路橋施工企業(yè)成本管理策略

劉明攀

青島市公路工程處 山東 青島 266032

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境下，城市化進(jìn)程逐步加快，對(duì)路橋施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇。但是行業(yè)發(fā)展環(huán)境良好的情況下，路橋施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越發(fā)嚴(yán)峻，對(duì)企業(yè)管理及控制能力提出了更高要求。路橋是溝通企業(yè)如何在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，是當(dāng)前路橋施工企業(yè)發(fā)展中需要關(guān)注的重要問(wèn)題。基于當(dāng)前路橋施工企業(yè)管理的現(xiàn)狀而言，多存在成本管理意識(shí)不足的情況，未能夠?qū)⒊杀竟芾淼哪繕?biāo)與企業(yè)建設(shè)目標(biāo)緊密融合，且財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目成本信息收集的重視程度不足，這些問(wèn)題均會(huì)影響企業(yè)成本控制的整體效果，增加各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。文章將結(jié)合路橋施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相關(guān)建議，希望能夠?qū)β窐蚴┕て髽I(yè)成本管理質(zhì)量的提升帶來(lái)參考作用。

1 路橋施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問(wèn)題分析

1.1 成本管理的目標(biāo)不夠合理

路橋施工企業(yè)施工期間，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，施工的具體要求等，制定明確的成本管理目標(biāo)，保證目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、合理性[1]。但是基于當(dāng)前路橋施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀而言，多具有目標(biāo)設(shè)置不夠合理的問(wèn)題。

例如造價(jià)人員在施工項(xiàng)目成本預(yù)算期間，預(yù)算的方式不夠科學(xué)，僅僅根據(jù)傳統(tǒng)的預(yù)算定額方式予以核算，將核算出的成本作為施工項(xiàng)目的參考及模板等。或者一些造價(jià)人員根據(jù)以往的施工預(yù)算，直接將成本數(shù)據(jù)“照搬照抄”等，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的材料價(jià)格、人工成本變化情況等關(guān)注不足。在上述問(wèn)題的影響下，則難以切實(shí)發(fā)揮造價(jià)控制的作用，且對(duì)實(shí)際路橋施工中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制也會(huì)產(chǎn)生不利影響，急需改進(jìn)。

1.2 信息獲取的重視程度不足

針對(duì)于路橋施工企業(yè)而言，施工項(xiàng)目成本管理涉及的內(nèi)容較多，需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)容、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)及施工現(xiàn)場(chǎng)情況等全面予以調(diào)研，保證內(nèi)容的完整性、信息及數(shù)據(jù)的真實(shí)性[2]。這對(duì)成本管理管理的信息獲取能力、調(diào)查能力等均具有較高要求，需要積極收集數(shù)據(jù)、整合信息。但是基于當(dāng)前路橋施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀而言，多具有信息獲取重視程度不足的問(wèn)題。

一些路橋施工企業(yè)未能夠全面收集成本信息，在建筑施工項(xiàng)目成本預(yù)算期間，未能夠結(jié)合具體的施工環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析。一些路橋施工企業(yè)甚至對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作的科學(xué)性缺乏管理，財(cái)務(wù)管理制度不全。多項(xiàng)財(cái)務(wù)開支的規(guī)范性不足，甚至對(duì)債務(wù)、債權(quán)結(jié)算的關(guān)注不足，對(duì)資金賬戶信息審查的力度匱乏。這些問(wèn)題均會(huì)直接影響路橋施工企業(yè)的成本控制整體效果。

1.3 分包工程的管理不夠規(guī)范

當(dāng)前我國(guó)很多路橋施工單位以工程施工分包的形式開展工作，一般應(yīng)用包公不包料的形式，進(jìn)而提升工作的效率及質(zhì)量[3]。但是若應(yīng)用分包的形式，則會(huì)涉及到施工材料、項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的問(wèn)題，需要對(duì)具體的成本數(shù)額進(jìn)行核對(duì)和管理。

