淺談建設單位項目施工階段管理問題及優化措施

儲欣欣

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1 建設單位項目施工階段管理概述

項目管理是為使項目取得成功（實現的要求的質量、實現、所核定費用等項目目標）而對其所進行的全過程、全方位的策劃、規劃、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。項目管理的對象就是項目，項目管理職能同所有管理的職能也是相同的。由于項目的特殊性，帶來了項目管理的復雜性和服局性，項目管理要按照科學的理論、方法等一系列手段來進行，施工項目的承包形式一般有施工總承包、專業施工承包、勞務施工承包等。其中的專業施工承包和勞務施工承包通常是從施工總承包的項目中分包出來的。因此，對于不同的施工承包形式，施工單位擔任的角色也不同，其項目管理的任務和工作重點也會有很大的差別。施工總承包單位應對所承包的建設工程施工任務承擔總的責任。而施工分包單位則應承擔起合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。而且不論是施工總承包單位招來的分包單位，還是由建設單位指定的分包單位，都必須接受施工總承包單位的工作指令，服從其總體的項目管理[1]。

2 建設單位項目施工階段管理中的問題

2.1 施工組織機構不健全

施工組織機構不健全存在以下幾個問題，①人力資源素質與管理水平有限、施工組織中的管理者百分之九十以上都是從現場施工班組當中進行抽調，他們現場施工經驗豐富，但是管理概念模糊，相關的專業管理方式落后。②施工管理組織的職能范圍不規范，施工管理的對象是現場施工的一線人員，但是實際操作者的行為是要受現場環境和各方面因素影響的，現場管理只針對實際操作者、管理者圍繞兩者來進行組織監督工作達不到我們所需要的目的，因為建筑工程是需要各方面配合多方面協調才能建造完成。③現場把控管理不及時、存在一個滯后性的問題，大部分建筑施工的問題，并不會很明顯地體現出來，所以就存在滯后性的問題，比如：現場施工材料不合格，不符合現場施工要求等諸多問題，這些問題大部分時候都是無法體現出來，而會在以后的建筑工程施工過程中逐步地表現出來，問題發生后不能及時解決，無法控制現場人員無法協調配合，會導致施工進度停止等一系列問題，而無法從根本上解決問題。

2.2 簽證管理混亂[2]

在建筑工程施工過程中，簽證記錄資料記錄不完整等，監理單位和建設單位往往只看重工程的進度而忽視了工程的質量和下面層簽證的管理方法及辦理過程，忽略現場簽證的記錄和保存，導致現場資料不完整，現場建設單位缺乏造價控制管理的方法，很多的工程建設單位對簽證的內容沒有檢查核實等情況后直接進行簽字，這樣的處理方式會導致簽證內容與現場實際發生情況不相符，而造成工程建設單位的重大經濟損失等問題發生。當前，很多的簽證過程當中都會出現以下幾點問題：內容形式不規范、內容與現場不相符等，同時是由工程施工單位自己進行編寫簽證，很多施工單位為了節約成本等文藝，造成了沒有專業人員編寫簽證，這樣的操作方式就會導致施工工藝描述不清、工程計量出現錯誤，沒有現場施工圖片等問題

2.3 管理體系不完善

在施工現場實際的情況下，各類建筑施工工程單位會出現管理技術水平參差不齊的情況，上層領導有上層領導的想法，現場施工單位有現場施工單位的想法，如果現場施工管理人員沒有及時傳達指令，沒有把相關事務處理到位，現場施工人員又沒有辦法解決，那么就會出現項目進度落后等情況發生。

3 建設單位項目施工階段管理中問題的優化

3.1 建立健全的管理體系

在工程建設施工階段項目管理中，需要建立完整的管理體系，為了提升管理方式，注重細致化管理方式也是一個很好的手段，只要做到管理細致化，任何事及時處理溝通，現場管理人員與現場施工人員達到共同解決問題的目的，那么我們的管理體系就達到了最初的目的，細致化到個人，針對各個環節的實時管控，發生問題及時解決，現場調解等，這樣就到達了一個健全管理體系[3]。

3.2 加強監督簽證管理

施工單位聘請專業人員來進行編寫簽證，達到內容形式規范符合要求，簽證內容與現場實際情況相符合，及時記錄現場和記錄保存，建設單位在進行簽證時，需重點核實現場實際情況與簽證相不相符，避免各類情況發生，杜絕工程建設單位出現重大經濟損失等問題的發生。

3.3 完善建筑材料的造價控制

材料費用是影響工程造價的重要組成部分，要管好材料，做到合理使用材料，在施工階段，現場管理者應當充分的領會設計意圖，在后續的施工過程中發揮各建筑材料的優勢，現場的施工人員在保證工程質量等前提下，達到不浪費材料，節約材料的目的，落實到現場的每一個施工人員，我們要通過各種方式方法來控制好建筑材料的造價[4]。

4 結束語

通過本文的論述，施工的項目質量管理工作現場出現各種因素的影響，導致問題頻繁發生。現場管理人員與現場施工人員信息溝通不及時，現場施工安全問題，現場施工技術應用問題等，為了不讓以上問題的發生，施工建設單位需建設完整的管理體系，逐步解決發生的各項問題，優化現場管理，明確的規定施工流程，促進工程建設的發展。