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論建筑工程施工進度控制及管理

2021-04-03 10:20:08李文秀
建筑與裝飾 2021年9期
關鍵詞:管理控制監理工程項目

李文秀

長治市潞州區房屋登記管理中心 山西 長治 046000

現今社會中,城市建設快速推進,建筑物的逐漸也逐漸增多,隨著城市土地資源的減少,建筑工程的規模逐漸擴大,工程結構也呈現出復雜化的趨勢,工程建設中的人力、物力消耗也逐漸增多,使得施工受到多樣化因素的影響,導致施工進度拖延,也存在著一定的安全隱患。所以必須要在建筑工程施工中做好進度管理控制,使工程建設有序開展,這對于建筑企業而言是十分重要的管理任務。

1 建筑工程施工進度控制管理的意義

做好建筑工程施工進度控制管理有著十分重要的意義。

首先,能夠使建筑工程質量得到保證。施工進度能否被科學有效的控制將直接對工程建設的質量產生影響。如果建筑施工中,施工企業忽視工程施工進度控制,就會延長施工建設的周期,到施工后期,為追趕進度就容易忽視質量問題,導致工程建設的最終質量無法達到標準[1]。為此必須要提高對施工進度控制的重視程度,為建筑工程質量實現提供保障,規范施工進度的管理控制工作,使工程項目能夠有序推進。

其次,做好建筑工程施工進度的控制管理,對于工程經濟效益的提升是極為有利的。如今建筑工程的建設數量、規模等逐漸擴大,工程建設的周期也比較長,但也很容易受到外部因素的影響,施工涉及的內容多、復雜,施工的難度也比較大。在工程施工建設中,對每一環節進行科學嚴格的控制管理,能夠減少工程事故發生的概率,讓工程項目能夠按時交付,避免工期拖延賠付違約金,使工程項目的經濟效益得到保證。

2 建筑工程施工進度控制管理的有效策略

2.1 明確工程施工的總進度目標

為使建筑工程施工的進度目標順利實現,工程的管理人員就需要依據工程現場的實際情況對工程項目的總進度目標、總計劃進行完善制定,這項工作內容具有很大的復雜性,要求管理人員精細化的對工程項目的施工進度進行管理。在工程項目總進度方案制定時,需要對工程項目的投資、材料采購、機械設備使用等進行明確把握[2],同時做好建筑工程現場的巡查工作,及時把握建筑工程施工的實際情況,并結合相關影響因素科學統籌的規劃安排,制定科學詳細的建筑工程總進度目標與實施計劃。

2.2 提高相關人員進度控制管理意識

建筑工程施工中,參與工程項目建設的人員能否在規定時間內完工將直接對工程項目的施工進度、質量效果產生影響,所以必須要提高相關的進度控制管理意識。建筑工程施工的時間太快、太慢都會對工程項目的質量產生不利影響。所以要認識到施工進度不能盲目地注重速度,也不能毫無控制任其發展[3]。對于工作人員而言,要在保證自身工作有序推進的情況下做好相關的防范工作,對于可能出現的問題要及時上報,并有效落實處理,以便最大限度地降低工程施工中風險因素的出現概率。對于不可抗力因素,需要在計劃制定時全面考慮,并提出相關的應對措施,使建筑工程的施工進度免受不利影響。

2.3 積極開展建筑工程施工的監理工作

在建筑工程施工進度管理控制中,為實現良好的控制效果,就需要積極發揮施工監理的作用,監理團隊需要由經驗豐富的專業人員構成,并具備監理的相關資質證書。在建筑工程施工建設前,要到施工現場進行勘察,做好臨時設施的建設工作,準備好工程項目建設所需的材料、設備、物資、人員等。為使工程項目建設在規定的時間內完成,監理人員就需要從工程整體出發進行把握,積極協調工程參建各部門之間的關系,對工程施工的進程進行嚴格檢查,及時發現問題并妥善處理。此外,在設計環節中,監理人員要嚴格監督,減少工程施工中的變更情況,保證工程項目施工能夠按照進度計劃推進。

2.4 發揮網絡信息技術進行工程管理控制

如今科學技術水平快速發展,信息技術也獲得了發展升級,并成為新時代的重要產物,在每個行業、領域都發揮著積極的作用。對于建筑工程而言,要積極利用先進的技術手段,在施工材料的管理、設備的應用中發揮網絡信息技術的優勢。在工程項目管理中也可以借助于網絡技術,突破時間、空間的限制,隨時隨地的開展管理工作,使工程管理效率得到提升。尤其是工程施工中的問題,依托網絡信息技術能夠及時發現、快速處理。比如可以利用計算機系統軟件程序計算,自動生成設計圖紙,調整相關參數快速設計出多個設計圖紙,并利用大數據算法從眾多設計圖紙中選擇最佳的[4]。建筑工程進度管理中發揮網絡信息技術的優勢,能夠對每一個具體的施工環節進行動態化監督管理,發揮進度管理軟件,利用智能化技術使工程項目嚴格按照進度計劃開展,順利實現工程建設的目標。

3 結束語

總而言之,建筑行業是我國城市發展的重要推動力量,極大地推動了國家經濟的進步。如今建筑市場競爭激烈,建筑企業為獲得更好地發展、獲得較高的經濟效益和社會影響力,就需要加強建筑工程的管理。在建筑工程施工管理中,施工進度的控制管理是十分重要的內容,進度管理的效果將直接關系到工程項目能夠按時、高質量完成,所以在實際施工中必須要從工程建設的實際情況出發,并結合具體情況適時調整管理模式,保證工程進度得到有效控制。

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