風電工程全過程項目管理策劃研究

寇德玉

（山東建筑大學，山東 濟南 250000）

在國家風電項目日益發展過程中，風電工程項目的全過程造價管理存在較強的專業化特征與綜合化特征，對項目管理工作者提出較高的要求，所以要動態化管理風險項目工程造價過程，確保企業投入的資金可以科學配置，最大化的彰顯風險工程綜合效益。新時期下如何進行風電工程全過程項目管理工作需要工程管理者高度關注，具體如下。

1 風電工程建設特征介紹

風電產業作為新興的產業，歸屬能源產業的范疇，存在著幾個特征。首先是綠色環保，風電工程在開發期間需求較多資金投入，政府發揮自身的力量支持風電工程順利進行，給風電產業的發展提供便捷條件；其次是管理成本高，和國外進行對比，我國現有的風電技術依舊在創新階段，風電工程管理專業人員與施工人員相對匱乏，往往要依賴國外的人才補充，無形中出現增加工程管理成本的結果；再次是建設周期長一些，風電工程建設操作與自然資源的關聯相對密切，依賴自然資源進行，需求較長的建設周期，尤其是風能判斷與選址，這也是比較重要的環節；最后是風電并網的分析面臨發展困境，風電工程建設尚未具備成熟化，特別是不能全面利用風電并網的關鍵技術，影響到風電工程的有效建設，影響風電并網跨越式的創新與推廣。

2 風電工程全過程項目管理策劃有效對策

（1）風電工程項目前期管理。①對前期投資進行管理。風電工程投資前期管理工作的重點內容便是管理項目有效方案，風電工程立項過程中，應該關注可靠性報告編寫、購電協議簽署等流程，可靠性報告作為風電工程投資前提，圍繞施工操作的全過程中加以實用性研究。項目設計的方案關乎著項目投資效率，所以建設機構應強化項目設計控制。設計過程的投資關鍵點是落實設計投標招標方案與合同設計方案。前期的投資管理涉及立項過程、可靠性分析過程與設計過程，首先是立項過程思考到報告需求編制、資金運用編制；可靠性分析過程思考報告過程編制；設計過程思考合同管理、招投標管理。②對前期進度進行管理。項目可靠性分析、工程設計計劃的明確與風力發電工程的基礎準備都是關聯風電工程工作順利進行的基礎因素，決定著風電工程作業進度。針對場址具體選取，要全面進行風能資源評估，明確風電場自身的宏觀場址以及微觀場址。項目建議書的編制應給上級單位反饋一定的信息，項目可靠性分析將工程進展情況匯報給上級單位，設計內容包含項目設計、變電站設計、變壓器類型設計、道路設計等，風電工程前期進度管理要求相關人員依據設計要點開展工作，同時每一個環節之間要彼此協調，不斷推動施工進展。③對前期進行質量控制。風電工程進展前期的實際質量控制過程，應思考幾點。第一點是監理機構全方位彰顯自身職責；第二點是選取承包商期間，把合同管理當作基礎條件，采取擇優選擇的方案；第三點是實際施工之前，相關人員做好應急計劃，便于在第一時間內處理工程問題。風電工程開展前期管理質量期間，應強化設計質量與方案質量，安排具備較為豐富的工作者探索方案的實施可行性，明確最終工程計劃。

