企業技術管理能力提升路徑探討

唐芷嫻

（國營長虹機械廠，廣西 桂林 541003）

隨著現代社會經濟體制的不斷深化改革，企業在生存與發展中，都需要高素質的人才儲備以加快技術創新的速度。技術創新能提升企業的綜合競爭力，屬于戰略發展的必要因素，在經濟全球化的發展背景下，我國許多企業的發展前景都比較好，但同時也存在許多技術管理中不合理的問題，例如，技術創新不足、缺乏實踐管理經驗等。基于此，企業需要不斷增強技術管理手段，合理的進行項目研發，并且做好科技成果的轉換工作，在潛移默化中滲透技術管理的內容，以此持續提升企業的技術能力和綜合經濟效益，為企業的可持續發展奠定穩固基礎。

1 企業技術管理的基本概念

要想了解企業的技術管理概念，就需要對企業的技術有一定的認識。企業技術就是企業根據具體的生產實踐經驗與科學原理，總結得到并且發展起來的，對企業生產活動的各種工藝進行實際操作的技能與方法。而企業的技術管理就是現代企業在發展的過程中，根據具體的科學技術規律，做好對科研工作、生產工作的管控、計劃與協調和一系列的管理工作。

以某軍工單位下屬一子公司為例，該公司主要是負責為竣工單位加工零備件以及軍用設備的地面工裝等。零配件包括有橡膠、金屬等制定，應用在軍用電子設備、發動機的金屬外殼等方面，此外還承接后期的修理業務。該子公司的各項生產技術十分完善，但業務管理較為寬松。自公司獨立之后，急需要重構技術管理工作，來滿足公司的生產需求。基于此，企業開展技術管理活動，需要結合科技工作的規律，梳理工作程序，以便于將技術力量發揮到最大化，并合理的利用資源，得到最新的研究成果，將成果運用到生產經營活動中，以此加快企業技術進步，創造出更高的生產經營價值。

2 企業技術管理存在的主要問題

2.1 引入技術以硬件為主，自主引進能力薄弱

在我國技術體系還不夠成熟的時候，政府部門就已經完善了工業體系。在此過程中，為了真正滿足工業發展的需求，我國逐漸引入了大量的國外設備，并引入了來自國外的先進技術，然而大部分企業對軟件信息資源的重視度不足。雖然我國在經濟建設與持續發展的階段，這些技術與設備都能發揮出重要的作用，但隨著我國自身的技術實力進步，經濟建設的不斷發展，仍然有許多企業還沿用傳統的技術引進模式。這不僅僅會導致技術重復引進的問題發生，還會忽視一些核心軟件技術的利用，使得企業的經營成本持續提升，不利于企業的健康穩定發展。

2.2 缺乏完善的技術共享機制

一個成熟的企業所涉及的生產業務眾多，即便是同一項業務，也包括較多不同的生產流程，分配給不同的部門及班組負責。但每個業務和流程并非是完全獨立的，而是有著緊密的聯系，這就需要實現各班組各部門的密切配合。但在實際中，缺乏系統的技術共享機制，不同部門及班組只知道自己的工作任務，對上下游的相關信息沒有及時掌握，無法形成高效的技術聯動，影響了生產效率。

2.3 盲目追求高新技術，領導層不重視

對于許多企業的管理人員來說，其片面的認為高新技術的含量越高，就表示項目的附加值更高。這種思想導致企業的技術管理缺乏科學性，許多企業盲目的進行高新設備的購置，占據了大量的企業資源，還可能出現閑置或浪費的問題，還會降低企業的獨立研發水平。此外，目前技術管理比較嚴峻的問題就是技術人員水平低，技術管理寬泛，領導不重視技術發展，但整體要求高。所以，從技術管理層面進行分析，這種不以企業基本情況為核心，盲目追求高新技術的行為，以短期發展計劃為核心的發展模式，會在一定程度上限制企業的長遠發展與進步。

