(yè)的發(fā)展速度不匹配,這是目前面臨的最大的一個問題。因為欠缺安全管理,在建筑工程的實際施工過程中遇見了很多棘手的問題,為建筑工程的正常運行埋下隱患。

1 影響建筑施工現場安全因素

1.1 管理制度不夠完善

建立完善的管理系統(tǒng)是建筑工程技術管理必不可少的內容之一。同時,管理系統(tǒng)的正常運行離不開管理機構和相關部門的配合,這個管理系統(tǒng)對每一個管理人員進行了明確的工作分工,從而保證了施工工作在管理過程中的全面落實,做到“有人可找,有人可依”。然而,通過調查我們發(fā)現,現實中的很多建筑工程并沒有建立完善的管理系統(tǒng),更別說根據系統(tǒng)運行建筑工程了。很多企業(yè)為了最大限度地降低成本,實行“一員多用”,一個員工負責多個領域,沒有對管理人員進行明確的分工,甚至直接撤銷了相關的管理部門[1]。

1.2 見證據材料把控不到位

施工材料的質量高低直接影響著建筑工程的質量,在目前市場競爭的大背景下,有的企業(yè)為了實現經濟效益的最大化,使用的施工材料常常不符合相關的要求或者在施工過程中偷工減料。上述這些行為的發(fā)生主要是施工技術管理水平不到位引起的,同時缺少對施工材料的把控,從而給建筑工程的安全性埋下了很大的隱患,因而會使工程驗收達不到要求再次進行返工,使成本增加。

2 建筑施工現場安全生產管理策略

2.1 建立管理機制

在建筑工程施工推進的過程中,應當建立有效的管理機制。首先根據工程的重要性建立分級機制,把握施工過程中關鍵點。其次應當明確每一位工作人員的責任和義務,通過建立獎懲機制,落實管理工作,在建筑工程推進的過程中,也應當提高施工人員的培訓力度,防止施工人員在施工的過程中存在技術不合理或是質量不合格的情況,影響最后的工程驗收。除此之外,在施工推進的過程中也應當統(tǒng)籌管理,施工材料設備人員明確施工流程,確保施工的完整性。

2.2 加強信息化建設

建筑工程的檢測工作應當滲透到建設的各個環(huán)節(jié)之中,在信息化的背景之下,作為檢測技術部門也應當及時更新技術配置,從抽檢方式以及檢測方式出發(fā),運用信息化的設備以及系統(tǒng)展開實時監(jiān)測,例如在建筑工程建設的過程中,根據不同的工程類別可以在重要的施工節(jié)點布置攝像頭以及傳感器,從而了解建筑工程的工藝穩(wěn)定情況以及工作人員的施工行為。在信息技術的背景之下,也可以充分運用智能分析系統(tǒng),及時獲取建筑工程的施工進度以及質量狀況,及時發(fā)現問題并且統(tǒng)籌進行安排,在確保建設質量的同時也能夠在很大程度上降低檢測的工作難度[3]。

2.3 為安全管理設立明確的任務指標

即使施工工程的建設任務相同,他們的需求也會有所不同,因此造成了施工技術的差異性。考慮到以上的這些因素,建筑企業(yè)需要使用合適的管理方案才能增強建筑工程安全管理的能力,使整個施工過程安全、穩(wěn)定、高質量地完成。作為建筑工程的管理人員,應該明確自己的職責,加強對施工安全管理的重視,使建筑工程的各部門能夠加強溝通聯(lián)系,為安全管理設立明確的任務指標。同時可以使管理的團隊專業(yè)化,對他們進行培訓,從而提高建筑工程的安全管理水平。通過各個部門合作的加強,促使各個部門的負責人能夠更好地交流和溝通,為加強施工安全管理創(chuàng)造了條件[4]。

2.4 建立安全責任機制

加強建筑工程現場安全生產管理應當建立相應的責任制度,只有這樣才能夠科學組織工作人員,使得工作人員能夠結合設計圖紙合理安排現場施工并掌握施工情況,掌握施工現場可能涉及的施工數量以及地理因素。除此之外,工作人員通過建立安全責任機制也能夠明確施工過程中自身應當承擔的責任和義務,并且合理規(guī)劃施工計劃,及時發(fā)現施工管理過程中可能存在的安全風險,解決安全隱患。

2.5 識別安全危險源

在建筑工程推進的過程中,安全管理缺陷、不安全行為以及周圍環(huán)境威脅等各項因素都有可能引發(fā)安全事故。因此,作為工作人員在推進建筑工程施工的過程中應當對以上幾項因素進行分析,掌握可能存在的危險源并且采取與之相對應的控制措施,保障施工設備的性能安全,只有這樣才能夠從根本上降低事故可能存在的概率。與此同時,在開展建筑工程施工作業(yè)之前,應當組織工作人員展開交底會議,明確施工過程中有可能涉及的技術要求以及管理方式,提高施工的整體規(guī)范性[5]。

3 結束語

建筑企業(yè)應該重視安全管理,提高員工的綜合素質,對員工加強培訓,為安全管理設立明確的任務指標,從而增強建筑工程安全管理的能力,使建筑企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

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