紡織機械設備維修管理問題分析

崔行光

（山東日發紡織機械有限公司，山東 聊城 252000）

1 前言

按照資料匯總能夠了解到，當下我國的毛巾織機總量在10 萬臺左右，其很多都是經過舊設備不斷的改造形成的，自動化的水平較差，產品的種類相對較少，其具有非常低的生產效率，消耗的能源也比較大，因此，在其毛巾產品方面，其質量以及效益無法適應市場的需求，那么，很多的自動化水平比較高的設備都是對國外設備進行仿造而生產的或者是單一的購買國外的設備，這樣才能夠有較好的產品，那么，按照我國當前的的現狀來看，首先，國外的設備非常昂貴，而且其配件等方面的技術無法及時地提供，所以有很大的弊端，但是國內仿制的設備價格方面相對低一些，然而，其使用的效果略差，對于設備的制造優化方面需要非常長的時間去改進，那么，對于整個設備的管理是我們能夠在短時間內就可以較好地改善的。對于紡織企業而言，機械設備方面的管理完善能夠使得整個設備運轉良好，當前的市場競爭非常的激烈，企業需要進一步的優化改革去適應，那么，對于當前的紡織行業而言，機械化自動化就顯得相當重要，機械設備方面的管理對于企業而言越來越重要，很多紡織企業進行機械設備的管理中存在較多不完善的地方，那么，就需要在實際生產中養好、管好以及修好紡織機械，以使得紡織生產能夠順利地進行，使得企業對應的設備管理方面能夠得到進一步的提升，最終使得企業在實際市場競爭中能夠有立足之地。

2 管理紡織機械的不足之處

對于很多的企業而言，在紡織機械的管理方面有所疏忽，因此，無論是當前使用的是什么設備，其總是出現設備的損壞，使得生產停滯，或者是使用達不到設計的壽命設備就已經報廢，因此，急需找到其在設備管理方面的不足并能夠將其完善。

2.1 企業在制度以及管理機構方面有不足之處

對于機械設備管理而言，很多的公司表示其實設備維護以及修理人員負責的事情，管理部門和車間只是在一些極其個別的業務方面有一定的聯系，那么，管理部門就會忽視維修保養的重要性，使得其決定不斷地使得設備管理人員以及設備管理機構不斷地壓縮精簡有的甚至是取消，設備專業的管理人員通過其他部門臨時性的監管，這就使得管理與實際車間之間沒有任何交集，設備出現問題無人能夠進行系統化的管理，那么，設備管理工作就處于空白，很多紡織企業為能夠有非常完善的管理制度，沒有設備的臺賬，沒有設備的說明書，沒有設備檔案，其設備的管理工作幾乎沒有，那么這就使得整個管理工作較為混亂，很多企業購買新設備之后沒有進行說明書的保存以及未進行易損件的儲備，使得整個設備管理處于被動的狀態，形成較大的浪費。

2.2 新設備與舊設備之間沒有很好地銜接

當前，科技不斷地發展，那么，紡織企業中需要將陳舊的設備進行及時的更新，但是，很多舊的設備也不能拋棄，即使其處于老化的時期也需要進一步的利用，沒能進行很好的管理和銜接，使得設備的很大多數都是處于落后的水平，使得企業很多的投標以及組織生產方面都受到較大的限制，這就在很大程度上阻礙了企業的進一步的發展。

那么，為能夠很好地適應目前市場的競爭形勢，紡織企業就要能夠對國內的很多先進設備以及國外的先進設備進行引入，使得企業能夠有較高的技術裝備水平。然而，企業只是針對當前的需求，沒有按照企業的發展需求進行較為合理的更新新的機械設備，沒有較為合理的設備購置計劃，使得機械設備無法滿足生產，還有很多的企業即便引入新設備，但是迫于舊設備規模等方面的限制，只能是讓新設備放置在一邊，這就是整個管理中沒能夠很好地實現新舊設備的銜接，最終使得企業發展受阻。

