建筑裝飾工程中EPC總承包模式下造價管理分析

呂林蓮

重慶市榮昌建筑安裝工程二公司 重慶 400000

相關(guān)背景

在建筑裝飾工程中，整個項目的造價控制是控制總承包費用的關(guān)鍵，其涉及項目決策環(huán)節(jié)的可行性研究報告到設(shè)計環(huán)節(jié)中的設(shè)計方案，項目招投標報價以及最后的竣工結(jié)算，特別是在EPC總承包模式下，通過加強造價管理，對于提升企業(yè)的管理水平以及市場綜合競爭力有著十分重要的意義。

1 關(guān)于EPC總承包模式

所謂的EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設(shè)單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設(shè)工程承包模式。我國越來越多的建筑工程采用EPC總承包模式，例如，由中國化學工程EPC總承包的廣西華誼新材料有限公司75萬噸/年丙烯及下游深加工項目、定海區(qū)重點民生保障工程的長崗山、鄔家塘安置房項目建設(shè)引入工程總承包EPC模式、精工鋼構(gòu)成功中標甘肅省張掖奧體中心建設(shè)項目（EPC）總承包該項目等，可以發(fā)現(xiàn)在我國越來越多工程采用EPC總承包模式。

建設(shè)傳統(tǒng)模式是業(yè)主單位分別把設(shè)計和實施交給不同承包商，這樣易造成設(shè)計與施工兩張皮，出現(xiàn)脫鉤與差異[1]。而EPC模式，業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給一個總承包單位，由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工，并對所承包建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責，更好保障項目整體統(tǒng)一性。但是，在其中仍然需要加強其造價管理。

2 建筑裝飾工程中EPC總承包模式下造價管理

2.1 設(shè)計階段的造價控制

對于EPC總工程總造價管理的過程中，總承包企業(yè)一般是采用總價合同這種方式，能夠避免對費用的再次調(diào)價，然而為加強其造價控制與管理，在設(shè)計階段需采用限額設(shè)計的方式。限額設(shè)計根據(jù)總承包合同和預算要求對各個環(huán)節(jié)的成本進行分配與支出，根據(jù)分解后的成本進行施工圖控制。并對設(shè)計方案進行比選，優(yōu)選出具有良好的經(jīng)濟性和可行性的設(shè)計方案，以將造價控制在限額的范圍內(nèi)。特別是近些年，在建筑裝飾工程中BIM技術(shù)的應用范圍越來越廣，因此在建筑設(shè)計在建筑裝飾工程中EPC總承包模式下的造價管理，其應用也越來越廣泛，可實現(xiàn)整個建筑裝飾工程的全面限額設(shè)計。其主要實現(xiàn)內(nèi)容是在設(shè)計階段利用BIM技術(shù)進行建筑裝飾工程的模型建造，然后再進行施工圖設(shè)計，工程量統(tǒng)計等。在這種3D環(huán)境中能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中存在的不足，有效盡可能避免設(shè)計變更的發(fā)生[2]。建筑裝飾工程量計算、統(tǒng)計也可以建立BIM模型，制作出準確的工程量清單，并結(jié)合現(xiàn)行預算定額及總承包項目的合同價進行綜合單價編制，確保設(shè)計階段造價得到合理控制。

2.2 招標階段造價管理

通過合理編制招標文件，并對建筑裝飾工程施工合同的風險進行預測，并確認采購方施工方的合作界面，盡可能避免出現(xiàn)責任不清的情況，提升造價管理的質(zhì)量。

2.3 工程施工階段造價控制

建筑裝飾工程的施工費用控制是整個EPC工程造價管理中的重點，在項目施工階段不僅需要加強施工合同管理的力度，盡可能減少不必要的糾紛以及費用支出。還必須嚴格按照施工合同約定執(zhí)行，在建筑裝飾工程施工現(xiàn)場必須嚴格加強質(zhì)量的審核并做好工程驗收工作。盡可能避免工程質(zhì)量問題導致需重新申請驗收的情況出現(xiàn)，此舉也能夠避免增加施工成本[3]。另外，還需要重點考慮到施工現(xiàn)場環(huán)境可能對施工費用帶來的不良影響。盡可能避免現(xiàn)場簽證、變更問題等，還需要嚴格審核施工現(xiàn)場簽證變更工程量，要求合理的分析變更簽證的可索賠性。針對合同以外出現(xiàn)的變更，必須嚴格執(zhí)行簽證手續(xù)，從而加強整個工程的項目成本控制。

2.4 竣工結(jié)算階段的造價控制

EPC總承包項目建設(shè)中，竣工結(jié)算是最后一環(huán)節(jié)。在進行EPC項目結(jié)算時需要重點審核的項目，以設(shè)計變更、變更簽證、竣工圖等結(jié)算材料為主。另外還需要聯(lián)合業(yè)主方、施工方以及審核方三方確定工程造價[4]。在按照竣工圖進行結(jié)算的過程中需要嚴格審查結(jié)算資料以及竣工圖的真實性和有效性，必要情況下需深入到工程現(xiàn)場進行測量，明確好準確的工程量。在結(jié)算階段不僅要嚴格對施工合同內(nèi)容進行審查，還需要審核預算定額及計價標準等，并以此作為工程結(jié)算編制的重要依據(jù)。同時要嚴格審核每個預算件，看是否超過了合同價款的5%。部分施工單位將預算中的單項工程進行合并，以湊足合同價款，故需要將項目進行刪減，以節(jié)省建設(shè)成本。重點審核，竣工圖設(shè)計變更簽證的工程量，針對增加計算的工程量，重復重復取費，高套單價等[5]。

3 結(jié)束語

對于建筑裝飾工程開展EPC總承包模式下的造價管理，其需要開展多方面、全方位的系統(tǒng)工作，采取的造價管理手段也主要涉及招投標、設(shè)計、施工、結(jié)算方面。然而由于實際施工情況復雜，在進行造價管理的過程中，必須考慮到工程的實際情況，結(jié)合每一類型的工程采取更加針對性的管理造價管理措施，最大限度地發(fā)揮出EPC總承包模式的優(yōu)勢。