油氣田企業生產受控管理系統建設應用

石磊 黨晨曦 崔培鑫

一、引言

近年來，油氣田企業在儲量、產量、發展規模、經營業績等方面實現了較快發展，企業整體價值得到了較大提升。但業務發展速度快，整體規模增長迅速的同時，也給企業生產管理提出了越來越高的要求。在當前信息化、自動化不斷推行的環境下，油氣田企業生產受控管理不夠精細、業務質量和工作效率有待提高、管理效能還需持續優化等問題，已成了制約企業發展的重要因素。為解決上述問題，亟需開發一套面向油氣田企業生產受控管理的系統，進一步規范生產受控管理流程，提升企業內部各級單位協同辦公能力。從而有效提升工作效率，達到企業安全生產的目的。

二、建設目標

生產受控管理系統的建設目標主要包括：遵循“總體規劃、分步實施、先易后難、先簡后繁”的指導思想，構架一個業務驅動、架構靈活、資源共享、數據為先、分級管理、方便易用、擴展性強的生產受控管理平臺。建立生產受控線上審批流程，優化審批程序、減少審批時間；建立油氣田企業各類生產受控管理信息庫，實現全生命周期管理；建立生產受控管理的各類報表，實現相關信息的分析、發布、查詢功能；同時利用數據分析、移動應用等技術，集成原有信息化系統相關成果數據，提高工作效率和管理水平，有效保障企業生產受控高質量運行。

三、系統架構

生產受控管理系統主要從基礎數據建立、生產受控數據錄入、統計分析查詢、數據整合、系統管理等五方面進行構建（如圖1）?；A數據建立主要根據生產受控管理要求，建立相應數據表單、劃分相應管理節點、梳理相應管理流程。生產受控數據錄入主要根據系統建立的基礎數據模板，自動或人工線上錄入相應數據。統計分析查詢主要以圖表形式實現對錄入數據的再處理。數據整合為將油氣田企業其他系統數據直接讀取至生產受控管理系統，并預留系統接口，便于后期整合更多其他系統數據。系統管理主要包括系統用戶、功能菜單、角色權限、系統參數及調整日志等管理。

生產受控管理分為生產運行管理和項目管理，生產運行管理業務流程（如圖2）為，數據上報人員在上月根據生產工作情況，預計下月工作計劃。并在生產受控管理系統內，按照月計劃數據模板要求，將下月計劃錄入至生產運行數據庫中。在下月時間內，生產運行數據庫至生產運行系統、安全隱患系統等互聯互通系統中整合數據，將其與錄入的月計劃數據進行對比。若出現實際數據與計劃數據有所偏差時，生產受控管理系統則向管理人員發出預警通知，管理人員及時采取措施糾偏。若實際數據與計劃數據無偏差時，則直接轉入后臺統計。月末時，生產受控管理系統對該月數據進行統計分析匯總，生成按計劃進行和計劃外進行的統計分析報表，管理人員根據統計分析報表分析生成受控管理存在的問題，根據問題提出相應解決措施并在以后的時間中整改落實，以提升生產受控管理水平。

項目管理業務流程（如圖3）為，項目管理人員首先在生產受控管理系統內確定項目類別，然后根據系統提供的項目管理模板進行項目節點劃分，最后根據項目節點填報各節點起止時間。系統將根據填報的節點起止時間對項目節點開展情況進行統計分析，同時，系統還會向項目管理人員發出預警通知，便于項目管理人員及時采取措施糾偏，最終實現項目的全過程安全受控管理。

