建筑工程造價的動態管理與成本優化控制策略研究

劉鵬

中核（廣東）科技有限公司 廣東 韶關 512000

引言

科技與經濟的發展推動了我們國家城市化建設的進程和步伐的加快，也推動了建筑產品行業中大型企業的發展，建筑產品行業在我國得到不斷壯大的同時，其所在行業的競爭也越來越激烈。因此，建筑企業必須要對工程造價管理采取行之有效的手段，在保障工程質量上可以得到改善的同時，達到對節約費用和支出的主要目標，使得建筑企業的整個工程建設中的每一項費用都落到實處，增強了企業的核心競爭力。長期以來，建筑企業均在對工程造價的管理和對成本的控制等各個環節上做出了持續的努力，對于工程造價的動態管理就是這種努力所產生的結果之一，動態管理從對于工程建設的各個過程中、階段和環節都進行了管理，使得工程造價的控制和對于成本的控制都與工程建設的要求一致。

1 建設工程造價的動態管理和成本優化的重要意義

建筑工程設計造價中的管理不同于所有傳統建筑工程造價的管理。由于現在我國許多新型建筑材料的施工價格不是自動跟隨建筑工程量的進展而是會發生動態變化，導致不同工程階段的建筑造價量和費用量在計算上難免會同時出現一定的計算偏差，影響關系到建筑工程建設和施工造價中的成本計算，進而直接也會影響關系到整個建筑工程的設計質量和施工進度。而建筑工程造價的實時動態成本管理則主要是在進行整體工程建筑施工設計過程中，及時地管理記錄各種造價資料和成本數據庫并動態管理發生的成本變化，對于整體建筑工程設計造價實際情況及時進行動態的成本管理和風險控制，盡量降低建筑工程的實際工程造價。所以，對于整個建筑工程的成本造價項目進行一種非常動態化的進行管理十分重要，通過對于建筑工程造價的這種動態進行管理也就能夠有效實現對于整個建筑工程前期施工項目中的對于施工技術、材料和施工裝置等技術設備的合理有序地使用進行動態管理，極大地有效降低了對于建筑工程的成本造價，最終大大增強了對于建筑施工技術單位的企業綜合國際競爭能力[1]。

2 建設工程造價的動態管理和成本優化的控制要點

我國針對工程造價的管理法律規定在不斷地進行改革和完善，主要就是通過對于建筑的施工、包裝、材料以及工藝、成本等各個環節的費用進行預算和估計。造價的動態化管理主要是從實際建筑市場的實際情況出發來進行分析和判斷的，根據實際建筑項目的特點，進行各種消費的建設工程總預算，從而使得整個建筑工程的實際情況可以有一個充分的了解，合理地進行設計和規劃，使得每一個建筑項目的造價都能夠降到最低，從而大大提升了成本的利潤率，建筑企業的收益也會隨著時間的推移而不斷上升，要想得到更好地發展。建筑企業，就必然需要培養與之相關的造價管理專業技術人才，造價管理的概念不斷地在更新，對于建筑工程也是產生了有效的推動力，對于建筑施工的每一個環節也是必須要切實做好管理，這樣我們才能夠大大地提高自己工作的質量和效率[2]。

在發展現代建筑工程的造價動態管理的過程之中，相關的管理需要對其基本的要點和方法進行深入地了解和學習，首先要做的就是必須高度重視每一個階段的造價，對其中所有階段的成本和費用進行密切地相關的管理和控制。同時，必須要按照國家相關法律和政策的規定來實施和操作，遵守國家所制定的法規，使得工程項目的管理體系和制度能夠得到政策和法律上的保障，這樣才能夠在實踐中形成一套硬性的管理體系，才能夠在實踐中發揮有效的功能。

3 建筑工程造價動態管理和成本優化的原則

3.1 施工全過程的動態控制管理原則

造價預算并非一成不變，若遭遇特別的情況，可以針對初步設計的工程造價和預算提供相應的修改。但是，從目前中小型企業的造價管理現狀角度來看，企業的整體造價和管理工作并未能夠將其落實到整個施工過程中的所有成本，這樣也就會導致整個企業造價和管理的總金額之間存在著一定的錯位。當前，所需要強調的應該是對于施工生產經營全過程的各個環節和細部的資金投入都要進行一次動態化的造價管理，這樣才能夠使每一項資金都能夠進行科學合理的操作，切實有效地準確掌控項目資金投入的去向。除此之外，對可能出現的異常造價原因進行綜合分析，在了解情況之后，再進行科學明確的調整。相關的管理人員進行優化改正，通過比較選擇出性價比最高的選擇，對工程造價和成本計劃進行科學有效的監控和調制。最終做出科學的規劃，在施工過程中，按照計劃進行，可以有效地預防在施工過程中的成本浪費，同時施工的進度也會加快，可以預防因操作失誤導致工期延誤[3]。

3.2 施工建筑的內部控制原則

施工造價管理涉及整個工程項目的施工全過程，在此之中所發揮出來的全部費用均歸屬于其造價管理的工作。在施工的實際進行時候往往會發現有一些偶然的因素和一些非常人為的因素會直接影響到造價。由于這些不確定性因素的出現，就必然需要我們建立一種精細化的動態造價管理模型。

