難忘的攻堅(jiān)戰(zhàn)

季立敬

今天，我記述一段在原上海自行車廠大場(chǎng)分部工作時(shí)的難忘回憶。

服從命令去上任

事情還得從1993年2月說(shuō)起，記得當(dāng)時(shí)時(shí)任廠長(zhǎng)徐全祿突然把我叫到他辦公室，聊起了大場(chǎng)分部的情況，說(shuō)經(jīng)廠黨政班子研究決定，調(diào)我去大場(chǎng)分部擔(dān)任主任。徐廠長(zhǎng)還下了一道死命令，要求我在3個(gè)月內(nèi)改變大場(chǎng)分部面貌，為今后車間整體搬遷，成立大場(chǎng)分廠，進(jìn)行材料復(fù)制專業(yè)化生產(chǎn)做準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)，我心里直打鼓：我曾從事政工工作3年，總務(wù)后勤工作7年，但到生產(chǎn)第一線去搞行政工作，心里沒(méi)有底；另外我對(duì)大場(chǎng)分部情況早有耳聞，班子換了一茬又一茬，只看見(jiàn)正職進(jìn)去，副職出來(lái)，弄得不好身敗名裂，而我對(duì)現(xiàn)在總務(wù)科科長(zhǎng)的工作已經(jīng)駕輕就熟；更重要的是3個(gè)月時(shí)間，彈指一瞬間，太倉(cāng)促了。我對(duì)大場(chǎng)分部情況根本就不了解，要改變面貌談何容易！為此在徐廠長(zhǎng)面前，我只能婉轉(zhuǎn)地做解釋。但徐廠長(zhǎng)就三句話，組織決定，你去合適，我們相信你。我軟磨硬泡想回絕，不料徐廠長(zhǎng)就反復(fù)說(shuō)這三句話，看來(lái)是沒(méi)有商量余地了，我只好認(rèn)命了。

大場(chǎng)分部原來(lái)是上海自行車公司下面的材料復(fù)制廠，20世紀(jì)80年代中期，為解決上海自行車廠場(chǎng)地緊張的困難，劃撥給我廠。它主要生產(chǎn)管材和板材，有制管車間、壓延車間，還有配套的大型退火爐、變電站、自來(lái)水站、油庫(kù)、運(yùn)輸車隊(duì)。麻雀雖小，五臟俱全。它的人員結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，有上海自行車公司早年組建冷軋帶鋼廠時(shí)從上海自行車廠、上海自行車三廠抽調(diào)的材料復(fù)制車間的部分職工，有“征地吸勞”的農(nóng)方職工、外聘職工，還有從小去三線回滬分配進(jìn)廠的職工和上海自行車廠后來(lái)的職工。由于管理上存在一些問(wèn)題，大場(chǎng)分部與本部準(zhǔn)備車間相比，雖說(shuō)人員、規(guī)模均高出一籌，但生產(chǎn)能力只有準(zhǔn)備車間的一半，為了應(yīng)付廠部的材料配套，只能把部分管子外發(fā)加工。

聯(lián)系群眾拆鐵門

1993年2月29日，徐全祿廠長(zhǎng)、金偉成副書記、王國(guó)良副廠長(zhǎng)、賀瑞林主任及王爾祥科長(zhǎng)（人事科）等領(lǐng)導(dǎo)帶我去大場(chǎng)分部報(bào)到就任。在大場(chǎng)分部全體干部大會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)宣布了任命我為大場(chǎng)分部主任、吳彭勤任黨總支副書記、徐志良任副主任等決定，并提出了殷切希望和要求。會(huì)后，我送別廠領(lǐng)導(dǎo)，眼前是熱鬧后的寂靜和一個(gè)陌生的環(huán)境，這預(yù)示著一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)即將拉開(kāi)序幕。在回辦公室的走廊中，一道緊閉的鐵門映入了我的眼簾，我問(wèn)辦公室人員，為什么要在主任辦公室外設(shè)置一道鐵門？他說(shuō)怕部分員工來(lái)鬧事。我想這道鐵門不就是干部與員工之間的一道鴻溝嗎？這是要切斷干部與員工聯(lián)系的紐帶嗎？于是我當(dāng)即布置拆除。第二天，鐵門被拆除了，員工發(fā)現(xiàn)了，心里有點(diǎn)舒坦了。

拆一扇門是簡(jiǎn)單的，但如何打好日后3個(gè)月的攻堅(jiān)戰(zhàn)可沒(méi)有那么容易了。我們領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)深思熟慮后，決定從調(diào)查研究著手，召開(kāi)各類人員座談會(huì)。通過(guò)一系列的座談會(huì)，大家歸納出3大問(wèn)題：一是干部的工作作風(fēng)問(wèn)題，造成員工心情不舒暢；二是分配不公，挫傷了員工的工作積極性；三是現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，環(huán)境亟待改善。