四、系統應用及效果分析

通過不斷開發完善，該系統形成了基礎數據報表、生產運行管理、項目進度管理、查詢統計分析等模塊。

（一）基礎數據報表

在對相關表樣進行研究和統計分析后，基礎報表模塊形成了生產運行管理計劃模板14個，主要包括生產月計劃、氣田配產月計劃、天然氣銷售月計劃、開發井月計劃、試修井月計劃、建設項目進度月計劃、前期項目進度月計劃、征地作業月計劃、清管作業月計劃、停氣施工項目月計劃、日常檢維修月計劃等11個生產運行月計劃；清管作業實施、停氣施工項目實施、日常檢維修實施等3個實施計劃，同時支持實施計劃報表查詢。通過整理氣礦項目節點、項目分類等，建立了項目基本節點指標標準庫、項目分類指標標準庫，實現了項目臺賬建立與管理。項目進度管理形成了兩類項目共計28個節點的填報及錄入模板，兩類項目分別為投資項目和大修項目，28個節點為安全評價、環境評價等。

（二）生產運行管理

生產運行管理主要對比實際生產情況是否按照計劃要求執行，從而根據對比結果衡量生產運行管理水平。在對比之前，需要根據基礎數據表模塊進行計劃錄入。月計劃錄入分為文件導入或逐條錄入兩種方式，文件導入方式（如圖4）可根據基礎數據報表模塊內設置的報表模板進行直接導入。同時，文件導入方式還提供了月計劃模板下載、月計劃上傳、月計劃上報、月計劃調整、完成情況上傳、月計劃下載等應用。逐條錄入方式針對清管作業月計劃、停氣施工項目月計劃、日常檢維修月計劃、清管作業實施、停氣施工項目實施、日常檢維修實施等提供了月計劃填報、計劃內的實施情況填報、計劃外的實施情況先審核再填報等應用。計劃錄入完成后，在月末時，管理人員根據自動整合的數據與錄入的計劃數據進行比較，從而判斷該項生產運行管理是否受控（如圖5）。

該系統實現了生產運行管理月計劃填報及實施情況填報、數據對比和統計分析，為生產運行實現受控管理提供了技術手段及平臺。

（三）項目管理

項目管理分為兩大類項目管理，即投資項目管理和大修項目管理，在基礎數據管理模塊內已配置好各類項目的節點，項目管理人員根據配置的節點模塊進行錄入與填報（如圖6）。

項目管理主要實現了項目類型維護、項目節點維護、項目臺賬建立、項目節點分解、項目節點任務分發、項目節點待辦填報、已辦工作、通知消息、項目遺留問題跟蹤、項目節點執行人轉辦、項目節點待辦消息推送等應用，從而建立了項目信息庫，實現項目過程關鍵環節的跟蹤及管控、項目分類統計、計劃與實際偏差、進度情況及完工交接情況統計分析等。實現立項開始至完成的項目全生命周期管理。

（四）查詢統計分析

查詢統計分析模塊主要對生產運行管理、項目管理數據進行查詢統計分析。根據已錄入的數據與實際數據進行對比分析，從而判斷生產運行管理、項目數據管理是否按計劃開展、是否受控。下面以項目管理為例。

項目管理查詢統計分析主要包含7方面（如圖8），在該模塊下能查詢到整個單位所有待批復、在建、已建項目清單，各項目的進展情況，是否按照計劃時間節點進行。對于未按照計劃時間節點進行的項目，系統還將向項目管理人員發送消息進行超期預警提醒，以不同的顏色表示不同的超期情況（灰色為已超期一周及以上，紅色為已超期一周內，黃色為即將超期）。確保項目如期開展，安全質量受控。

五、結束語

通過該系統的建立，將油氣田生產受控管理由線下向線上轉變，在減少了工作量的同時提高了工作效率。同時，使生產受控管理變得有跡可循?；鶎訂挝辉趯ιa受控管理水平進行提升時，有了更好的數據支撐。另外，生產受控管理系統還實現了與油氣田其他系統的互聯互通，達到了數據共享、信息互通的效果。在提升企業管理水平、為企業提質增效發展發揮了積極作用，具有廣泛推廣的價值。

作者單位：中國石油天然氣集團公司西南油氣田公司川西北氣礦