高層建筑施工質量控制研究

曹德明，楊國杰，羅濤，羅林波

（中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000）

隨著中國建筑業的快速發展，高層建筑已經成為城市建設的重要項目。對于建筑公司來說，開展高層建筑建設不僅是業務的重要內容，也是品牌的象征。本文從高層建筑施工項目的質量管理出發，對此進行深入透徹的研究分析，提出幾點意見以供參考，對我國高層建筑質量管理的健康發展有著積極的作用和意義。

1 高層建筑施工質量控制管理概述

1.1 高層建筑施工質量控制管理發展階段

百年大計，質量第一，高層建筑施工質量管理工作是指針對此類建筑施工全程進行的質量管理與控制行為，總體上，高層建筑施工質量控制管理的發展分為五個階段：（1）設計單位圖紙的準確性，圖紙在設計時不能有太多結構問題，避免二次開鑿。（2）分包施工單位工人及總包單位管理人員的質量意識。（3）監理單位及質監站等相關單位的監管。（4）竣工驗收前質量整改情況。（5）各單位質量保證相關承諾。

1.2 高層建筑的施工特征

（1）建筑結構－高層房屋建筑是不斷在進化的，多年前的木結構、磚混結構、大理石材結構很難滿足現在高層建筑質量標準化要求，建筑施工高層建筑一般以鋼筋、混凝土及相關材料為建筑高層使用材料，其結構形式有五種（框架結構形式、剪力墻結構形式、筒體結構形式及筒中筒結構形式）。

（2）在垂直方向運輸量非常大－垂直交通工具（施工電梯、塔吊等）是高層建筑施工過程的方式，無論高層建筑還是超高層建筑，雖然每層施工建筑面積小，但是層數居多，在運輸時垂直交通量極其大，一般施工電梯為主要材料運輸工具，超高層建筑還會對電梯分組，有類似軌道交通調度系統的電腦進行安排調度。

（3）消防措施－消防是高層建筑目前處理的問題，高層建筑高度大于50m時，一般的消防車不再使用，所以在樓層須每層必須設置自動噴淋和煙霧感應器解決消防問題，根據設計要求，每隔若干樓層還要設置消防水箱及避難層來解決業主安全問題。

2 高層建筑施工質量控制管理的發展現狀

高層建筑物的建設過程中，經常會出現項目管理人員、勞務管理人員、操作工人不按相關的規范規定進行施工，管理人員對技術規范或規章制度不夠熟悉，施工過程中沒有從思想上引起重視，沒進行過程管控或過程管控不到位；工人安裝鋼筋時未掛牌，鋼筋規格、型號安裝錯誤時有發生，這也會嚴重導致影響工程質量。此外，材料管理不當也是高層建筑施工管理的一大弊端，現場進場材料進場時無廠家出廠合格證，驗收流于形式，材料使用中才進行原材驗收，驗收隨意等。總之，高層建筑施工管理還存在很多的問題，需要我們舉一反三，提出相應的解決措施。

3 高層建筑施工質量控制存在的問題

3.1 設計勘察問題

許多房屋建筑工程設計過于追求市場需求而不考慮實際施工情況。在許多房屋建筑工程的前期規劃設計中，為了使房屋建筑商品更符合市場要求而忽視具體的實際情況或特殊環境情況，使得施工單位在后期施工中出現較多設計變更，如現階段我項目已收到設計院第六版圖紙，導致施工單位施工困難。

3.2 管理組織結構設置不合理

目前，大部分工程企業的工程項目質量管理體系存在一定缺陷，往往質量與進度是相互沖突的，你保證質量就無法保證進度，就不能達到甲方工期節點，在預售樓層，施工單位在施工中，一般都為3～4天一層，在這期間質量是無法保證的。

3.3 不重視質量管理基礎工作

近年來，高層建筑工程建筑行業迅猛發展，很多建筑工程企業只著重于建筑工程項目進度的完成，而忽略了對質量的管理。在企業的質量管理中缺乏自我檢查，三檢制度、質量APP流于形式，導致了建筑工程企業的質量管理起不到實質性作用。

3.4 質量保證措施落實不到位

（1）未嚴格按照合同條款要求及現行規范標準組織施工，確保工程質量優良。

（2）未嚴格貫徹執行1S09001質量標準，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，責任到人；未對各工序從人工、材料、機器、施工方法及環境方面進行控制，確保工程質量。

