要想消費更理性，來HR的“百寶箱”找思路

◎黃永妹

中國正構建以擴大內需為戰略基點的“雙循環”新發展格局，各界都在為促進消費做出諸多努力。今年無論是春節，還是“三八”婦女節，消費數據的增長都令人驚喜，一掃去年疫情帶來的冷清。

據中國商務部監測，今年除夕至正月初六，全國重點零售和餐飲企業實現銷售額約8210 億元，比去年春節黃金周增長28.7%，比2019 年春節黃金周增長4.9%。

而其中，上海不僅在電影消費市場上領跑全國，各大商場中也都是人頭攢動。到了“三八”婦女節，實體商業推出了各種花式優惠促銷，而線上的滿額減優惠力度也不小，讓上海的女性職工又風風火火投入到“買買買”的行動中。

不過，對于處于工薪基層的普通職工來說，響應國家大政方針的號召，在消費上獲得快樂的同時，也需要保持理性，把錢花在刀刃上，而不是為一時的“買買買”在后半個月吃土。即便是網紅帶貨主播李佳琪，也在直播室的背景墻上打出了“快樂購物，理性消費”的口號。

而要保持消費時的理性，不妨在HR 的管理“百寶箱”中找一找對應的“神器”。很多人以為，HR只是做人事管理的，其實，HR 的工作中還包括薪資預算、人力成本核算等一系列事關公司財務的工作。在一些小企業中，HR 一手抓人事管理，一手幫老板打理財務工作。很多HR 的職稱評定路徑走的也是“經濟師系列”，從最初的助力經濟師、經濟師到高級經濟師，一路“升級打怪”，工具箱里怎么可能少得了管錢、理家的工具。

這一次，我們就按從預算到核算的步驟，介紹一下，如何將HR 的管理工具變成消費管理的思路，靈活應用到日常生活中的消費場景中，幫助職工們把錢用在“刀刃”，花得對路、花出性價比。

做個預算，俯瞰全局

在HR 的工作中，薪資預算、人力成本預算是重要的一塊，有一套標準的工作流程：要根據經營目標制定組織架構和崗位編制，整理歷史數據之后再確定人力成本的增幅。而人力成本預算一般包括幾大部分：薪資部分、社保公積金、人資管理費用、福利費用、年終獎，都有一套標準算法。

我們將其應用到生活中時，可以去繁就簡，只參考的它的流程和基本思路，至于其中的具體金額的具體算法，我們也沒有多大必要把這些細節搞得一清二楚。

舉一個例子，比如最近，某個促銷節點臨近，你在幾個電商平臺的“購物車”中已經“堆滿”了心儀的物品，開始蠢蠢欲動了。這個時候，你就可以借鑒HR 做預算時的方法和思路，將想要購買的物品用Excel 列一個表格，并像HR 對成本歸類一樣，對表格內的物品進行分類。如果有耐心，可以盡量分得細一點，像是化妝品大類，你可以按照具體功能分為打底粉妝、彩妝、補濕，這都可以根據你的生活習慣定制。再比如，經常要出差，又很注意皮膚補濕的人，可以在補濕目錄下分出兩個子目錄，居家保濕、出差（便攜）保濕用品。當然，還有購物的價格、購物的數量，也要注明清楚。

細分是第一步，建議你盤點一下已經擁有的物品，包括當初的購買價格、現有數量，也做登記。這一步相當于HR 對公司人力資源狀況歷史數據的整理。我們可以沿用第一張表格的目錄，將已有的物品也做對應的分門別類。完成之后，你把兩個表格的同一類進行比較，是不是就看出道道來了？

有需要才購物，是理性消費的根本理念。筆者就通過這種對比，在購物清單中發現了不少功能相似的物品。重復購買沒有必要，而且，買多了用不完、過期也會造成不必要的浪費。像HR 做預算一樣，對購物清單進行梳理，大概要花多少錢，可供消費金額又是多少，你都心中有數，這樣才會讓每一份購買都物有所值，滿足的合理需求。

按部就班，靈活調整

如果你對自己的購物清單還有異議，也可以找家里人來一起商量、討論。要說明的一點是，HR列出了人力成本預算清單，在執行前，還要和老板及相關部門的主管一起進行討論，以保證計劃的合理性，同時也能在執行期間起到監督作用。

而對HR 來說，一旦計劃得到了認可，在沒有遇到特殊狀況的情況下，就要保證計劃的可執行性。當然，我們現在聊的是生活中的消費，沒有必要這么嚴格，而且，在合理的、個人可承受的范圍內，我們也可以做一些靈活的“變通”。

雖然現在是移動互聯網時代，我們的信息獲得仍是有限的。電商的大數據系統，會根據你的購物車判斷你的購物傾向，向你推送更加優惠的類似物品，還加了限時折扣的條件，推送時就在界面上開始倒計時；或者，在偶然逛商店時，你發現了比購物清單中價格更優惠的同功能商品。這個時候，雖然購買沖動已經撩撥起來了，但因為你已經做了功課，頭腦中對自己現階段需要購物的物品有比較清晰的概念，你也就能及時判斷，這次的購物是否較計劃更具有性價比，更值得下單，從而決定是否要及時調整計劃。

當然，如果你決定調整計劃，及時抓住更優惠的購買機會，那么，也要及時在表格中做好記號，或者進行相應的調整，做到心中有數。最好請家人一起來監督。

核算評估，總結經驗

就像HR 定期要做人事考核與績效評估一樣，完成購買之后，并不代表著你的“理性消費”之旅結束了。你需要像HR 一樣，進行效果檢驗、再度復盤核算。

HR 要對人力資源費用率、實際效能進行核算，而你可以引以為鑒，對購買價格是否超過原有計劃，物品的實際效果、利用率進行評估。和HR 嚴謹的工作不同，這個對購物效果“考核”的度，你可以自己把握。哪個品牌的哪個產品效果好，可以在以后有優惠活動時繼續購買，又有哪些是“雞肋”、下次要避免“踩雷”，你心中至少要有個準數。

不過，購物畢竟不是工作，在大部分情況下，你可以用表格、數據控制、駕馭自己的購買行為，但也不妨給自己留出一些小小的“任性”、“隨性”的空間，用購物給自己帶來一些小確幸、小驚喜，為生活增加一點美妙的滋味。