整肅作風(fēng)治懶政

工作目標(biāo)確定后，干部就是決定因素。不久，大場(chǎng)分部發(fā)生了一起轟動(dòng)的“打耳光”事件。那天，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人值夜班，管理煤場(chǎng)的女職工來(lái)反映，煤場(chǎng)的煤快斷檔了，建議盡快進(jìn)煤，以免影響大爐間供暖、供氣。負(fù)責(zé)人說(shuō)某某地方還有一堆煤，女職工講，這堆煤也用光了，不信去看看。本來(lái)是十分正常的工作溝通，但由于工作作風(fēng)粗暴，負(fù)責(zé)人動(dòng)了粗口，女職工回了一句，不要罵人好嗎！那負(fù)責(zé)人自以為觸動(dòng)了他的“威勢(shì)”，說(shuō)罵你又怎么了，隨即上去就打了女職工一個(gè)耳光。這下可把事情搞大了，把我們新班子也頂在了“杠頭”上。第二天，我們一上班，就看見(jiàn)有員工在竊竊私語(yǔ)，那女職工也早早在辦公室等候告狀。為此，我們大場(chǎng)分部保衛(wèi)科劉洪慶對(duì)此事件進(jìn)行了調(diào)查。是非曲直分明，可如何處理？我們黨政班子為此事專門進(jìn)行了集體討論。討論會(huì)上，大家對(duì)于對(duì)這個(gè)干部要進(jìn)行教育是無(wú)異議的，但在其留任和離任問(wèn)題上產(chǎn)生了不同意見(jiàn)。有的認(rèn)為，這干部長(zhǎng)期負(fù)責(zé)生產(chǎn)，有一定的人脈關(guān)系，一旦調(diào)離崗位可能會(huì)影響生產(chǎn)，對(duì)剛調(diào)整后的新班子不利。還有一種意見(jiàn)認(rèn)為，這是抓干部工作作風(fēng)的契機(jī)。會(huì)議中意見(jiàn)不統(tǒng)一，竟出現(xiàn)了3比3的局面，也就是說(shuō)我的一票將“定乾坤”了。我認(rèn)真思索后，最后同意后一種意見(jiàn)，并建議趙維貴副主任兼任生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人的工作。會(huì)議最后做出了對(duì)這名干部給予撤銷生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人的職務(wù)、罰款100元的處理，另外責(zé)令其賠償女職工的醫(yī)藥費(fèi)。這件事在大場(chǎng)分部的震撼還是蠻大的，員工們認(rèn)為新班子敢碰硬、動(dòng)真格、講原則，對(duì)干部不護(hù)短、不包庇。

由于干部工作作風(fēng)問(wèn)題積重難返，一件事解決了，其他事又冒出來(lái)了。一次，我們發(fā)現(xiàn)冷軋酸洗一條龍?jiān)O(shè)備的酸洗缸泄漏，酸液滲透到地下，會(huì)造成環(huán)境污染，腐蝕設(shè)備的基礎(chǔ)，而酸液流失還會(huì)增加生產(chǎn)成本。當(dāng)務(wù)之急需停用設(shè)備，然后進(jìn)行抽干酸液、清水洗滌、紅外線烘干、涂刷環(huán)氧樹脂等步驟做維修保養(yǎng)。但任務(wù)下達(dá)后，有一名技術(shù)干部卻提出發(fā)放加班費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)等一系列條件，揚(yáng)言不滿足條件，就不維修。我們班子共同討論后，認(rèn)為這名技術(shù)干部不能急前方生產(chǎn)所急、熱心為生產(chǎn)服務(wù)，不具備當(dāng)干部的素質(zhì)，就給予下崗處理。還有一次，廠部生產(chǎn)材料告急，但運(yùn)輸組負(fù)責(zé)調(diào)度的干部尋找各種理由就是不送料，經(jīng)我們多次督辦，他仍“巋然不動(dòng)”，對(duì)這名無(wú)大局觀念的干部，我們宣布其立即下崗。

通過(guò)整肅干部工作作風(fēng)，大場(chǎng)分部的干部精神面貌發(fā)生了變化：聯(lián)系群眾的多了，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了；工作中雷厲風(fēng)行的多了，執(zhí)行力增強(qiáng)了；無(wú)私奉獻(xiàn)的多了，大局觀念增強(qiáng)了。

改變面貌打組合拳

干部作風(fēng)變化了，我們隨后就打了一套“組合拳”，以完成廠黨政領(lǐng)導(dǎo)交給我們“3個(gè)月改變大場(chǎng)分部面貌”的死命令。

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。原來(lái)大場(chǎng)分部在分配上存在一些問(wèn)題，員工的工資、獎(jiǎng)金是保密的，由個(gè)別人說(shuō)了算，還存在肆意克扣職工工資的情況，挫傷了員工的工作積極性。為此，我們?cè)儐?wèn)了廠勞資科，獲悉廠里采用的是內(nèi)部核標(biāo)，各部門、車間的工資獎(jiǎng)金包干，各部門、車間的負(fù)責(zé)人有自主支配的權(quán)力。于是負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資工作的楊威，把公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，率先試行定編、定崗、定產(chǎn)、定質(zhì)，與員工簽訂上崗合同。在公正、公平、公開(kāi)的原則下，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，調(diào)動(dòng)員工的積極性。這一招還真是管用，如原來(lái)制管一條流水線需要7個(gè)人來(lái)操作，實(shí)行上崗合同后，機(jī)長(zhǎng)主動(dòng)提出只要4個(gè)人就可以了，結(jié)余的勞動(dòng)成本，合理地分配給多付出勞動(dòng)的崗位員工，使他們?cè)黾邮杖搿?/p>

