鋼鐵行業(yè)開展TPM清掃工作淺析

韋慶滿

（首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司設(shè)備部，河北 唐山 063200）

1 定義

TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，中文譯為全員生產(chǎn)維護(hù)（全員生產(chǎn)保全），它是一種設(shè)備管理的理念和方法。但是，當(dāng)前在大多數(shù)企業(yè)推行TPM工作都進(jìn)入了誤區(qū)。我們知道TPM是以6S管理為基石的，所以在推行TPM前，要開展6S推進(jìn)工作。在6S工作開展到一定程度后，便開始推進(jìn)TPM。

TPM首先就是推行自主保全工作，先簡(jiǎn)單介紹一下什么叫自主保全。自主保全就是要求設(shè)備使用人員能夠自主地對(duì)設(shè)備進(jìn)行一定的設(shè)備維修保養(yǎng)工作。一般按照七步來推進(jìn)：第一步，設(shè)備清掃；第二步，發(fā)生源、困難部位對(duì)策；第三步，臨時(shí)基準(zhǔn)書制定；第四步，總點(diǎn)檢；第五步，自主點(diǎn)檢；第六步，標(biāo)準(zhǔn)化；第七步，自主管理。設(shè)備清掃就是其第一步。但是，大部分企業(yè)就會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為，TPM就是對(duì)設(shè)備本體的“6S”工作，以致于設(shè)備清掃工作就背離了設(shè)備管理這一本質(zhì)，最后演變成了“打掃衛(wèi)生”，最后一提到TPM，大家就會(huì)說“不就是給設(shè)備打掃衛(wèi)生嘛”。這是值得我們大家深刻反思的現(xiàn)象。

2 清掃工作淺析

下面我們運(yùn)用4W2H的方法，對(duì)設(shè)備清掃工作進(jìn)行分析。

（1）“WHY”，在做一件事情之前，我們要先明確做這件事情的目的，為什么要做設(shè)備清掃。設(shè)備清掃是在TPM中提到的，所以我們搞清掃，就是在做設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，為了設(shè)備穩(wěn)定精準(zhǔn)運(yùn)行，如果脫離這一目的的清掃工作，那就不是TPM所要求，就不是TPM這一范疇。當(dāng)引入這一工作后，一些其他的清掃工作都被納入TPM中，如參觀沿線的清理，這其實(shí)就已經(jīng)背離了設(shè)備管理的目的，所以應(yīng)當(dāng)將不同目的的清掃工作與TPM設(shè)備清掃區(qū)分來看、區(qū)分對(duì)待。

（2）“WHAT”，我們到底要清掃什么？這是一個(gè)技術(shù)性問題，只有真正懂這臺(tái)設(shè)備的人，才知道它哪里需要清掃，哪里不必清掃，所以說清掃什么，必須以技術(shù)為依據(jù)，但是，有些恰恰就是要求必須將設(shè)備進(jìn)行全面清掃，不留“死角”，暫不說這是不講技術(shù)的行為，僅從成本角度考慮，它就是一種增加成本、浪費(fèi)資源的做法。“好鋼用在刀刃上”，到底刀刃在哪兒，這是需要從技術(shù)的角度去發(fā)現(xiàn)的，所以我們要通過技術(shù)思維要求到底清掃什么，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)清掃。

（3）“HOW MUCH”，我們到底要清掃多干凈呢？同樣，這也是一個(gè)技術(shù)性問題，我們當(dāng)然希望設(shè)備越干凈越好，但是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)惡劣的客觀條件，又是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，所以這就需要我們通過技術(shù)去分析，這些需要清掃的部位，達(dá)到什么樣的清潔程度就可以保證設(shè)備處于較好的工作狀態(tài)。

（4）“WHEN”，我們需要多久清掃一次呢？同樣，這也是一個(gè)技術(shù)性問題，這個(gè)清掃周期，就需要我們憑借經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)去判定，這臺(tái)設(shè)備在清掃完后，運(yùn)行多長(zhǎng)時(shí)間后，設(shè)備的清潔程度就會(huì)對(duì)設(shè)備運(yùn)行等產(chǎn)生較大的影響，那么這個(gè)最長(zhǎng)的時(shí)間就可以定為我們的清掃周期。當(dāng)然，這個(gè)清掃周期是在設(shè)備無異常情況下，受到常態(tài)化的污染的基礎(chǔ)上制定的，如果發(fā)生異常泄漏等設(shè)備故障時(shí)，還是先把故障處理了。

（5）“HOW”，要如何清掃呢？清掃工具和清掃方法是提高清掃效率的有效手段，這需要我們憑借經(jīng)驗(yàn)和對(duì)設(shè)備的分析，采取合理的清掃工具和清掃方法。

（6）“WHO”，由誰來清掃呢？自主保全的主體執(zhí)行人員操作人員，有操作人員來清掃是無可厚非的，但是，鑒于操作人員的工作精力和專業(yè)能力，需要清掃的部位，無法完全由操作人員來執(zhí)行，這就需要設(shè)備專業(yè)的來完成這部分任務(wù)；所以這就需要我們綜合多方面因素，將清掃任務(wù)進(jìn)行合理分工，以確保清掃工作高效高質(zhì)完成。

除了上述“4W2H”外，最直接體現(xiàn)清掃價(jià)值的就是設(shè)備檢查，正如口號(hào)提到的“清掃即點(diǎn)檢”，在設(shè)備清掃過程中，最重要的就是要充分做好設(shè)備檢查工作，清掃是近距離接觸設(shè)備的過程，尤其是對(duì)設(shè)備運(yùn)行時(shí)無法檢查的部位或者參數(shù)，可以進(jìn)行有效檢查，實(shí)現(xiàn)清掃、點(diǎn)檢一體化。此外，為了能夠更高效地開展清掃工作，需要通過技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，減少設(shè)備的污染，實(shí)現(xiàn)維修預(yù)防的作用。

3 結(jié)語

綜合以上所述，技術(shù)是開展設(shè)備清掃工作的基礎(chǔ)，只有講技術(shù)才可以讓設(shè)備清掃工作價(jià)值得到提升，拋開技術(shù)，設(shè)備清掃無異于打掃衛(wèi)生，徒增設(shè)備維護(hù)成本，所以在開展設(shè)備清掃工作時(shí)，我們應(yīng)該尊重技術(shù)，讓好鋼真正用在刀刃上。