淺析公路工程項目施工管理中存在的問題及對策

綏中縣交通運輸綜合行政執(zhí)法隊 遼寧 綏中 125200

引言

公路工程在我國經(jīng)濟的發(fā)展中起到非常重要的作用。公路能夠很好地協(xié)助社會資源的分配和調(diào)撥，對經(jīng)濟的發(fā)展起到促進作用。只有保證公路工程的質(zhì)量，才能確保公路的通暢，避免反復施工，導致的社會資源浪費。而在實際的公路施工中，許多問題是由于項目管理不合理造成的，這就需要及時對這些問題進行分析、討論，想出科學、合理的對策。

1 公路項目管理問題分析

1.1 安全出現(xiàn)問題

公路工程建設(shè)屬于大型的基建項目，其工程的安全生產(chǎn)是非常重要的。在公路的建設(shè)施工中，許多因素都釀成重大的安全生產(chǎn)事故，如材料因素、人為因素等，事故一旦發(fā)生，公路項目就面臨著叫停和整改的風險，嚴重延誤了工程的交付日期，施工單位不僅要承擔事故的責任和賠償，還要對工程的延誤進行處理，這對施工單位造成了巨大的經(jīng)濟損失。這主要是由于項目安全管理工作疏忽造成的，企業(yè)和管理人員對工程的安全生產(chǎn)不夠重視，沒有安全意識，各方面和安全有關(guān)的制度、設(shè)備等不完善，在施工中人員隨意施工，沒有管理人員進行指導和修正。這就需要施工單位在日常施工中進行安全教育，讓施工人員逐漸形成自己的安全意識，管理人員也要展開巡檢工作，加強日常的檢查力度和頻次。在檢查的過程中，要督導施工人員做好安全防護的穿戴，不能因為安全防護不順手而拒絕使用，企業(yè)和管理人員也應(yīng)該重視防護用品的適用性選取，選擇合適又不影響施工人員操作的護具[1]。

1.2 材料浪費

在公路工程施工材料調(diào)撥的過程中，項目管理和材料的調(diào)撥常常很難找到平衡點。項目管理要降低工程中材料的使用，而材料調(diào)撥則是需要保證工程的順利進行。但在實際的施工中，工程材料的用量是很難預(yù)估準確的，而項目管理也無法使得材料得到合理的分配，這就造成了施工材料大量被浪費，增加了公路項目的施工成本。

1.3 人員問題

在公路工程建設(shè)中，不論是工程的管理還是施工都需要用到人，人在項目工程中影響十分巨大。特別是項目工程的管理人員，其自身的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、管理經(jīng)驗等，都會關(guān)系到工程的施工進度和質(zhì)量。同時，在施工的過程中，監(jiān)理人員、技術(shù)員、作業(yè)人員等，這些人都涉及了公路項目工程的重要環(huán)節(jié)，只要這些人員在工作中出現(xiàn)一丁點疏漏，就會對工程的其他環(huán)節(jié)造成影響，進而導致整個公路工程項目的質(zhì)量整體下滑。特別是項目管理人員和檢驗人員，他們的工作是對工程質(zhì)量和過程進行監(jiān)督和評定，一旦出現(xiàn)問題，工程質(zhì)量必然無法保障[2]。

2 解決策略探討

2.1 重視項目管理系統(tǒng)的建設(shè)

在公路項目建設(shè)施工中，施工單位應(yīng)該結(jié)合自身的施工水平和工程的具體情況，進行項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，使得公路項目在這種體系下質(zhì)量得到有效的控制。在項目管理制度建設(shè)的過程中，要注意制度的合理性、可操作性、科學性，要符合施工單位的實際情況和工程設(shè)計的要求。同時，在制度的建設(shè)中，還要符合我國的法律法規(guī)、地性的政策和條例，要在政府和國家政策的指導下進行項目管理工作。在公路項目管理系統(tǒng)建設(shè)中，劃分管理人員的責權(quán)范圍是重中之重，只有將管理的權(quán)利和責任落實到個人，才能促使管理人員責任心加強。

2.2 重視對施工材料的監(jiān)管

在公路建設(shè)施工中，施工材料的好壞直接影響著工程的質(zhì)量。在實際的施工中，許多問題常常是由材料造成的。而項目管理人員對材料的監(jiān)督不嚴，未進行檢驗，最終使得不合格的材料用于工程建設(shè)中，降低了公路的使用年限。這就需要項目管理的工作人員，從材料的采購、檢驗、出入庫等方面，嚴格地進行監(jiān)督和管理，嚴格地控制材料流動的每一個環(huán)節(jié)，從而保障材料的合格[3]。

2.3 重視人員綜合能力的提升

在公路建設(shè)中，項目管理人員在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用，綜合能力強的項目管理人員，能夠在保證項目工程質(zhì)量的前提下，促使項目工程更快地完成。反之，則會嚴重地拖累工程的進度，公路工程的質(zhì)量也無法保障。因此，要重視項目管理人員的管理，借助評價體系，對項目管理人員的工作內(nèi)容進行督促和監(jiān)督，引導項目管理人員對自己的不足進行改進，從而促使項目管理人員的綜合能力得到提升。

2.4 重視安全生產(chǎn)

在公路工程施工中，安全生產(chǎn)是項目管理的頭等大事，管理人員只有重視安全生產(chǎn)管理，加強日間安全工作巡查，及時識別安全生產(chǎn)隱患，積極解決，才能避免危險的發(fā)生，從而確保公路建設(shè)項目順利施工。在日常的安全管理中，要按照國家的安全生產(chǎn)標準和要求進行管理，在日常要對全員進行定期的安全教育，讓作業(yè)人員能夠規(guī)范化施工和操作，讓作業(yè)人員也能夠識別生產(chǎn)中的安全隱患。同時，要將安全管理融入施工作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，明確到人，責任落實到位，讓安全監(jiān)管在公路的建設(shè)施工中無處不在。最后，要積極借鑒先進的安全管理方法，將其引入進來，與自己的實際生產(chǎn)管理融合，從而使得工程順利施工。

3 結(jié)束語

隨著我國公路建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，項目施工的管理水平也在不斷提高。然而，在實際的項目施工中，總是會出現(xiàn)各種問題，而這些問題和項目管理有著千絲萬縷的關(guān)系，最終影響公路項目的質(zhì)量。這就需要施工單位平衡項目管理和自身的經(jīng)濟利益，既保證項目的質(zhì)量，又使得自己的利益不會大幅度縮水，施工單位的核心競爭力得到了提升。