但是在具體的路橋施工管理過(guò)程中，存在著分包工程管理不夠規(guī)范的問(wèn)題，對(duì)施工材料方面成本的預(yù)算難以有效予以控制。在分包的過(guò)程中，缺乏規(guī)范、嚴(yán)格的分包工程管理制度，致使資金、計(jì)價(jià)時(shí)常出現(xiàn)差值，影響著路橋施工項(xiàng)目的整體成本預(yù)算控制效果[4]。同時(shí)，一些工程分包單位為了獲得分包管理的施工項(xiàng)目，可能存在前期報(bào)價(jià)相對(duì)較低的情況，若僅僅關(guān)注施工的報(bào)價(jià)，選擇資質(zhì)較差的分包單位，則會(huì)影響后期施工建設(shè)的質(zhì)量，致使各類安全隱患、質(zhì)量隱患的發(fā)生，且可能會(huì)出現(xiàn)后期項(xiàng)目施工成本嚴(yán)重超標(biāo)的情況，不利于路橋施工企業(yè)成本的合理控制。

2 路橋施工企業(yè)成本管理的策略

2.1 完善成本管控體系

路橋施工企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，易于受到諸多因素的影響，致使成本和投入的增加，直接影響著施工的進(jìn)度、質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，路橋施工企業(yè)需要提升成本管理的重視程度，基于施工項(xiàng)目、施工要求等實(shí)施全面、嚴(yán)格的預(yù)算管控。路橋施工企業(yè)需要制定完善的成本管理控制體系，健全相關(guān)管理制度。比如在將要取消的專款專用制度基礎(chǔ)上，根據(jù)路橋施工企業(yè)的情況，制定關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)路橋施工企業(yè)內(nèi)部的資金實(shí)施科學(xué)劃分。具體而言，可以通過(guò)如下方式劃分。其一即為企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債，其二則是企業(yè)所有的權(quán)益。在這種劃分方式下，能夠保障路橋企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益，且能夠使企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債處于相對(duì)真實(shí)的狀態(tài)下。

在此基礎(chǔ)上，路橋施工企業(yè)成本管理需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)完善的理念，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足當(dāng)前企業(yè)成本控制的要求，真正發(fā)揮成本控制的作用。比如路橋施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的分析，加強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析，且積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的路橋施工企業(yè)成本控制方式，基于自身的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)及經(jīng)濟(jì)能力予以適當(dāng)改進(jìn)，制定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)路橋企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)情況，適當(dāng)創(chuàng)新傳統(tǒng)的資產(chǎn)折舊制度，在取消計(jì)算修理資金的基礎(chǔ)上，不斷健全路橋施工項(xiàng)目的成本管理體系，進(jìn)而提高路橋施工企業(yè)資產(chǎn)的折舊率。

2.2 提升質(zhì)量管理意識(shí)

質(zhì)量始終是路橋施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，能夠直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與企業(yè)的成本控制效果也密切關(guān)聯(lián)。路橋施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要強(qiáng)化質(zhì)量管理的意識(shí)，基于施工流程及要求等，規(guī)范各項(xiàng)施工操作，降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率，預(yù)防返工問(wèn)題的出現(xiàn)，能夠保證施工的進(jìn)度與施工的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目是路橋施工企業(yè)建設(shè)、成本控制的重要組成部分，不管是鑒定的成本、防控的成本還是故障的成本，均會(huì)影響施工企業(yè)的效益。例如路橋施工企業(yè)在脫離其他外界因素影響的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工的要求及進(jìn)度開展工作，各項(xiàng)路橋施工項(xiàng)目均能夠順利、有序完成，且質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，則能夠有效控制施工的成本。在具體的施工項(xiàng)目管理期間，需要將質(zhì)量管控的意識(shí)滲透到各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)細(xì)節(jié)中。比如針對(duì)于施工材料、設(shè)備而言，施工中需要大量應(yīng)用。材料、設(shè)備的質(zhì)量及價(jià)格，均會(huì)直接影響成本控制的效果。在材料及設(shè)備采購(gòu)之前，需要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，選擇資質(zhì)較好、信譽(yù)度較高且質(zhì)量較好的供應(yīng)商。在材料進(jìn)場(chǎng)前，需要對(duì)材料質(zhì)量再一次進(jìn)行檢查，確保材料質(zhì)量、參數(shù)等均能夠滿足要求，設(shè)備無(wú)故障。

