工程項目施工成本管理與控制舉措分析

葉保妮 于鵬

1. 青島新華友建工集團股份有限公司 山東 青島 266000；

2. 青島恒基偉泰建筑有限公司 山東 青島 266000

引言

工程項目的施工成本一方面決定著工程的建筑質(zhì)量，另一方面決定了建設單位在市場上的競爭力度。而建設單位想要提高對施工成本的精細管理與控制，便要首先分析在建設過程中，成本管控的一些基本原則，從而才能夠以此作為工作開展的依據(jù)，合理地針對施工成本制定管理計劃。這也是本文接下來即將要展開陳述的重點內(nèi)容。

1 在建設成本管控過程中的主要工作原則

（1）權(quán)責合一原則。工程項目在建設過程中涉及多項工序環(huán)節(jié)，需要由不同部門協(xié)同互助才能夠有效完成工作。而在進行成本管控的過程中，最為重要的便是追蹤資金動向，如此才能夠根據(jù)資金的流動狀態(tài)來判斷工作人員是否有正確的實行自身職能行為，以及對于施工過程中各項生產(chǎn)明細的數(shù)據(jù)進行精確把控。因此，建設單位首先需要精簡現(xiàn)場各部門的工作結(jié)構(gòu)框架，進而明確各個部門的主要負責事項，將責任細化到每一個人的頭上，以此實現(xiàn)權(quán)責合一，對施工過程精細把控[1]。

（2）成本最低原則。考慮到工程項目能夠帶來的實際經(jīng)濟效益問題，工程造價人員需要與設計圖紙作為依據(jù)，根據(jù)項目的實際建設要求來對施工成本進行管控，在絕對不能影響到工程質(zhì)量以及建設周期的前提下，要將施工成本控制在最低限度范圍之內(nèi)，以此實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益最大化。

（3）動態(tài)調(diào)控原則。工程項目的建設周期較長，往往需要持續(xù)在一年時間以上。而在此過程中，建筑材料市場的各種產(chǎn)品價格實在隨著經(jīng)濟形勢而不斷發(fā)生變化的。項目成本管理的工作人員不能夠以最初的成本預算作為日常工作開展的依據(jù)，而是需要時刻關注市場的動態(tài)變化，根據(jù)各種建筑材料的價格浮動來不斷調(diào)整施工成本預算，使其能夠始終趨近于合理范圍之中。

（4）全面把控原則。成本工控工作人員一切工作都要以事實作為依據(jù)，而不是工作報表中呈現(xiàn)出來數(shù)字上。因此項目建設過程中，工作人員要保證全程跟蹤項目的建設情況，對項目的各個環(huán)節(jié)進行全面了解，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的全面把控，從而提高成本管理工作的實效性與準確性。

2 提高成本管控工作的有效對策

（1）完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。建設單位在工程項目施工的過程中，需要對現(xiàn)場各個管理部門的組織框架進行科學安排，樹立分工明確的責任機制與工作流程，以此實現(xiàn)對項目成本的全過程追蹤化管理。首先，各個部門的負責人需要明確本部門在工程項目中主要負責的工作事項，進而以此為基礎，詳細地為工作人員下達任務目標。同時管理人員還需要將項目建設過程中涉及的每一項工作內(nèi)容都詳細記錄，并統(tǒng)計好日常工作數(shù)據(jù)，在成本管理人員進行成本調(diào)查時能夠有效地配合其開展各項統(tǒng)計工作，從而提高成本管理工作效率。其次，企業(yè)的高層管理人員需要重視在日常為員工開展成本管理理念的培訓工作，使各個基層的負責人在開展工作的過程中都能夠意識到成本管理的重要性，進而以此作為日常管理的重點目標。

（2）施工成本動態(tài)化管理。建設單位的成本管理人員在進行成本預算工作時，要詳細記錄好各項生產(chǎn)原料的市場價格與預計使用量，包括機械臺班單價、人工單價、材料單價。隨后在日常工作過程中，成本管理人員要全過程追蹤現(xiàn)場的成本使用情況，隨著項目建設進度的推移，核算當前階段的成本投入是否與預期目標相符。并在實際生產(chǎn)成本與計劃生產(chǎn)成本差距過大時，及時分析其中的原因，以此為管理者提供相應的決策依據(jù)，對現(xiàn)場的管理工作進行調(diào)整與改進。除此之外，工作人員還需要時刻對市場的動態(tài)趨向保持關注，在某一生產(chǎn)材料產(chǎn)生較大的價格浮動時要盡快了解相關原因，并根據(jù)工程剩余的材料需求對工程成本進行重新核算。從而在保證對工程成本進行動態(tài)化管理的同時，也能夠通過全面掌控市場信息來為企業(yè)尋找節(jié)約成本的機會。

（3）提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。為了實現(xiàn)成本最低化的工作目標，企業(yè)一方面需要強化工作人員的責任意識，另一方面也需要提高相關的專業(yè)技能水平。首先，企業(yè)可以需要積極為員工提供提升自我的機會，例如，可以組織員工到大學進行旁聽或是邀請專業(yè)領域的專家到企業(yè)來開展專業(yè)技能講座；其次，在日常工作過程中，企業(yè)可以將成本管理部門的工作人員交叉派遣到不同的工地上進行財務核算工作，如此不僅可以為其提供更加豐富的實踐工作經(jīng)驗，還可以確認工程的成本控制是否達到最優(yōu)方案。

（4）重視項目成本的監(jiān)督工作。為了保證工程成本問題得到有效控制，建設單位還需要在施工現(xiàn)場設置相關的監(jiān)督部門，以此來針對成本管理部門的工作成果與效率進行監(jiān)督管理。在實際工作過程中，管理者可以開放一定的管理權(quán)限，允許監(jiān)督部門臨時對成本管理部門的工作進度進行抽查，以此來檢驗其管理工作的實效性。除此之外，針對成本管理人員工作過程中存在的一些不足之處，工作人員可以采取一定的程序在上報之后對其進行改進。同時，監(jiān)督部門還要針對施工現(xiàn)場的各個工序進行嚴格監(jiān)管，杜絕其中由于施工不合理而出現(xiàn)的材料浪費現(xiàn)象。

3 結(jié)束語

綜上所述，在實際施工過程中，工作人員需要把控好項目成本的基本工作原則，重視對現(xiàn)場施工的管理，同時關注市場的動態(tài)變化，并不斷提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此實現(xiàn)對工程成本的精細化管理，并促進工程項目的經(jīng)濟效益提高。