（3）測量工、材料員、資料員、質檢員、安全員等均未考核上崗，多數存在掛靠現象。

（4）對于小型施工企業，分項工程開工前，項目管理人員未根據施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程未編寫作業指導書，對關鍵工序未編寫施工方案，分項工程施工前未向作業人員進行技術交底等。

（5）未做到上道工序不合格，不準進入下道工序。

3.5 現場施工缺乏有效的組織和控制

事前缺乏有效的質量控制管理（如鋼筋原材、混凝土原材料、防水材料、樁芯托盤等等進場未驗收就進入下道工序施工）；事中缺乏有效的精細化管理（如，班組在鋼筋安裝時檢查鋼筋安裝是否符合設計要求、模板安裝過程中未全面對模板實測實量數據進行測量控制、混凝土澆筑過程中未交底工人，工人澆筑混凝土私自加水）；事后缺乏有效的精細化管理（如質檢部檢查出的外墻螺桿洞封堵、外墻打磨、實測實量整改等問題，工程部未有效落實人員進行整改）。

4 高層建筑施工質量控制的建議

4.1 優化施工總承包管理

從事建筑施工項目，在與甲方進行合同簽訂開始，包括工程施工完成、工程進行竣工驗收在交付業主的整個過程中，我們要樹立施工成本控制理念，堅決杜絕不合理的材料浪費及不合理現場維護費，工程建設中，每個管理人員都要關心施工成本的預算情況，要全身心地投入降本增效的隊列中，每個管理人員必須了解成本控制細節，人人都要有成本責任制，力爭少投入多產出，不斷地對質量、成本、安全等管理目標控制和改進，只有這樣，施工成本才能科學、有效地進行優化，提高公司的管理水平，從而提升市場的認可程度，增強市場競爭力，增加市場占有率。

4.2 優化施工組織管理

高層建筑作為一項較為需求和施工較為復雜的建筑工程，需要加強規范管理。要突出和完善高層建筑施工計劃管理，明確作出施工規劃，以確保項目合格一次并避免返工。在高層建筑項目中實施計劃管理可以解決高層建筑交叉運營的負面影響，是實現精細化管理的主要手段。

4.3 建立高水平的施工管理標準化體系

由于建筑工程本是一個個性化產品，尤其是對于高層建筑而言，其往往需要彰顯自身的獨特性和新穎性，因此建筑行業很難真正實現生產線。要實現高水平的質量管理標準化，企業務必要立足多層次去匯總項目經驗，在企業內部搭構完善的質量控制標準體系。通過形成標準化的規范體系，出臺標準化管理問題，保障企業質量控制管理工作的規范性。

4.4 強化質量管理與項目驗收

設計質量監控體系的關鍵控制點。建筑工程項目質量管控執行過程中需要對其進行嚴格的監督，這是為建筑工程項目質檢工作的有效應用提供了保證。而在建筑工程項目質量問題全過程監控體系中，設計監控體系的關鍵控制點是為建筑工程項目質量監督達到規范化的基礎。

在建筑工程項目質量全過程監控體系中，內部的審核是必不可少的，其中質量監督、工程項目驗收機制的完善是必要的措施。而建筑工程項目質量審核與其項目的特性以及面臨環境有關，要完善整個建筑工程項目質量管理中的工程驗收機制，加強驗收的規范性，對建筑工程項目結果進行嚴格驗收。

4.5 加強對施工現場的組織和管理

工程的現場組織和管理水平的高低直接決定了工程項目的質量，同時也會影響工程安全、文明施工管理的貫徹和執行。所以，作為建設單位，尤其是管理機構，一定要科學、合理地做好對施工人員、施工機械及施工材料的安排。減少施工人員、機械地窩工情況，減少施工材料二次搬運等情況的發生。當沖突的發生無可避免的時候，要在沖突發生的第一時間進行協調，避免由于沖突所導致的更嚴重事件發生，如消極怠工甚至蓄意破壞施工現場和施工機械等。

5 結語

總而言之，建筑工程企業提高建筑工程施工的質量與效果，能夠有效地提高高層建筑工程的安全系數，提升建筑企業的管理效率，增強企業的競爭優勢。