2.3 提高人員綜合素質(zhì)

路橋施工企業(yè)成本管理期間，人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，直接關(guān)系到成本管控的意識(shí)與管控的效果。路橋企業(yè)需要提升成本控制的重視程度，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，讓每一位管理人員均能夠認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)整體路橋企業(yè)發(fā)展的影響。

路橋企業(yè)可以定期開展成本管理的相關(guān)專題知識(shí)講解活動(dòng)，邀請(qǐng)成本管理人員參與其中，對(duì)其實(shí)施專業(yè)知識(shí)、成本控制技巧的講解等[5]。引入具體的案例，探究不同成本管理方式下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。同時(shí)需要引入現(xiàn)代信息技術(shù)，指導(dǎo)成本管理人員學(xué)習(xí)成本管理信息化操作的方式，熟練掌握各類信息化系統(tǒng)且能夠靈活操作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的能力，提升財(cái)務(wù)管理的效率。路橋施工企業(yè)可以定期開展成本管理的考核活動(dòng)，檢驗(yàn)成本管理人員的成本控制意識(shí)、控制能力等，且需要關(guān)注其職業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)等。

企業(yè)內(nèi)部每一位成本管理人員需要時(shí)刻保持成本控制的責(zé)任感，形成一定的工程索賠意識(shí)。在路橋施工建設(shè)期間，需要根據(jù)專業(yè)知識(shí)及敏銳的職業(yè)意識(shí)，分析是否存在需要索賠的項(xiàng)目。例如在工程施工期間，若發(fā)生了工期延誤、費(fèi)用額外增加等情況，則需要及時(shí)要求索賠，預(yù)防路橋施工企業(yè)的自身利益受到影響。路橋施工企業(yè)還需要強(qiáng)化職工利益保護(hù)的重視程度，將職工利益與企業(yè)利益相互融合。在企業(yè)職工安全、利益合規(guī)的基礎(chǔ)上，才能夠讓其保持良好的工作狀態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。比如可以為職工購(gòu)買商業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等，在施工中若職工發(fā)生突發(fā)情況，也能夠有效保障職工的權(quán)益，發(fā)揮法律管理的作用，對(duì)職工個(gè)人工作的安全感，企業(yè)歸屬感的提升也能夠產(chǎn)生重要影響，展現(xiàn)以人為本的管理理念。

在此基礎(chǔ)上，路橋施工企業(yè)還可以設(shè)置專門的成本管理監(jiān)督崗位，由財(cái)務(wù)管理能力、成本管理能力及綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)，主要工作內(nèi)容是對(duì)路橋施工中項(xiàng)目成本控制的情況，財(cái)務(wù)資金流動(dòng)的情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。根據(jù)路橋施工企業(yè)的成本預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則及時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任。

3 小結(jié)

路橋施工企業(yè)施工中成本管控的內(nèi)容較多，需要強(qiáng)化成本控制意識(shí)，且將其融入到施工設(shè)計(jì)、施工開展及施工監(jiān)督項(xiàng)目等。以完善的成本管理體系預(yù)防不良問(wèn)題的發(fā)生，加強(qiáng)路橋施工中質(zhì)量的細(xì)節(jié)管控，且由專業(yè)的成本管理人員負(fù)責(zé)全程財(cái)務(wù)管控，切實(shí)發(fā)揮成本管理的作用，合理控制路橋施工中的成本，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升及路橋企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有益，建議推廣應(yīng)用。