淺析建筑工程造價預結算與建筑施工成本控制的關系

侯幸云

河北建筑集團天辰建筑工程有限公司 河北 保定 071000

引言

施工企業的成本控制水平決定了企業可以配置和調動的流動資金規模和工程建設的實際經濟收入水平。與其他類型的企業相比，施工企業對成本控制的要求更高。工程造價預算結算在工程造價控制中起著非常重要的作用，與工程造價管理密切相關。在工程造價預算結算和工程造價管理的基礎上，協同管理工作已成為施工企業關注的焦點。

1 預結算與施工成本管理的內涵

預結算作為生產經營管理的常見方式，在各類組織的經營活動中占有重要地位。預結算可以通過財務管理為戰略決策提供依據，它為保證組織資本的回報提供了基礎性的支持，在許多行業得到了廣泛的應用。在建筑工程領域，預算結算是指對擬進行的建設活動所產生的收入、成本、利潤等進行綜合估算和結算，從而為當事人在實際建設活動中確定交易價格、控制支出提供有效依據。我國建設工程預算結算一般由業主、建設單位和造價咨詢機構共同完成。建設工程預算結算以工程造價標準價為基礎，是業主與建設單位在投標活動中合理博弈形成的價格。同時，一些項目還將選擇由咨詢機構提供專業的第三方服務。因此，預算結算是以權威價格為基準，多方參與的建設項目或單項工程的成本計價活動。

工程造價管理是通過事前計劃、跟蹤監督、診斷和解決等手段，將施工活動的總成本控制在合理的范圍內。工程造價管理貫穿于建設項目的全過程。它是一種復雜的管理形式，需要運用多種管理方法和工具，通過信息收集、資源配置、動態調整等維度來實現。一般來說，原材料采購成本、設備使用成本和人工成本是建筑成本的三大要素，也是建筑工程資源管理的重點。此外，通過有效的規劃、合理的工藝、優化資源利用效率，也有助于加強施工過程中的成本管理效果。由此可見，工程造價管理是一項超越財務管理本身的行業綜合管理技術，涉及管理的諸多領域[1]。

2 施工預算在成本控制中的作用

2.1 提高建筑項目成本控制的科學性和有效性

在建筑項目成本控制過程中，必須以建筑項目預算為基本出發點，合理運用系統計算方法和評價分析方法，并將其內容形成具體的文件。編制完成后的施工預算需經有關部門審批，為施工企業的相關合同作為投資計劃文件提供科學有效的參考。同時，規范的施工預算也可以為以后的施工階段提供依據，特別是為施工物資采購等工作提供相應的依據。因此，施工預算的順利編制可以提高工程造價控制的科學性和有效性，對整個工程環節進行控制，并對細節進行檢查，保證工程的順利進行。

2.2 有效規范建筑工程設計

建筑項目預算工作可以對施工企業的工程造價提出明確的要求和范圍，并以此為基礎開展建筑工程設計工作，從而對建筑項目及其造價預算進行有效的控制和管理。建筑工程預算編制人員應當嚴格按照建筑工程實際工程規模，嚴格按照國家建筑要求和標準規范，積極做好建筑工程預算編制工作。同時，建筑工程有關設計部門將根據建筑工程的規模和預算結果，對建筑圖紙進行設計和調整，確保設計涵蓋的各施工環節的造價和相關費用達到預算標準。

2.3 有效降低建筑項目成本

加強工程造價的控制和管理，要以建筑工程預算為關鍵前提，嚴格按照圖紙和設計階段的要求，結合分析工程建筑階段的工程資金成本和相關成本，從而實現對工程造價的控制。在這個過程中，建筑預算也非常重要。要對施工階段的人員、設備、施工材料進行合理分析，計算出系統的造價成果，并根據設計方案結合有效的施工措施，確保施工的順利進行。高效的項目預算管理可以大大降低項目中不必要的成本，避免項目不必要的資金浪費[2]。

3 建筑工程項目預算對工程造價控制工作的影響

3.1 工程預算在施工階段的重要作用

3.1.1 不斷優化和完善相應的工程造價控制體系，只有使相應的體系更加科學合理，才能對整個工程進行有效管理。

3.1.2 管理施工合同的執行，及時采取有效措施解決存在的問題，避免合同的頻繁修改，增加不必要的資金投入。

3.1.3 有效管理資金，確保資金使用的科學有效，進一步減少不必要的成本浪費。采用這種方法可以保證工程造價控制工作的實際效果。

3.2 工程預算在結算階段的重要作用

工程竣工后，要重點做好結算階段的預算工作。要收集整理與工程造價有關的數據，將數據信息錄入管理系統，做好備份工作。

4 建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理關系

4.1 構建內容完善的預結算和成本對比制度

建筑工程造價預結算和建筑工程施工成本管理兩者之間具有深遠的聯系，為了協調兩者之間的關系，建立完善的預結算和成本比較制度。制定預結算和比價制度，既要注意嚴格審核工程造價資料，又要充分掌握工程量的具體造價、定額應用和計算，實現工程審核管理的合理性和科學性。在項目預算控制過程中，還要系統地了解當前資金的使用情況，使預算數據更加真實可靠。需要注意的是，在項目實施過程中會出現意想不到的情況。在緊急情況下，應盡快調整項目的預算數據。嚴格執行相應的管理流程，審批前必須進行審批，確保全面審查后再批準經營。

