工程造價全過程控制在施工階段的控制要點分析

楊倩

滄州市市政工程股份有限公司 河北 滄州 061000

1 工程造價全過程控制在施工階段控制的重要性

由于施工階段耗費的資金較大，因此，施工階段不但是整個建筑項目的重要階段，而且是工程造價全過程控制的重要部分。相關企業要想對施工階段的工程造價進行有效的控制，就要做好以下內容：首先，對施工階段的工程造價要有明確的認識；其次，在施工的各個環節進行細致的研究，減少施工中浪費的現象，提高資源的利用率。另外，施工階段工程造價需要遵循三項原則，才能使施工階段的工程造價得到有效控制。第一項原則是可實踐性，在實際的項目施工過程中，由于現場的情況較為復雜，突發情況較多，因此，對其進行工程造價控制時，需要進行更多的實踐，只有在實踐中不斷優化、不斷完善工程造價的內容，才能使工程造價控制的工作順利完成。第二項原則為全面性，在施工階段進行工程造價控制時，要遵循全面性的原則，對施工階段的各個環節進行全方位的深入研究，方可使工程造價控制工作不會出現遺漏的問題，從而保障施工的整體進度。第三項原則是收益性。工程造價的最根本目的就是確保經濟收益，只有企業的經濟收益得到保障，才能使工程項目順利完成。因此，在進行工程造價控制階段，應始終堅持收益性的原則，綜合考量各個環節的內容，實現企業收益的最大化[1]。

2 工程造價全過程控制在施工階段的控制要點

2.1 加強施工圖紙審核

對于工程造價來說，為了提高它在施工項目中的應用效果，有關人員需要加強施工圖紙的審核工作，及時發現其中的問題，對工程量等進行全面的分析，提高它在計算過程中的準確性，并且嚴格按照依據進行各項操作。

首先，有關人員需要做好施工圖項目的數量的審核工作，加強理論與實踐之間的對應，對其進行具體的探究，是否符合工程的具體需要。

其次，要對施工圖的內容進行詳細的檢查，是否存在記錄不到位等情況，尤其是針對其中的一些符號，要做好標注工作，保證在內容上的完整性。另外，還要對其中的施工技術進行可行性分析工作，判斷是否可以應用在實際的工程施工中，盡量減少在施工過程中的技術更改，從多個角度上保證它的真實性。同時，在信息技術的發展下，有關人員還可以將更多的先進技術應用在施工圖審核中，一旦發現其中的問題，要及時上報給相關人員進行更改[2]。

2.2 施工籌備階段

在對成本控制以及造價管理的過程之中，負責各方面的工作人員還要對企業的整體因素進行綜合考慮，對現階段的招標工作負責。如果要提升造價管理的力度和最終的效率，就要加強審查力度并嚴格地進行監管，使質量可以得到保證。但是對原本的工作效率進行保障的基礎之上，還要相應地展開一些培訓工作，使工作人員的素質得以提升。同時，在正式開展工作之前，還要對圖紙進行分析，最大化地降低成本，提升工程造價的價值。

2.3 合同控制

于施工階段工程造價控制工作而言，合同管理也是較為突出的環節，同時也是一個非常重要的環節。工作人員在合同簽署之前，應當對合同的內容進行詳細的分析，確保合同的內容沒有遺漏，避免由于合同的問題給企業帶來一定的損失。通常情況下，合同的簽署可分為兩種形式，一種是固定價款，另一種是可調合同價款，相關人員在進行合同簽署時，一定要明確選擇哪種形式，從而有效地保障企業的經濟效益。

2.4 加強材料價格控制

在工程造價控制過程中，有關人員要加強對材料的控制，提前做好建筑材料的設計清單，明確材料的數量和種類，做好材料采購的準備工作。其次，相關人員要對市場價格的變化規律有清晰的研究，列出近年來材料價格的變化情況，根據市場的控制情況判斷材料在一段時間內是否會有較大的變化，初步掌握價差，然后在訂貨過程中粗略確定材料的上下限，從而盡可能降低成本＆amp；材料采購對工程欺詐的影響。同時，相關人員還應加強規避市場風險工作，實現物資的動態管理[3]。

2.5 施工階段控制

在施工前需要掌握施工圖紙內容，并與施工現場進行勘察，了解施工要求以及施工條件在此基礎上明確資源分配方式，這是強化施工階段造價管理的前提，在工程運行期間需要關注材料管理工作，明確材料進貨渠道，根據建設要求明確材料標準，選擇供貨商查看供貨商的資質，在市場中的儲備以及生產能力，嚴格控制材料采購渠道，并對同類型供貨商進行橫向比較，從中選取最佳的供貨商與之合作，并通過集中采購建立品牌庫等諸多方式，選擇材料優質價格低廉的供貨商，在材料運輸進入施工場地等環節進行質量檢查，采用抽檢的方式查看建筑材料是否達到工程要求。

2.6 增強工作人員的整體素質

相關工作人員在工作中的能動性發揮情況與工作的最終效率息息相關，所以想要進一步提升相關工作的質量，優化人才隊伍是一條可行路徑。作為管理人員，必須對當前市場的基本行情進行了解，結合市場當前情況，與本工程的具體情況進行結合，得到精準的市場分析結果，并以此對工程可能造成的成本部分進行估算，保證工程質量不受到影響的前提下可以嘗試尋找節約成本的路徑，以實現利益的最大化[4]。

3 結束語

工程造價管理對施工企業有著無法忽視的重要作用，建筑企業需要在工程項目啟動后，于各個環節開展造價管理，了解項目建設要求，掌握影響工程造價管理的因素，通過科學預防降低項目的經濟損耗，以此提升項目造價管控水平，從招標、施工、竣工等多個環節進行合理控制，提高建筑企業造價管理質量，推動企業實現可持續發展。