淺議影響建筑工程管理的主要因素及應對措施

陳劍鋒

賀州正通投資建設有限公司 廣西 賀州 542899

引言

當前建筑工程施工受多因素的影響，管理呈現專業性和綜合性的趨向，監督管理難度增大。因此加強建筑工程施工質量監督管理方法的探討，從多個角度出發，多部門協同，才能確保建筑工程施工的高質與高效。因此在建筑工程管理中要以質量為導向，做好建筑工程項目各要素的監管，讓管理更富實效，讓質量控制落到實處。

1 建筑工程施工質量控制的影響因素

建筑工程施工質量控制的影響因素主要涉及以下方面具體內容：首先是施工材料監管不足。現代建筑工程施工技術更為復雜，施工材料種類多元，數量繁雜，施工材料管理方面的壓力越來越大，受制于當前材料管理規則和流程的不完善，施工材料監管實效性差。表現為材料采購不合理，材料質量不過關，材料浪費嚴重等。施工中以次充好、偷工減料及隱蔽性工程中的劣質材料使用監管不到位，為整個建筑工程埋下安全隱患。其次是缺乏完善的現場管理機制。建筑工程施工管理中，管理機制是參考與依據。當前建筑工程施工管理，特別是質量管理，卻在一定程度上面臨管理機制有待完善的問題。管理機制不僅起不到有效的管理約束作用，甚至對施工管理工作質量產生干擾，管理機制的不完善表現為管理中施工隱患排查不到位、風險隱患大等。管理機制的不完善也使得施工工序銜接不當。管理制度的不完善也限制了其自身管理實效的發揮，建筑工程施工現場管理監督不足，施工現場管理缺陷難以發現，管理效果大打折扣，工程成本卻不斷攀升[1]。

2 建筑工程施工質量控制的優化策略

2.1 創新管理制度

建筑工程施工質量控制的優化策略之一是創新管理制度。建筑企業為了滿足市場發展需求，需要聯系國內市場調節制度來創新工程管理制度。不過要想創新建筑工程管理形式，就需要聯系建筑市場和建筑企業的實際情況。對于那些大型建筑企業，要想保障建筑項目管理工作可以順利地進行，就需要設置專業的項目管理部門。不僅如此，建筑企業也需要針對負責項目開展監督和評價，合理地使用各項資源，避免出現資源浪費的情況。建筑企業可以選擇把小型項目分配到小型企業中，主公司主要提供安全監督和指導技術，這樣不僅能夠更好地保障建筑企業的經濟效益，而且可以提升分公司的業務能力。為了有效地管理和分配建筑企業資金，建筑企業也需要設置完善的資金管理制度和控制制度，持續增強企業的資金管理能力[2]。

2.2 創新安全管理體系

建筑工程施工質量控制的優化策略之二是創新安全管理體系。當前很多建筑工程各部門已經高度的重視安全管理的意義，促使安全管理水平有效的增強。可以在施工的重要場地，張貼醒目的安全標語、設置安全警示標志牌等，同時定期的落實安全例會等，將工人安全意識有效的提升。進行創新建筑工程安全管理體系期間，管理部門要積極的優化傳統安全管理理念，將思想作為指引施工順利落實的關鍵因素，同時堅持施工管理原則即以人為本。另外，應該對于工程安全、質量跟成本管理間關系進行積極的協調，確保工程施工質量能夠有效地符合施工安全性的基礎上，對于工程成本科學的管理控制。

2.3 強化安全與生態意識教育

建筑工程施工質量控制的優化策略之三是強化安全與生態意識教育。建筑施工企業必須重視安全教育，加強員工安全意識的培養，并輔助建立完善的安全管理制度。安全教育要融入定期或不定期的安全講座，讓員工自覺接受安全教育培訓。提高風險處理能力。鑒于多數員工對安全教育不重視的問題，引入獎勵機制，調動員工安全教育學習的積極性。安全意識強化的同時，引導員工樹立生態保護意識，這是生態建設的客觀要求。當前建筑企業也逐漸走上綠色施工的發展道路。具體到環保施工材料的選擇，生態化的施工，避免對環境的破壞，確保生態的平衡和建筑施工質量的“綠色化”[3]。

2.4 轉換傳統的建筑工程管理模式

建筑工程施工質量控制的優化策略之四是轉換傳統的建筑工程管理模式。工程單位還需要轉換傳統的建筑工程管理模式：①工程單位需要樹立全新的建筑工程管理理念，對建筑工程物資、施工技術以及施工人員進行分開管理，特別是對于某些工程量可變的建筑工程，工程單位需要根據實際情況進行管理模式的調整，建立符合工程單位自身管理要求的建筑工程管理模式；②工程單位還可以建立計算機和人工共同管理的模式，提高建筑工程管理模式的人性化水平，實現建筑工程管理模式的持久、穩定運行。可以建立專業的分析系統，加強對施工質量與進度影響因素的前期分析，有效規避工期延誤風險，也有針對性地調整施工方案，將不確定因素的不利影響降到最低。在信息系統的支持下，做好施工方和施工過程中各項數據信息的收集，在前期階段做進行科學預測，指導施工進行。對于施工中突發的問題，啟動應急預案。專業的分析系統，在應急預案啟動中發揮重要作用[4]。

3 結束語

總而言之，建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業來說，有助于建筑施工時效與質量的提升，提升企業本身的口碑效應，提升其市場競爭優勢。對于社會來說，穩定的施工質量和持續發展的建筑企業，成熟運作的市場環境是社會穩定、經濟發展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標為導向，以目標為施工管理評價參考，通過大目標的擬定與小目標的實施再到目標管理的制約、管理效果的評價等，實現建筑工程質量控制的最優化。