建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

曾裕

廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司 廣東 廣州 510013

1 建筑工程施工管理控制的重要性

在研究總體問題之前，還必須明確施工管理控制在建筑工程管理中的重要性。在施工項目管理中，施工管理控制主要是指對施工項目的管理，它能促進項目的合理發(fā)展。從宏觀上看，建筑業(yè)能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此我國政府部門也更加重視建筑業(yè)。為了使建筑業(yè)不斷進步，國家投入了大量的人力物力，施工管理控制是體現(xiàn)這種人力物力優(yōu)勢的必要手段，只有實施施工管理控制，才能使施工項目管理的效果更加明顯[1]。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 施工方面

近年來，建筑工程事故頻發(fā)，施工人員的安全得不到保障。究其原因，還是職工安全意識淡薄，工程管理能力有待加強，專業(yè)技能低下，導致各種安全事故的發(fā)生。施工環(huán)節(jié)是整個工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是保證工程目標和實施的主要階段。在這一階段，如果員工安全意識不足，管理意識薄弱，就會出現(xiàn)違規(guī)操作或誤操作，從而導致很多安全隱患。一些施工企業(yè)為了趕工程進度，不按計劃和圖紙施工，同時在進行施工的項目不按正常秩序施工，導致建筑工程事故不斷發(fā)生。

2.2 信息化管理水平不高

目前，我國建設項目管理技術(shù)創(chuàng)新效果并不理想，其中最主要的問題是信息化發(fā)展水平不高。在項目實施過程中，需要多個部門協(xié)同工作，傳遞大量數(shù)據(jù)。然而，由于信息化水平低、計算效率低、數(shù)據(jù)反饋不及時等原因，許多企業(yè)在信息化領(lǐng)域的管理還處于空白狀態(tài)。不同部門各司其職，沒有形成一支良好的生產(chǎn)隊伍，不能提高生產(chǎn)效率，影響企業(yè)效益。

2.3 監(jiān)管力度不夠

建設項目管理需要實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。由于建筑工程在實際施工過程中會受到很多因素的影響，一旦出現(xiàn)問題就需要立即整改。目前，我國對建筑工程的監(jiān)管力度不夠，存在的問題不能得到及時有效的處理。施工項目管理過程中的安全管理問題，會降低管理的質(zhì)量和水平，長期形成混亂的管理模式，降低工程建設質(zhì)量[2]。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 加強過程管理

工程管理是實現(xiàn)整個建筑工程目標的重要手段，也是保證工程可靠性、適用性、安全性和經(jīng)濟性的重要途徑。同時，它具有技術(shù)性強、因素復雜、處理方法多變等特點，因此建立科學完善的建設項目管理體系十分必要。這樣才能把建筑企業(yè)的職能和管理充分結(jié)合起來，形成一個比較完整的整體。因此，施工企業(yè)應提高施工管理者和作業(yè)人員的管理意識，將項目管理融入施工全過程。另外，加強過程控制，嚴格原材料、半成品質(zhì)量監(jiān)管。既要檢查施工材料，又要檢查質(zhì)量保證書等文件，確定半成品的型號、規(guī)格、性能是否符合整個施工的要求，嚴格把關(guān)，把監(jiān)督控制貫穿于整個施工過程。

3.2 應用信息技術(shù)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，各個行業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方式都發(fā)生了變化。信息管理模式不僅具有效率高、誤差小的特點，而且可以減少工作人員的工作量，降低人工成本，取得較高的經(jīng)濟效益。在施工項目管理技術(shù)創(chuàng)新的過程中，施工企業(yè)也需要應用信息技術(shù)，如通過信息技術(shù)獲取、存儲和處理數(shù)據(jù)，同時利用信息網(wǎng)絡滿足項目管理的需要，降低人力管理成本，提高整體效率。

3.3 強化內(nèi)部管理，重視優(yōu)秀管理經(jīng)驗

企業(yè)內(nèi)部管理人員需要明確建設項目管理的目標，從根本上消除建設項目的浪費現(xiàn)象，確保建設項目管理更加規(guī)范，合理安排施工人員，提高施工人員的操作技術(shù)，嚴格依法用料。另外，要重視優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，以傳統(tǒng)建設項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗為指導，將其納入現(xiàn)代建設項目管理的過程。將優(yōu)秀的經(jīng)驗和信息技術(shù)有效地結(jié)合起來，提高建設項目管理水平，減少建設項目管理中的問題，創(chuàng)新工作模式。同時，還要考慮工程造價，樹立良好的經(jīng)濟意識，在保證安全的前提下合理控制造價，促進我國建設項目管理的順利發(fā)展，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

3.4 對技術(shù)進行創(chuàng)新

創(chuàng)新技術(shù)可以促進建筑工程的不斷進步，技術(shù)創(chuàng)新也可以更好地提高施工效率和質(zhì)量。因此，在建筑工程的發(fā)展過程中，需要加強環(huán)保技術(shù)的應用，樹立環(huán)保理念，全面優(yōu)化能源和設備，保證施工技術(shù)的合理應用。此外，還要提高施工效率，縮短工期，保護環(huán)境，最終促進建筑工程的合理發(fā)展。

3.5 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

目前，我國建筑工程在建設過程中還存在許多問題。解決這些問題，既要依靠建設項目管理的技術(shù)創(chuàng)新，又要調(diào)整實施組織結(jié)構(gòu)。如現(xiàn)階段組織機構(gòu)設置過于復雜，有的企業(yè)職能部門眾多，管理權(quán)限混亂交叉，無法保證整個項目的進度，甚至導致質(zhì)量事故和責任事故。只有創(chuàng)新組織機構(gòu)，全面調(diào)整組織機構(gòu)，才能更好地保證建筑材料的整體質(zhì)量，滿足人員配置的客觀要求，減少工作量，提高工作效率。

3.6 建立健全有效的工程管理體制

建設項目管理活動的開展應立足其不足，充分考慮項目的實際情況，不斷建立和完善有效的項目管理體系，加快管理體制的創(chuàng)新和完善。不斷優(yōu)化建筑市場準入制度，淘汰資質(zhì)較差的建筑企業(yè)，有利于更好地保障建筑工程的質(zhì)量和安全。建筑工程還可以通過一些個性化的設計來完善企業(yè)管理制度，更好地推動項目管理體系圍繞企業(yè)文化特色的有效實施。加強對員工的監(jiān)督管理，使管理制度更加準確有效[3]。

4 結(jié)束語

企業(yè)要想獲得平穩(wěn)較快的發(fā)展，就必須做好施工項目管理工作，創(chuàng)新思想，糾正施工項目管理中存在的問題，開辟一條施工項目管理的新路子。把握細節(jié)，結(jié)合自身情況，加強監(jiān)理，制定有針對性的項目管理辦法，確保施工安全，提高工程最終質(zhì)量，促進施工企業(yè)長遠發(fā)展。