2.3 沒能夠科學合理地保養機械設備

當前，很多的紡織企業在實際的生產中都是定設備定人的生產制度，那么，對于每個操作設備的人員而言，其操作的設備都是較為固定的。所以，操作設備的人員絕大多數都是只使用設備，但是對于設備的保養卻無人問津，很多設備維修人員也無心負責，只是簡單的敷衍，如果設備運行出現故障，那么使用人員和維修人員相互推諉。這就使得整個設備的生產質量以及生產效率降低很多，使得設備維修的費用增加，正產運轉的時間縮短，使得設備的使用壽命得到較大程度的降低。

尤其是很多企業在有訂單的時候，為能夠使得經濟效益得到提升，其只是關注產值以及企業生產的效益，對于設備而言，其只是關注其使用不會關注其管理，為能夠將工期縮短，使得生產進度得到進一步的跟進，其不吝嗇地將設備拼上，超負荷地使用設備，使得設備的工作狀態較為惡劣，很多情況下，設備處于非健康狀態依舊在使用，很多操作人員為省時間在違章作業，最終使得機械損壞，使得機械設備的磨損嚴重，加速設備老化。

3 上述問題的解決方法

3.1 機械設備的管理

需要按照實際的生產需要，將機械設備的管理體制以及制度進一步的完善，按照企業的實際需求進行設備管理機構的完善，進行統一性的管理以及計劃，專業人員對其進行負責，以此實現全面化的綜合性管理，最終能夠實現管理的專業化以及管理的全員化，確定管理人員的責任以及管理的權限，充分地利用不同層次的管理人員的管理能動性。

3.2 設備的保養維護

把設備的保養以及維護納入對應的考核管理條例中，機械設備進行維修、保養以及使用過程中要保持相互的關聯性。無論哪個設備使用一定的周期后，其都會出現一定程度的磨損而且會有一定的故障，那么，為能夠使得故障率降低，使得設備的使用壽命得以保障，那么，就需要按照機械設備的使用狀態，切實地配合生產，依照設備的運行周期為基礎，以此進行不同的保養措施以及進行對應的維修工作。設備的管理部門對實際的維修以及保養的時候，需要仔細對設備的實際情況進行分析，按照新設備以及舊設備的不同特點，使用不同的維修以及保養方法。針對老舊的設備，需要讓設備能夠順利地運行，使得每臺設備的使用方面較為平順，確保其性能以及安全性。機械設備的維修保養基本是全依靠工作人員的責任心來保障的。因此，針對設備的維修管理而言，要寫入企業的管理考核條例中，使得工作責任能夠明確，使得員工的工作激情得到很好的調動。在每年都需要開罩機械設備的檢查評比。不定期的抽查方式進行檢查，獎懲結合，使得企業的設備管理方面得到較大的提升，使得設備出現故障的概率降低，確保企業的生產能夠順利進行。

3.3 設備管理人員的能力提升

要大力度地對設備管理人員進行培訓，選取優秀的管理設備人才，跟得上現代科技的發展，對于設備而言，其不斷地進行更新換代，那么，其設備的自動化程度也不斷地提升，對于設備維修保養人員而言，需要非常高的人員素質，所以，企業需要自己去培養人才，使得本身具有的管理維修人員具備非常高的技術水平，能夠有較高的技術含量。所以，企業需要在基礎上使得維修人員以及管理人員的專業能力得到提升，這就需要人員能夠不斷地參加有效的培訓，使得企業培訓人才的力度增大，能夠選拔并培養一些技術管理方面的高端人才，以此助力企業未來的進一步發展。

4 紡織機械設備管理要點

4.1 提升技術人員素質

紡織機械設備的維護是需要非常強的專業知識為支撐的，所以，要注重技術人員的素質的培養和提升，這是必不可少的。

4.2 注意設備的長期運行維護

對于設備的維護以及保養而言，其需要按照實際的使用說明書以及運行對應的規定，合理地操作以及使用，避免帶病運行。

4.3 注意設備的前期檢測維修修。

對于技術維修人員而言，其需要在設備的保養的時候，對設備的各個部分的作用以及運行的狀態進行一定的評估，以此為基礎做好備用件的采購等相關的準備工作，以最短的時間在設備出現問題的時候進行維修。

5 結語

對于紡織機械而言，是一個大的系統，對于其維修保養，更是需要人員進行全面的參與以及積極主動的配合。紡織設備的管理需要抓住現場管理，注重維修保養，使得設備能夠發揮出其應有的作用。