淺析建筑造價與施工管理有機結合

王素慧 劉春磊

德才裝飾股份有限公司 山東 青島 266000

導言

建筑行業是我國的重要產業，并且在國民經濟發展過程中有著重要作用。建筑工程造價與工程質量、工程進度一直是一種博弈狀態，如何讓著這三者達到一個平衡，是考驗一個公司的管理水平以及項目管理人員的統籌能力。

1 建筑造價與施工管理之間的關系

（1）出發點相同。建筑造價與施工管理的出發點都是為了在預定成本范圍內，將施工項目的價值最大化。因此建筑造價的可控前提條件之一，就是科學合理地安排施工管理工作。在實際建設過程中，需要結合施工圖紙與項目預算來合理地制定施工計劃，將項目工期、人力資源、物力資源以及現場的重型機械設備等綜合因素進行科學的分配，避免項目建設過程中出現不合理的資源浪費行為[1]。

（2）管理模式相同。我國建筑行業的專家普遍支持利用限額設計的方式來開展對建筑造價以及施工管理的監管工作，一方面能確保施工單位在建設過程中保證項目的質量問題，提高建筑物的使用壽命，避免由于施工不到位而引發的后期大規模返工現象；另一方面可以明確責任歸屬，在施工過程中發生質量問題時可以及時找到相應的單位承擔損失，實現了技術與經濟問題一把抓的目標。

2 動態管理原則

（1）責權原則。在實際建設時，由于受到較多因素的影響，進而增加了施工費用，現如今，在工程造價管理中，合理應用權責原則，在很大程度上，有助于解決好施工中發生的問題，進而能減少材料消耗，為建筑單位贏得較多的經濟效益。

（2）技術與經濟原則。如今，國內科學技術發展較快，在實際建設施工中，對于施工方案的制定，充分應用先進設計技術，可確保方案的科學與合理，進而能實現對施工工作的優化，工程施工質量得到保障，做好動態管理工作，有助于降低工程施工成本，而且在一定程度上，可促使施工質量得到提升[2]。

3 建筑造價與施工管理之間存在的問題

（1）建筑工程預算問題。在項目開展的初期階段，建筑工程預算問題是至關重要的一個環節，而影響工程預算準確程度主要原因，在于前期工作考察中，各部門之間的工作溝通不到位。項目的設計人員很少直接參與到工程預算環節，而工程預算工作由于缺乏更詳細的資料數據，往往導致計算結果發生偏差。此外，隨著人們生活節奏的加快，一部分工程預算人員的在開展工作過程中只注重效率，而不注重結果，從而導致預算工作基本上是在辦公室里完成，深入施工現場實地考察的過程很少，這也在一定程度上影響了工程預算的準確程度。

（2）造價與實際施工脫節。建筑造價不是一成不變的，而是隨著工程進度的發展不斷上下浮動，因此對于工程造價的工作人員來說，應當全程對施工管理工作進行跟進，以此來滿足適時調整的工作需要。然而在實際建設過程中，很多施工單位的工作人員往往都忽略了建筑造價與施工管理之間的緊密關聯，并且由于責任意識差，認為施工管理與建筑造價是兩項不相干的工作，且項目開展后具體施工由己方負責，與預算工作不發生關系，因而在工作過程中常常不配合造價師的工作，最終導致了作業行為不規范，以及現場實際施工情況無法做到及時反饋，造價師無法及時根據數據進行調整。

4 建筑造價與施工管理有機結合

（1）加強全過程造價管理的宣傳教育工作，增強工作人員的造價控制意識。全過程造價管理貫穿了整個建設工程項目，不論是從初期的決策設計，還是一直到最后的竣工結算，都離不開工程造價的管理控制，由此可見工程造價控制管理的重要性。在現代建筑經濟管理中，全過程造價管理能將建筑工程的造價成本控制在一定限度內，還能預留資金，以防施工過程中出現的各種意外，降低建設風險。最重要的是，全過程造價可以在建筑工程項目偏離正確路線時對其進行及時糾正，使其能夠順利地沿著設計方案的原定方向前進，保證初期階段決策和設計的準確性，這同時也是建筑工程質量的有力保障。而且全過程造價還能夠科學合理地進行人力、物力和財力的調配，在取得良好經濟效益和社會效益的同時，還盡量降低了造價成本。要實現以上目的，必須要有管理人員的配合，因為不管是全過程造價管理規則的制定還是落實，都需要專業的管理人員參與，但現實是，大多管理人員的專業素養都有問題，對待全過程造價管理很不上心。

（2）工程施工階段策略。在施工階段，對于造價動態管理而言，可分為多方面內容，比如設備與材料方面，以及人工費用方面等。對于材料動態管理而言，需以材料采購為出發點，對采購價格進行有效掌控。在對材料企業進行選擇時，應當選擇價格合理，材料運輸費用不多的企業，與此同時，針對所選擇的建筑材料，要落實好質檢工作。對于人工費用管理而言，可與員工簽訂合同，進而對雙方的義務以及責任進行明確，落實好工作內容的劃分。

（3）實現經濟與技術的相互整合。建筑造價工作雖然不能完全歸屬于經濟學領域，但也與之有著密不可分的聯系。而施工管理工作則是完全偏向于技術領域，為此，建筑造價與施工管理的有機結合，可以視為經濟工作與技術工作的相互整合。因此在實際施工工程中，施工單位的管理人員應當對項目的經濟價值產生一定的重視，在保證施工質量的前提下，認真思考如何降低建造成本，并加快施工進度，以此來為開發商創造更高的經濟效益。

5 結束語

綜上所述，對建設單位而言，工程造價的過程管理是一項復雜而煩瑣的工作，不僅要求造價人員具備高專業水平，還需要現場管理人員嚴格把控現場實際情況，不斷優化施工管理與建筑造價工作，使其能夠發揮出更多的職能效用，并以此為基礎結合企業自身的發展情況來實行創新管理。同時協調好各部門的工作內容，提高企業的整體工作效率，從而提高企業的市場競爭能力。