4.2 積極開展成本控制

建設項目實際實施時，作為項目的管理人員和成本核算人員，應加強溝通和交流，根據實際情況，開展全面的成本控制工作，嚴格控制建筑材料成本，要求專人根據工程實際情況準確記錄所用材料，對于鋼筋、混凝土等用量較大的材料，作為管理人員，應根據定額參數合理計算用量，然后根據定額指標控制法進一步實施數據控制。按規章制度進行物資調配，避免施工過程中資源浪費等不良現象，避免施工企業遭受較大經濟損失，不利于成本控制。

對工程機械實行成本控制和管理。對于建筑工程來說，它具有系統復雜性的特點。僅靠勞動并不能促進各項工作的順利開展。施工機械必須全部使用，使用施工機械時還應注意加強控制和管理，包括以下內容：①注意班次單價和消耗量的計算，并確定項目建設中自有機械和租賃機械。班組根據實際情況記錄設備的維修費用、人工費用和運輸費用；②租賃設備，要求員工詳細記錄租賃費用以減少人為操作造成的設備故障，制定規章制度，嚴格管理工作，提高每臺施工設備的使用壽命。同時，要制定獎懲制度，通過員工的實際表現來激發他們的積極性和主動性。在保證工程安全生產的前提下，要顯著提高整體施工效率，最大限度地縮短工期。優秀的人才是推動工程造價預結算工作順利開展的前提。因此，要注重優秀人才的引進。良好的工程造價預結算效果與工作人員的專業技能和綜合素質密切相關。只有優秀的人才才能統籌施工全過程，科學預算，在實踐中總結經驗，確保企業獲得更高的效益。

5 加強項目預算，做好成本控制策略分析

5.1 明確工程造價構成和預算定額

從專業角度看，建筑成本主要由材料支出、人工支出和利潤構成。其中，材料支出主要包括工程材料、工程設備成本，人工支出主要包括生產工人勞動消耗的直接成本、管理人員勞動消耗的間接成本。考慮到這部分成本的復雜性，應積極推進預算成本結構的簡化，加強各種可變成本的計算。

5.2 配合優化設計，降低工程造價

優化設計可以達到降低工程造價的目的，有利于工程投資發揮更大的經濟效益和社會效益。其重要意義主要體現在以下幾點： 優化工程設計、分析和編制設計預算，可以全面掌握工程資金的使用情況和工程建筑各方面的投資情況，促進工程造價更加合理；優化工程設計，配合限額設計，有助于設計人員最大限度地設計出最經濟的方案，從而促進設計方案中技術含量與經濟性的最佳結合；優化工程設計，即在設計過程中，詳細列出工程各階段的造價。設計細節確定后，我們可以嚴格審查清單。一旦發現造價過高，可采取措施提前進行有效控制，從而提高設計方案的經濟性；工程設計費用不到整個工程造價的1%，但對造價的影響卻在76%以上。因此，在設計階段控制成本是非常重要的。

5.3 基于預算編制的嚴格成本控制機制

建筑工程單位在預算編制過程中，要提高預算編制人員和成本控制人員的地位，要求各部門相互配合，確保預算編制質量。在此基礎上，由成本控制部牽頭，管理部根據預算文件協助制定整個項目的成本控制目標。然后，根據施工環節和子項目劃分成本控制目標，落實權責。在此基礎上，制定嚴格的獎懲機制和考核機制，對施工過程中各階段、各部門的成本控制水平進行監督，以預算編制文件為依據，有效實施成本控制工作。

5.4 構建信息化造價控制機制

建筑工程單位要創新觀念，積極運用現代信息技術進行工程預算編制和成本控制。一方面，通過BIM實現預算編制和成本控制的數字化改造，提高預算編制和成本控制的效率；另一方面，通過信息溝通機制的構建，實現項目合作伙伴與部門之間的高效信息交互和實時溝通。通過信息化預算、過程管理和多方合作，提高項目成本控制水平。

5.5 及時引入信息技術

隨著信息技術的飛速發展和相關資源的日益豐富，信息技術在工程造價預結算中的應用具有更大的可能性。因此，企業應積極引入信息技術，更新預算成本管理的內容和形式。企業通過引入BIM技術可以實現上述管理目標。

5.6 注重預算結算人員綜合素質的培養

作為預算結算工作的主體，預算結算人員的綜合素質水平決定著相關工作能否達到預期效果。因此，企業應重視預算結算人員的綜合素質培訓，全面滲透新的成本控制管理內容，提高實際工作效率和質量。企業可以定期開展專項學習培訓活動，促進預算結算人員不斷提高自身成本管理技術和信息技術應用水平，方便企業及時引入新的工程造價預算結算管理模式，推動工程造價預算結算工作的開展，提高工程造價控制的準確性，提高造價管理和控制的質量。

同時，企業要滲透責任意識觀念，從企業經濟利益的角度出發，在保證工程質量安全的前提下，確保預算結算人員能夠積極發揮自身職能。除內部人員培訓外，企業還可以及時更新外部人員聘用標準，及時為預算結算管理團隊補充合格人員。通過團隊協作，協調工程造價預結算與造價管理的關系，提出建設性方案，促進二者在工程建設中的協同實施，提高施工企業的造價管理效果。

6 結束語

管理者應合理利用工程預算作為控制工程造價的有效手段，重視工程預算對施工企業的重要作用，通過加強施工過程中的預算控制，加強材料預算控制，提高工程預算的質量，運用信息技術，提高預算人員的綜合素質，通過實踐研究和開發，建筑項目預算可以提高工程造價的合理性，規范建筑項目的圖紙設計，控制建筑項目的工程造價。因此，建筑單位需要深入研究建筑項目預算工作，不斷提高成本控制水平，以實現自身經濟效益最大化的目標。