又如冷軋酸洗一條龍車間，則采用吃飯輪流、停人不停機(jī)來(lái)超額完成產(chǎn)量，多勞多得，甚至常常出現(xiàn)上一班還沒(méi)交班，接班的人已經(jīng)在機(jī)床旁等候的情況。

開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，節(jié)流創(chuàng)收凝聚人心。員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，問(wèn)題又來(lái)了，分流下來(lái)的人如何辦？因此，我們決定首先清退外聘職工，把崗位留給大場(chǎng)分部的員工。同時(shí)，我們決定成立永立工貿(mào)實(shí)業(yè)公司，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，來(lái)消化被分流的員工。永立工貿(mào)實(shí)業(yè)公司開(kāi)設(shè)了電機(jī)維修、食品小賣部等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。而這三產(chǎn)創(chuàng)造的利潤(rùn)用處可大啦，除一部分利潤(rùn)給員工支付工資以外，剩余的購(gòu)置了廠車，方便路遠(yuǎn)的職工上下班；節(jié)假日組織職工免費(fèi)聚餐，增強(qiáng)凝聚力；改善單身宿舍設(shè)施；提高了職工的積極性。

回收外加工業(yè)務(wù)，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿原理，員工收入增加了，心情舒暢了，工作積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，工作效率提高了。但又碰到生產(chǎn)能力過(guò)剩的問(wèn)題，如何辦？我們就適時(shí)收回發(fā)無(wú)錫外加工φ13 mm管子的業(yè)務(wù)。

整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，改善生產(chǎn)環(huán)境。一次，我們發(fā)現(xiàn)壓延車間酸霧彌漫，員工連呼吸都困難。究其原因，原來(lái)是一臺(tái)大功率排氣扇，由于酸腐蝕，電機(jī)損壞了。據(jù)電工說(shuō)，這電機(jī)型號(hào)我們大場(chǎng)分部沒(méi)有，一時(shí)也難于修復(fù)。于是我們立即聯(lián)系廠電機(jī)倉(cāng)庫(kù)，急調(diào)一臺(tái)同型號(hào)電機(jī)，以最快的速度使排氣扇運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，改善員工的生產(chǎn)環(huán)境。

原來(lái)踏進(jìn)制管車間，廠房昏暗，地上污水橫流，成品管、次品管、刨絲等任意堆放，連走路通行都感到困難。為此，我們推行定置管理，劃出指定地方，做好明顯標(biāo)識(shí)，有序堆放，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由無(wú)序變?yōu)橛行颉Ｍ瑫r(shí)，在廠基建科的大力支持下，對(duì)廠房、辦公樓、圍墻進(jìn)行了全面粉刷，修繕了廠區(qū)道路。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整頓，廠房明亮了，道路暢通了，環(huán)境改善了，員工心情也舒暢了。

3個(gè)月瞬間就過(guò)去了，一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)也接近了尾聲，大場(chǎng)分部的干部精神面貌發(fā)生了變化，員工臉上露出了笑容；環(huán)境得到了改善，產(chǎn)量從當(dāng)初700 t一躍達(dá)到1 500 t，翻了一番。為此，原老廠長(zhǎng)、時(shí)任輕工業(yè)局技術(shù)處的王世封處長(zhǎng)蒞臨我大場(chǎng)分部關(guān)心、指導(dǎo)工作時(shí)說(shuō)，大場(chǎng)分部變了，為今后轉(zhuǎn)制為大場(chǎng)分廠進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。1993年6月2日，《永久報(bào)》刊登了題為《跳動(dòng)的“快四步”——大場(chǎng)分部采訪錄》 的文章；6月23日又刊發(fā)了 《鏈罩、大場(chǎng)上去了，我們?cè)趺崔k？》和《計(jì)件考核后的新工資——大場(chǎng)制管工段專訪記》的專題報(bào)道。在6月6日的廠部司務(wù)會(huì)議上，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大場(chǎng)分部進(jìn)行了表彰；《永久簡(jiǎn)報(bào)》第2期，還刊登了大場(chǎng)分部的工作經(jīng)驗(yàn)，并分發(fā)到各車間部門；《上海工業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)》在11月3日以題為《永久新人譜新曲》的文章對(duì)我們進(jìn)行了專訪報(bào)道。

大場(chǎng)分部的工作經(jīng)歷，也為我日后的自主創(chuàng)業(yè)積累了經(jīng)驗(yàn)，這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)雖苦更甜，讓我一生獲益匪淺！