我國現階段工程造價管理的現狀及發展方向分析

聶松玉

山東宏祥工程項目管理有限公司 山東 東營 257000

引言

如今的工程造價管理分為兩部分：一是建設工程投資管理費用；二是工程造價管理，它是工程建設成本管理，貫穿于工程的所有階段。研究發現，在項目的投資和設計階段，影響建設項目工程造價的可能性為40%，在施工階段影響建設項目工程造價的可能性只有5%，由此可見，如果負責工程項目建設的單位還是按照以前的管理方式來指導工程建設，則必然無法很好地完成任務，還會浪費企業對建設項目投入的資金。因此，要求對從事工程造價管理的工作人員進行管理方式的創新，以此來節約項目成本，使企業花費最少的投資獲得更多的收益，并以科學的方式管理建設項目。

1 建筑工程造價有效控制的重要性

對于項目施工，建筑工程造價是重中之重，接對建筑企業、施工單位的經濟效益造成影響。一般情況下，造價工作的組成有三個部分，即造價管理、項目預算和施工設計，涉及的內容和領域比較多，因此在實際管控過程中，相關管理人員應該通過科學有效的措施，借助先進的技術手段有效解決造價中存在的不足。第一，從業人員可以根據工作立項中經濟性、科學性的相關原則，和企業的實際情況相結合，做出最佳的決定。第二，項目管理人員還可以通過強化造價管理，有效監管工程投資、預算的全過程，從而達到科學降低施工成本的效果。第三，借助造價工作可以有效保障施工單位和投資單位的經濟效益，履行專款專用的效果，以免施工進程中出現資金浪費、挪用，甚至貪污的情況。從上述三個方面可以了解到，建筑工程有效控制造價的質量和水平，關系企業資金的有效運用，為經濟效益的提升、建設質量的提高等奠定堅實的基礎[1]。

2 現今建設項目工程造價存在的問題和原因

2.1 前期造價管理不夠重視

一直以來，我國的建筑工程企業都將工程造價的重點放在施工建造階段，在建造階段能夠很好地控制施工過程的資金流動，雖然這種方式能夠給項目建造企業節省一定的資金，但也只能解決部分問題，不能從根本上控制工程造價。工程項目設計如果有缺陷或盲目提高安全系數造成不必要的設計浪費，都會導致項目資金的增加。基于此，建筑工程企業必須找出問題的根源，重視工程項目前期設計時的造價管理，從設計上提前把控，保證在制定設計方案時全面考慮，剔除不必要的設計項目，充分發揮該階段的控制效用，提高工程造價的可控能力。

2.2 招投標階段管控不嚴

由于我國近年來發展速度快，市場定價機制尚不健全，有相當一部分項目還沒有推行招投標制度，很多項目經由合作雙方簡單溝通后就開始實施了，有的甚至連合同都沒有。事前沒有具體約定，在施工過程中一旦出現問題，就會不可避免地出現爭議，也可能會不斷地出現變更和簽證的情況，從而使整個項目的工程造價不可控，待實際結算時才發現早已超出合同價或出現進度款超付的情況[2]。

3 我國現階段工程造價管理優化

3.1 動態管理以及控制工程的人工差額與工程量

對于工程來講，它在真實的施工的過程里面，消耗在人工層面的支出占了里面相當關鍵的一部分。不過在市場自身波動下，人工支出自身波動幅度相對較大，所以會對它自身的造價產生相對較為顯著的作用。所以，與造價有關的管理人員需要強化自身對于人工差額的關注程度，在真實的動態管控過程里面需要相對細致地計算人工費用，以此來達成對于造價的精準管控。除此之外，為了可以達成對于造價實施動態管控，防止因為人工支出的相對較大的波動而出現反面影響，在真實的工作過程里面，應當通過把真實情況當成關鍵參照達成對于人工支出的合理調整。而且，因為它自身的施工內容相對較為廣泛，同時它的工程量也相對較多，在真實的施工過程里面會因為遭遇各層面因素產生的影響而導致工程量出現波動。所以，相關企業以及人員還需要強化對于自身工程量的管控程度，防止由于造價的不精準波動而導致的支出的波動，達成對于造價的合理管控。

3.2 深度優化工程的造價體系

對于造價的管控是建筑里面的相當關鍵的內容之一，所以，相關企業需要在綜合真實情況的條件下利用相對精準的策略深度改善工程自身造價體系，以此來持續提升對于工程造價實施管控自身的工作水平以及質量。改善有關造價體系的重點工作內容需要涵蓋下面幾點：①因為工程造價自身管控工作的質量以及相關人員的自身水平有著無法分割的聯系，所以，需要持續提升工程造價相關人員自身水平。②需要持續提升自身具備高水平相關人員的重視程度，合理確保對于造價實施的管控工作的精準性。

3.3 實施關鍵節點與造價控制“點檢”制度

由于施工單位現場管理人員綜合能力、學歷水平、施工習慣等各異，因此會有不恰當做法情況的出現，同時由于施工過程涉及的工序較多，一旦上一工序不合格就會影響到整個施工過程，如果不能嚴格管理，甚至會出現質量事故。因此，應該深化“點檢”制度，按照相應的時間、標準等，有效地對重點部位予以檢查，切實發現問題并盡早予以解決。

4 結束語

工程造價具有很強的系統性和復雜性，其特性也在時刻變化，這就要求建筑工程企業根據實際情況針對不同階段的工程造價采取不同的管理措施，適時地采用建設項目工程造價全過程的管理和控制，以期給企業帶來更大的經濟效益。同時秉承科學合理的原則適當調整工程造價管理的方式與方法，給建筑行業更好地進行工程造價管理和控制提供示范作用。