論建設方對工程造價的控制與管理

肖明

長沙市軌道交通集團有限公司 湖南 長沙 410000

工程造價管理是建筑工程活動中所必要的環節之一，也是決定整個工程項目施工中人力資源與資金資源用量的關鍵環節，所以，針對建設方對工程造價的管理與控制進行分析探究以及找尋相應的對策、提出可行性建議是非常有必要的。建設方在工程成本中進行計算和加以控制，是可以起到減少經濟損失以及達到建筑工程利益最大化的，并且在實施建筑工程的控制與管理中，建設方需要根據建筑工程的實際情況來進行分析考慮，保證建筑工程施工的合理性以及規范性，從而使工程在良好的軌道中運行、建設。

1 建筑工程中建設方對造價和管理存在的問題

因為建筑工程行業存在一定的特殊性，對于施工人員以及企業的專業能力和承擔能力有一定的要求，所以在工程施工中就存在一定的問題。建設方在工程中經常存在的問題有：投資的決策失控和招投標的壓力等，這兩大問題是造成建設方對建筑工程的造價與管理失控的主要原因之一，所以解決這兩大問題是需要認真分析的[1]。

1.1 建設方投資決策的失控問題

建設方對投資決策的失控就牽涉到對建筑工程造價的重大影響，不僅會造成建筑工程的成本增高，同時也會導致建筑工程中造價環節的失控。在進行工程策劃時，甲方常常會出現對于工程建筑的分析失誤的現象，比如沒有根據建筑工程具體實際情況進行綜合性的考慮，就導致了甲方在進行建筑工程的質量和設計評估中，過于重視建筑質量而忽略了建筑工程合理的結構設計，也就導致了建筑工程在施工和竣工后，居民的入住和商戶的入住階段存在了一定的安全隱患；并且由于建設方對工程建筑的投資方向失誤，還會對工程的實施造成一定的阻礙，也就導致了建筑工程的施工環節出現施工困難、工期拖延的現象，不能夠保證順利良好地運行。同時，還有部分甲方過于重視建筑工程的結構設計，而不能重視建筑質量，如果建設方存在輕質量重設計的情況，將嚴重導致整個建筑工程的安全隱患問題大大增加，同時也會為建筑的成本造成負擔，這是在實用型建筑中最不允許出現的問題。

1.2 建設方招投標中存在的問題和壓力

建設方招投標的過程中存在的問題以及壓力可以簡單理解為兩大點，即在進行招投標的環節中存在不正當的手段以及關系，造成在這一環節出現了各大建筑企業的起步失衡，同時沒有針對建筑企業招標環節的相應規定以及法律法規進行約束，所以就導致各大建筑企業在這一環節利用各種不正當的手段進行競爭，這一問題是建設方招投標中存在的疑問很大的問題，并且成為建筑行業主要的企業壓力；還有在招標投標過程中，建設方的相關工作人員對于造價的調控能力存在一定的不足，也就導致在競爭的過程中，出現一定的阻礙，這不僅會對降低建筑工程的施工質量出現問題，還會造成建筑施工行業的發展影響。

2 建筑工程中建設方對造價和管理存在問題的對策

2.1 加強建設方投資決策能力和控制

如果想要整體提升建筑工程施工的安全和建筑的質量，避免建筑設計和質量的平衡和建筑后的商戶入住和公民入住安全的問題，就必須對建筑工程中建設方對造價和管理存在的問題進行分析找到最佳改進策略，增加建設方的管理和控制是非常必要的。首先，需要對建設方的造價工作人員的建筑工程造價能力進行加強和管控，因為建設方的投資決策工作對將來的建筑施工問題產生的影響是極大的，所以就要求建設方的造價人員的專業性和專業技術必須嚴苛[2]。

2.2 建設方在設計環節需要根據實際情況保證合理性

在進行建筑工程施工中，建筑工程的造價是直接受到建設方的設計方案影響的，所以在建設方進行設計方案的制定時需要保證方案的合理性以及應用性。但是在大多數的建設企業中，存在著建設方對設計方案不夠重視的情況，沒有根據建筑工程的實際情況選擇相應的專家進行設計，所以就導致整體的建筑工程運行不暢，同時增加了工程的施工成本。針對這一問題，需要建設方針對工程的實際情況來找尋專業的人員進行設計方案的環節，從而保證建筑工程施工設計的可行性、降低工程的施工成本，保證工程利益的最大化；同時，建設方需要針對設計中建筑的結構設計和工程質量持平等的態度，不能出現過于注重設計或者過于注重質量為輕視設計的現象，要求設計師需要根據工程實施的具體要求結合施工現場的實際情況，來選擇最符合建筑特點的設計方案，確保建筑工程實施的經濟合理，降低建筑工程的資源開銷，實現建筑企業的利益最大化。

建設方針對工程的造價控制實施相應的策略時，必須根據施工的不同階段進行分析。由于建筑工程是所有行業中所用的人力物力資源最大的，所以需要加強建設方在施工階段的控制和管理，來幫助建筑工程的成本資源利用降到最低，來確保建設方在實施控制和管理建筑工程造價的有效性。并且針對建筑工程的實用性、合理性、經濟性等特點和優點，需要建設方在自身企業中建設完善的企業管理制度，嚴格要求企業內部的工程相關環節，來保證企業能夠實現可持續發展的目標，保證工程實施可以為企業帶來更大的利益[3]。

3 結束語

綜上所述，在實行建設方對工程造價的管理和控制時，需要建設方根據實際情況來提高企業綜合實力，需要根據企業存在的問題進行分析和探究，加強建設方投資決策能力和控制，同時建設方在設計環節需要根據實際情況保證合理性，從而提高建筑工程的工作效率，以及保證建筑施工的順暢運行，幫助建筑企業提高競爭力。