（2）風電工程實施過程的項目管理。①管理實施項目進度。風電工程的具體實施期間，相關人員應該時刻注重里程碑管理方案、施工方案的編制。里程碑方案主要是項目進行期間具備目的性的一種方案，要想達到對應的里程碑指數，要進行繁瑣的活動。形成里程碑方案，同時給予里程碑的具體情況加以檢查，科學的管理好項目進度，依據要求全方位檢查，調整工程項目進度，圍繞實際要求明確預定工程目標。在此期間，首先建設機構要繪制項目分解結構圖表；其次保證里程碑方案繪制的專業化；再次安排專業工作者修正與點評繪制的計劃；最后把獲取的里程碑方案信息傳送給總經理。由此風電工程的施工方案將工程當作主要目標，給予工程施工流程、施工時間與工藝加以明確。項目執行期間注重施工設計，嚴格的把控施工過程，由此保障工程可以依據要點完成交付。參照工程管理、技術工藝與人員協調的效果確定對應風電工程周期，全面管理好工程實際進度，由此最大化的確保風電工程結合合同文件進行周期建設，適應工程質量的檢查標準。②對實施過程進行質量管理。風電工程的具體管理工作者，主要是施工過程的質量管理。若不能從根源上保障施工操作質量，那么最終交付的工程也會存在著質量問題以及性能問題。風電工程在執行期間涉及的質量管理，作為工程核心點，不管是前期施工操作、中期過程的機械設備準備，或者后期工程檢驗，風電工程施工作業都起到重要作用。在實施期間，質量管理相關的業務承擔著巨大職責，應做好幾項工作。第一項工作是工程外包過程中細致核實工程單位是否具備資質；第二項工作是工程機械設備以及材料的選擇，通過招標計劃進一步明確；第三項工作是業主機構提供和風電工程相關的信息資料，提高信息資料管理具備準確性特征；第四項工作是風電工程施工以及設計期間，對應業主不可以通過任意手段要求設計機構和施工單位做出影響工程質量的事情，使得風電工程質量達到對應標準；第五項工作是建設機構強化風電場施工現場控制，全方位關注監理機構對工程提出的質量建議，自主的和業主一同處理問題。在項目結束之后，業主機構要加入工程驗收操作。需要注意的是，風電工程項目實施期間，業主機構要按照檔案管理要求，給予項目施工的信息資料以及文件加以動態整理，形成完整的風電工程信息檔案。竣工風電工程之后，把工程的檢驗信息上報給對應單位。

（3）風電工程后期的項目管理。①對項目維護進行管理。風電工程項目在實際的維護階段管理工作中應設置對應內容，即運營控制、設備售后控制與技術創新。在檢驗風電工程之后，相關人員把項目管理單位、監理單位以及施工機構全面組織起來，將整理的信息移交給對應項目管理部門。并且制定工程維護計劃，及時處理工程運營期間潛在的問題。建設機構定期進行項目維護培訓，促使業主可以透徹掌握風電設備維護的關鍵點。②對工程項目運營進行評價。結束風電工程項目之后，需要立即對工程項目加以評價。項目評價主要是建設工程項目之后，給予已經投入的項目加以項目投產以及預期階段的信息比較，給予存在偏差的因素加以綜合化統計，提出對應的建議，由此增強項目工程的綜合效益，提高風電工程運營的社會價值。評價風電工程項目之后，及時組織工作者進行施工問題處理，積累有效的工程建設經驗，增強項目管理質量，保障風電工程可以滿足質量需求。評價工作存在一定的繁雜性，特別是新創設的項目具備難度。風電工程項目評價更好的進行工程決策，形成相對全面的評價機制，保障對應評價結構足夠科學，增強參與方對工程建設的責任感，賦予工程預測準確性特征，讓風電工程的質量滿足相關標準。觀察評價的信息數據，切合實際的改正不合理決策，包含宏觀投資控制過程中潛在的缺陷，引導對應單位按照計劃修正風電工程運營方案，規范調整工程資金流向，協調好多個廠家與機構的工作。最后利用項目評價確切的判斷風電工程運營情況，將工程的運作狀態調整為最佳的模式。

3 結語

綜上所述，資源匱乏與環境污染威脅著和諧社會的建設，不利于社會持續化發展。在新能源重要性逐步凸顯的過程中，風能利用備受關注，我國也在加大力度進行風電工程作業。在風電工程管理規劃期間，相關人員要貫徹全過程管理理念，從風電工程的前期準備、施工過程與運營階段進行綜合規劃，確保風電工程最大化的經濟效益與社會效益。