3.3 全方位的動態控制原則

每一個建筑工程都存在著不同的施工時間和階段，要真正想對每一個時間還是在施工過程中進行一個全方位的管理，就必須首先要把所有的建筑材料和市場行情等各種影響因素添加到建筑造價的管理計劃中，并對當前建筑市場中實際的價格和波動情況做出詳細的分析，建立起一套相應的管理制度。如果造價計劃在設計時有很多的價格和費用浮動就必須需要將其他的資產計劃上報交給其他的管理者，提出相應的準備和方案，確保所有的建筑施工項目都能夠如期完成，也就是保證了該項目的預算沒有太多的偏差[4]。

4 加強建筑工程造價的動態管理對策

4.1 規范工程造價精細化管理

在進行建設工程項目的工程招標時，必須要按國家規定的招標工藝流程去進行招標，不得因為一己私利而采用不合格的企業。同時，在招投標的全過程中，也一定要充分強調解決項目材料的安全性與質保等方面的問題，從源頭上把握好項目的質量。在招標的過程中還應該注意以下幾個問題：

首先要明確提出每一個項目工程的具體需求，并且要在合理的招標工期內確保該項工程能夠保質保量的順利完成，這也就是每個參加投標的企業最基本的一次投標邀請。

其次，在保障工程質量的基礎上和前提條件下，可以考慮選擇一些產品價格相對比較低，企業技術人員和團隊比較完善的外包公司來直接進行設計和施工。

最后，對于施工單位和企業進行一個監督。在項目施工的過程中，可能會發現某一個環節或者特別是每一個階段將工程都外包到其他的企業，但是也絕對不能放寬對他們的產品品質要求，必須做到高要求的品質和高服務，按時依量的實現完成一個項目的工程。對于竣工驗收各個階段失敗或不合格的單位一律實行重新退工或再次施工的處罰原則，只有嚴格要求工程質量才能夠大幅度的提升，保證公司整體的施工質量[5]。

4.2 工程施工階段申報管理的措施

整個建筑施工階段都是費用開支最大的時期，因此在進行資金運轉的過程中也需要對其進行著重控制。但是，在實際的建筑工程施工運行中，每一項建筑工程施工計劃的變化都注定了造價和預算經費資金不一樣，而且在建筑工程施工計劃中無疑仍然存在著許多的造價不確定性和風險因素，而這些不穩定性和風險因素導致的工程回料返工也可能會直接增加建筑工程的造價。在進行施工設計的過程中，如果因為設計圖紙發生了更換和修改，也可能會直接導致具體的施工操作發生了改變，這也可能會在有意無形中大大增加了工程造價。對于此類情況，就必須嚴格保證其管理流程的全面，杜絕大量重復式的返工。設計單位和施工組織圖紙的修改必須首先要與相應的建筑施工組織和單位等人員進行交流溝通和互動，在設計單位確認了一定需要對其進行的修改后就可以對其現場的實際地形情況進行調查，并將新圖紙及時下發給各個部門。而且在建筑工程完成之后，也必須首先要對每一筆所需要支出的費用都做最后一次核算，并與原來的預算方案作一個對比，核實每一筆經費的有效性[6]。

4.3 工程造價成本動態管理和自動控制的措施

整個建筑施工階段都是開支最大的時期，因此相關的管理人員在進行資金運轉的過程中也需要對其進行著重控制。但是，在實際的建筑工程施工運行中，每一項建筑工程施工計劃的變化都注定了造價和預算經費資金不一樣，而且在建筑工程施工計劃中無疑仍然存在著許多的造價不確定性和風險因素，而這些不穩定性和風險因素導致的工程回料返工也可能會直接增加建筑工程的造價。所以在具體的實際施工中，一定是要將施工過程之中各個部門的工作職責進行明確的細化以及責任的分配，以保證各個環節的準確和無誤，把回料數量都控制得最小化。

在進行施工設計的過程中，如果因為設計圖紙發生了更換和修改，可能會導致具體的施工操作發生了改變，會在一定程度之上增加工程的施工過程以及施工的造價。對于此類情況，就必須嚴格保證其管理流程的全面，杜絕大量重復式的返工。設計單位和施工組織圖紙的修改必須首先要與相應的建筑施工組織和單位等人員進行交流溝通和互動，在設計單位確認了一定需要對其進行的修改后就可以對其現場的實際地形情況進行調查，并將新圖紙及時下發給各個部門。而且在建筑工程完成之后，必須首先要對每一筆所需要支出的費用都做最后一次核算，并與原來的預算方案作一個對比，核實每一筆經費的有效性，這樣才能夠確保每一筆經費都是真正用在了工程之中，是否有用的經費。最后，根據該工程在施工完畢或者竣工后的總體造價和實際費用金額再次進行一次造價分析，對于價格不合理的現象和情況給予了相應的質疑，并及時進行了相應的市場調查和解決[7]。

5 結束語

近年來，建筑行業逐漸逐步實現了新的自主創新與協調發展，傳統的現代建筑工程質量造價體系管理模式已經逐漸變得根本無法完全適應當前以及我國現代建筑行業快速健康發展的時代步伐與發展趨勢，存在管理的滯后性，而新型的工程造價管理與成本控制中，要求相關的管理人員需遵循動態性原則，實現對工程項目中各種變動性、不確定因素的控制，促進工程經濟與社會效益的實現。