提升房建工程管理水平及施工質量的對策研究

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1 房建工程影響施工質量的因素

（1）人為因素。當前建筑涉及學科越來越廣，要求施工人員水平隨著科技進步而提高，但很多施工人員學歷低、經驗少，在遇到問題的情況下無法科學解決，多憑借個人想法更改細小部分。為了施工操作簡單，存在違規行為等。這些情況都為房建工程埋下了質量隱患。

（2）材料和設備因素。房建工程施工中無論是何種材料質量不合格，都會影響到房建工程品質，不利于企業長遠發展。施工機械設備也對房建施工質量有著直接性影響，此方面常見問題就是操作不規范、維護保養不到位等，容易在使用中出現故障進而影響到工程施工。

（3）工程造價過低。在房建施工過程中會受到工程造價的影響，造價過低不僅無法保證房屋質量，且難以滿足業主要求。一些施工單位為了中標，盲目壓低造價，導致工程實施中遇到資金緊張問題，材料和設備采購出現漏洞，進而降低房建工程標準[1]。

（4）施工方法。施工方法包含施工方案、技術措施等，需要滿足工程實際情況，采用正確施工方法解決施工難題、實現質量目標。一些工程中技術交底工作不到位，施工人員施工方案認識不足，一些細節被忽略，以及存在偷工減料、水電措施不合理等問題，不僅對工程質量會產生不良影響，且會加大安全隱患。

2 房建工程管理問題

（1）缺乏完善管理制度。當前我國不少建筑企業仍采用傳統工程管理制度實施管理，而在建筑行業現代化發展和科技進度下，對于管理工作提出新要求忽視，導致工程管理制度嚴重滯后，出現實際管理制度與需求間偏差，不利于管理工作的有效開展。同時，管理制度得不到落實，管理工作流于形式而實際效用有限，房建工程管理的實效性差。

（2）工程管理人員專業水平不足。房建工程管理是一項復雜性、系統性工作，需要貫穿房建建設整個周期，涉及工程進度管理、質量管理與成本控制等內容，因此管理人員需具備較高管理水平。首先需掌握房建工程施工要求、標準和技術理論，能夠有效落實工程要求。其次需具備良好的管理意識、責任意識，可以科學有效開展管理工作。

（3）施工質量職責不明確。當前很多建筑企業缺乏完善的質量責任機制，對施工人員、管理人員職責劃分不明確，同時缺乏相應的管理手段。實際施工中，人員流動性大、操作隨意，加大了工程質量問題風險，不利于落實工程管理具體要求[2]。

3 提升房建工程管理水平及施工質量的對策

（1）完善工程管理制度。建立起完善、系統的工程管理制度，才能保障各項管理要求和制度有效落實。因此需結合房建工程管理需求，依據其施工特點、現代化管理要求補充完善現行管理制度，重點關注房建工程發展引發變化，確保各項管理行為有章可循，提升管理制度全面性、科學性。在完善當前管理制度后，工程管理部門需嚴格落實各項管理制度，規范管理行為，提升工程管理水平。

（2）注重開發升級系統軟件。房建工程施工管理中，要進一步提升信息化管理模式應用成效，需主動深入開發利用計算機系統和軟件。隨著時代進步，房建工程建設將更加復雜、精密，信息化工程管理落后會嚴重影響實際管理效果。對此，需在管理系統中輸入材料、人員、材料、設備和成本、質量等管理要素信息數據，建立起完善的信息數據庫，并在數據庫中輸入房建設計變更信息，從而實施流程化管理。通過對軟件系統升級，不斷消除其中不足和漏洞，進而打破信息化管理局限，有效提升房建工程品質[3]。

（3）及時更新管理理念。為充分發揮房建工程管理作用，施工企業需創建合理的管理理念，以推動著企業發展。只有工程建設中將管理理念落實到實處，才能保證各環節有序推進，對此需緊跟市場換變化，樹立起先進的管理理念。企業也要做好宣傳，號召管理人員學習先進管理方法，提升自身管理水平、優化工程管理效果。

（4）準確落實施工質量職責。施工單位需按照工程管理制度落實好各項職責，暴露質量責任，明確各部門質量管理職責，并設置科學的激勵制度，推動管理制度落實，提升管理水平與工程質量。相關人員均需參與到質量管理當中，充分發揮自身潛能，顯著提升工程質量控制水平。

（5）強化管理材料采購。施工材料的選擇和應用關系著工程質量，因此需對建筑材料、設備和構件開展密切監管，從采購環節即加強管控，選擇具有良好知名度和聲譽的廠家。施工前需嚴格檢查材料，做好驗收工作，并確保施工中正確使用各項材料。材料進場存放則應建立起管理臺賬，跟蹤其接收、分發和存儲流程。

（6）提高施工人員技術水平。施工單位需整合當前技術資源，強化對施工人員的管理。首先需對一線人員做好培訓工作，使其加強對先進施工技術的掌握，優化當前技術流程，以提升技術素質和施工效率。其次，施工單位施工中需要分析工程特點，選擇合適的施工技術，制定針對性施工技術方案，控制好工程進度和工程質量。最后嚴格落實技術標準與要求，合理指導施工人員不規范操作，選擇最優技術方案，確保房建施工順利開展。

4 結束語

為確保房建工程施工順利開展，需要加強管理力度和對施工質量控制，高效協調參建部門，以科學、先進和完善的管理體系組織工程開展，以切實控制工程質量與進度、安全等問題。