淺談甲方現(xiàn)場代表對建筑工程施工現(xiàn)場的動態(tài)管理

辛榮楷

廣東中藍(lán)房地產(chǎn)有限公司 廣東 汕頭 515041

1 新時期建筑工程施工現(xiàn)場中甲方管理現(xiàn)狀分析

在一般情況下，由于建筑工程的建設(shè)規(guī)模相對龐大，因此需要在管理方面不斷加大投入，以保證建筑施工質(zhì)量與進(jìn)度。當(dāng)前以甲方代表為管理主體的建筑工程施工現(xiàn)場管理存在一些突出的問題，例如建筑工程項目在施工過程中往往會由于施工單位管理水平的高低、監(jiān)理單位監(jiān)管資質(zhì)、施工環(huán)境、材料、資金是否到位等因素對整體施工質(zhì)量及工程進(jìn)度的影響。而在實際的管理工作中，也缺乏相關(guān)管理體系與考核制度，這對建筑工程施工進(jìn)度的保證帶來一定的影響。建筑工程建設(shè)過程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量這三者之間是一種相輔相成的一種關(guān)系，在管理過程當(dāng)中起到相互制約的作用。要求建筑工程甲方代表能夠在施工現(xiàn)場中強化這三大管理目標(biāo)的管理，才能夠充分保障建筑工程的施工進(jìn)度與整體質(zhì)量，為建筑工程爭取最大化的經(jīng)濟效益[1]。

2 強化建筑工程施工現(xiàn)場動態(tài)管理的對策

2.1 注重建筑工程施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場管理

建筑工程項目在正式投入施工前，需要各個參建單位充分落實好各項準(zhǔn)備工作，以保證各項施工項目的有序開展。而從建筑工程甲方代表管理的角度上來看，在建筑工程正式投入建設(shè)之前，要求甲方代表提前對建筑工程的整體情況進(jìn)行預(yù)估，充分掌握施工現(xiàn)場的各種影響因素、施工特征等，然后制定出完善的管理計劃，在此過程中，需要積極和建筑工程監(jiān)理單位建立良好的溝通機制，深入施工現(xiàn)場了解各專業(yè)的具體情況，與各專業(yè)單位實現(xiàn)“五通一平”的管理前期目標(biāo)。值得注意是，在與監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行溝通的過程中，還要積極根據(jù)施工場地的具體影響因素落實好管理功能的布局工作，將各個功能區(qū)安排到位，為施工項目的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 加強施工進(jìn)度的合理控制

關(guān)于建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理，需要依靠一套滿足于實際的施工計劃來得以支撐，因此施工計劃的科學(xué)合理性在保障施工進(jìn)度的過程中扮演著極其重要的角色。甲方代表需要提前對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，在制定施工計劃之前應(yīng)當(dāng)避開影響施工進(jìn)度的因素，制定出完善的施工計劃。另一方面，甲方代表還需要全程監(jiān)控施工單位的施工作業(yè)是否偏離施工流程要求與進(jìn)度計劃，如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯 后的現(xiàn)象，要及時與施工單位取得溝通，分析影響施工進(jìn)度的因素，對施工組織設(shè)計及施工方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免由于細(xì)節(jié)問題對施工進(jìn)度產(chǎn)生不必要的影響。在整個進(jìn)度管理工作中，甲方代表要注重建筑工程施工現(xiàn)場的動態(tài)管理水平的不斷提升，從而保障施工進(jìn)度的控制效果，令施工計劃在保障建筑工程施工進(jìn)度的過程中發(fā)揮良好的作用。

2.3 加強施工質(zhì)量的動態(tài)化管理

在整個建筑工程施工管理體系當(dāng)中，如何保障施工質(zhì)量的整體管理效果是甲方代表的重要目標(biāo)與基本職責(zé)，在此過程中，要求甲方代表通過前期的實地勘察充分了解各分部與分項目施工圖紙的意圖與要求，并掌握一定的施工知識，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格貫徹旁站的工作職責(zé)，與監(jiān)理單位共同監(jiān)督施工單位的施工作業(yè)是否嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范要求與施工設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工，甲方代表在各項管理工作中都要充分明確自身的管理責(zé)任與工作范圍，從而保證施工質(zhì)量的全面控制。

2.4 注重施工安全的管理

安全生產(chǎn)是建筑工程施工管理系統(tǒng)中的核心部分之一，甲方在施工安全管理方面需要充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)職能作用，督促乙方定期實行全面性的施工安全知識培訓(xùn)工作，為施工隊伍樹立正確的安全施工意識，并在管理體系中加入施工安全條例，規(guī)范施工隊伍的施工行為，以及防護(hù)措施的穿戴提出要求等。此外，還要重視起提升施工隊伍的突發(fā)施工安全事故的反應(yīng)能力與處理能力，從根本上保障施工隊伍的生命財產(chǎn)安全。除此之外，甲方代表還要積極與監(jiān)理單位、施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期以及不定期的安全檢查工作，尤其是針對施工機械設(shè)備的管理，做到該更換的及時更換，并強化施工機械設(shè)備的定期保養(yǎng)與維修，通過在細(xì)節(jié)上加大管理力度，把施工安全隱患扼殺在萌芽的狀態(tài)。

2.5 施工的預(yù)結(jié)算階段的動態(tài)管理措施

在目前的發(fā)展階段中，建筑工程全過程的施工成本控制工作極其關(guān)鍵，而施工管理過程中的預(yù)結(jié)算項目作為核心的部分之一，甲方代表需要嚴(yán)格根據(jù)建筑工程在投入施工之前的預(yù)算編制內(nèi)容與合同中的相關(guān)條款等，結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的具體施工進(jìn)度來對建設(shè)資金進(jìn)行科學(xué)合理安排與控制，并在此基礎(chǔ)上加大施工過程中的監(jiān)督管理力度，對施工成本進(jìn)行層層把關(guān)。另一方面，若在管理過程中出現(xiàn)了超預(yù)算的現(xiàn)象，要提前積極和施工單位建立良好的溝通機制，與施工單位共同深入分析導(dǎo)致施工費用超預(yù)算的具體因素，然后完善有關(guān)資料的管理，根據(jù)規(guī)范要求強化施工檔案的管理，對一些施工過程中的隱蔽工程項目要保留相關(guān)的影像資料，與此同時，與建筑工程監(jiān)理單位共同跟蹤審計工作，深入地對導(dǎo)致超預(yù)算的具體工程量、施工材料單價、施工工藝等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審核工作，完善施工過程中的簽證管理，從根本上保證各類施工簽證與變更資料的完整性與真實性，為后續(xù)的建筑工程竣工結(jié)算工作與其他談判工作做好充足的準(zhǔn)備[2]。

3 結(jié)束語

綜上所述，甲方代表在建筑工程施工現(xiàn)場管理中扮演著極其重要的職能角色，甲方代表在建筑工程施工現(xiàn)場全面實行動態(tài)管理工作的過程中，要著重于施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量等方面的管理，并在建筑工程正式投入建設(shè)之前充分落實好各項實地考察工作，制定完善的施工計劃與管理機制，避免在施工過程中由于管理不到位對施工進(jìn)度及質(zhì)量產(chǎn)生不必要的影響。