3 企業技術管理能力提升路徑

3.1 加強企業技術管理的針對性

在企業的管理層中，其掌握著企業的核心技術，從企業制定技術發展戰略計劃的實際情況進行分析，管理層能對技術發展趨勢的預測產生直接的影響。所以，對于企業來說，加強技術管理的針對性十分重要，只有盡可能的做好正確技術發展方向的預測活動，才能將技術管理在企業發展戰略中的作用與功能體現出來。其次，企業應當以內部環境作為重要的出發點，并對自身的技術方向進行分析，了解企業的發展戰略。對于企業的發展目標來說，技術管理需要在短期內提供更多的支持，并引領企業的發展方向，其中最重要的問題就是一定不能忽視企業技術管理的長遠目標，使得技術管理可以為戰略發展計劃提供支持。

所以，在培養管理企業核心技術或是自主進行技術研發的過程中，務必要結合自身的基本特點與情況，對市場的機遇進行準確的把控，以此將技術對企業發展的作用發揮出來。另外，從企業的外部環境建設入手，不斷提升技術管理的針對性，并且做好技術發展方向的預測工作。同時企業需要更加關注市場環境，尤其是自身產品容易對外部環境產生影響，逐步加快產業結構調整，搶占一批技術制高點，加大新科技和新項目、新產品的科研投入。最后，企業的管理層需要將發展方向與市場發展方向進行融合，并評估外部環境的變化，提升技術管理的針對性，推動后續經營活動的順利開展。

3.2 建設科技數據庫，實現技術共享

基于我國市場經濟飛速發展的背景下，企業的技術管理需要以產品的創新作為重要的主導，以此將企業的技術管理能力提升以及產生效益帶來更多的利潤。基于當前市場經濟環境下，我國的市場發展變化速度較快，人才、設備與信息等都會產生不同程度的變化。因此，對于企業的技術管理部門來說，以產品創新為主導，做好產品以及其他資源的管理十分重要，能促進產品創新能力的顯著提升，使得企業生產出來的多種產品，更加獲得市場的認可，進一步提升產品在市場中的占有率，提升技術管理能力。

此外，通過建設科技數據庫的方式，也能為技術管控做好鋪墊。在科技數據庫當中，全部的技術成果與數據能得到存儲與分享，整體的安全性較高，能為各項工作的開展提供依據，為企業的發展戰略規劃提供更多的方便。對于科技數據庫的建設來說，一定不能與后續的管理相脫離。數據庫的管理人員要對了解自身的基本工作職責，認真完成崗位工作，開展動態化的監督工作，使得企業的科研成果與數據不會被利用。通過不斷加強科技數據庫的建設與管理，制定相應的管理機制，給予相關人員更多的崗位幫助。

3.3 立足于實際情況，堅持引進和研發融合

從企業的長遠發展目標進行分析，技術管理的概念就是通過進一步加強技術在整體發展戰略中的地位與作用，以此提升技術管理的水平，不斷提高企業的自主研發水平，凝聚核心技術力量，堅持引進與研發融合的經營模式。企業的技術管理人員需要了解當前社會的發展需求，還需要明確自身獲得先進技術的途徑。

企業在從外部引入先進技術的基礎上，需要進一步強化自身的技術力量，更加清晰的了解到，如何依靠國外的先進技術，推動企業的戰略發展。通過進一步完善運行機制，做好目標建設、制度建設與程序建設的工作。企業要轉變傳統的經營模式，實現技術管控與產品的創新，并對內部的物質資源與人力資源進行合理的分配。只有將技術小組、設計部門的作用發揮出來，收集與整理科技信息，才能實現先進技術的消化、吸收與創新發展目標。

4 結語

綜上所述，在現代化企業的管理過程中，技術管理屬于最重要的構成內容，能幫助企業建設高素質的技術團隊，還能提升整體的工作效率，并且進一步完成技術任務。在企業的運營發展過程中，建設科學化的技術管理體系、完善平臺建設、培養高素質人才等，能夠為企業創造更高的經濟價值與社會價值，并推動經濟社會的持續進步與發展。通過技術的不斷創新與拓展，完成科技管理的基礎發展任務與指標。在提升對技術管理重視度的基礎上，提高企業的市場核心競爭力，在多變的市場環境中站穩腳跟。