探索建筑企業經濟管理中成本控制的創新

程芳

天津市華晟基業建筑工程有限公司 天津 300457

1 概述建筑成本控制的特點

1.1 前瞻性

建筑企業在成本控制工作中，通常是利用補救措施降低經濟支出，但是這種方法只是發揮彌補的作用，無法有效降低企業經濟損失，通過建筑成本控制工作，可以有效預測企業運行成本，有效分析企業運營成本，利用針對性的技術措施，構建針對性的風險防控措施，有效規避建筑企業運營過程中的風險。

1.2 全面性

在建筑施工過程中，需要保障施工安全性和施工質量。建筑企業管理人員需要全面分析施工成本的影響因素，提出針對性的控制措施，保障成本管理效果。建筑企業需要引導全員參與成本控制工作中，激發企業員工的主體意識，聯系每個職工和施工成本，這樣可以保障施工成本控制工作的細致性和全面性。

1.3 契合性

當前各個建筑企業充分重視重視成本控制工作，在實施成本控制工作的過程中，建筑企業不能盲目利用其他企業的工作經驗，需要合理借鑒先進經驗，根據建筑企業實際情況制定成本控制方案，提高成本控制和經濟管理的契合性，通過成本控制措施，有效節省建筑企業的資源，保證建筑企業發展的利潤[1]。

2 建筑企業經濟管理中成本控制的創新

2.1 強化風險防范意識

在建筑企業經濟管理中，如果不具備風險管理意識，就會容易產生資金風險，讓企業遭受一定經濟損失。因此，建筑企業應從上至下加強風險宣傳和教育，讓每個人員都能樹立正確的風險防范意識。不管是企業領導還是企業基層人員，都要做到心中有數，增強風險管理意識，便于進行風險識別和防范，降低風險給企業帶來的不良影響。以某建筑企業為例，該企業成立于2001年，經營范疇比較廣泛，主要經營建筑勞務分包，如公路路面工程施工、市政道路工程施工承包、房屋建設工程施工承包、園林綠化工程施工承包、橋梁施工及防水工程承包等，隨著企業經營規模的擴大，對資金管理要求更為嚴格。為了提高資金運行效率，獲得理想的經濟效益，該企業要求在內部組織開展各種培訓工作，強化各級人員思想意識，讓其對經濟管理及風險有深入的了解，提升資金運行效率，使企業每筆資金支出都能應用到位。與此同時，該企業領導根據現有財務人員工作情況對其進行專業考核，根據考核結果制訂詳細的培訓計劃，嚴格按照要求落實培訓工作，提高財務人員專業水平和綜合素養，提高資金運行水平和效率，幫助企業規避各種風險。

2.2 正確進行成本預算工作

建筑工程決策與成本預算之間有著很嚴密的關系，還會給項目控制管理措施的落實產生了很大影響。在該階段要正確的處理成本預算管理工作，預防給企業經濟管理和成本控制工作造成相應的影響。當前對建筑施工企業分析來說，在工程項目決策過程，應了解和掌握工程信息，并正確開展一定的成本預算工作，待工程決策后，應正確對工程投資成本進行合理的計算，然后上報到主管部門審批，對各階段預算管控工作的流程及參考工作的操作進行一定的落實，確保數據信息的真實與有效性。同時成預算工作應對照施工方案做好基礎，并與咨詢管理單位保持良好的合作關系，并將預算工作作為參考規定進行相應的落實。不管怎樣，想要更好地提高企業中標概率，建筑企業應詳細分析招投標文件，了解工程項目實際建設狀況，要明確各類不良因素的影響，待工程項目施工完工后，應做出最為準確的報價，只有這樣，才可以更好地確保建筑企業內部經濟效益，并增強建筑企業之間的競爭[2]。

2.3 材料價格控制

在施工時對建筑材料的選擇也要慎重，根據施工的實際需求以及市場變化來選擇材料的供應商。在一些大型的建筑施工中，也可以設置專門的信息管理部門對建材的價格浮動趨勢進行收集，利用大數據對建材價格進行對比，能夠實時地掌握建材的價格波動情況，這樣我們就可以更加科學地控制建材的價格，通過對建材供貨渠道時間和價格進行匯總分析，再確定建材的采購計劃。在這個過程中也可以推行建材報價制度，提高對建材價格的控制能力，盡可能避免在采購建材時出現一些違規違紀的行為，同時也可以對建材價格成本進行控制。

2.4 完善成本控制手段

一些建筑企業在建筑經濟管理中的成本控制過程中，習慣利用事后成本控制方法，這種控制方法不滿足建筑工程的發展需求。建筑企業需要優化成本控制方法，聯合利用事前控制和事后控制等方法，通過事前控制方法，可以精準的預測和管理建筑工程成本費用，優化建筑工程成本管控預案，為成本控制工作奠定基礎。建筑企業需要強化各部門溝通協作，引導全員參與到建筑經濟管理中的成本控制工作中，各個部門通過溝通協調，可以保障成本控制效果，建筑企業制定了成本控制目標之后，需要向各部門分配不同的目標，通過協調各部門的關系，保障整體工作效率。建筑企業需要積極引進成本管理系統軟件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企業管理人員需要加強學習軟件，積極參與技能培訓工作，通過信息化手段保障成本管理的效果[3]。

3 結束語

在我國建筑企業發展過程中，成本控制是最為關鍵的主要內容之一，企業對整個企業經濟管理效益的發展有著重要作用，強化成本管理控制工作，能夠更好地提高企業發展與競爭力。此外，在傳統成本控制過程中，由于企業沒能控制好成本，導致很多問題的發生。對該類問題，應采取合理的措施，對成本控制工作進行不斷優化和創新，提高工作人員的基本能力和素質，完善相應的制度等，只有這樣，才能夠更好地助力我國建筑企業的發展。