振興人機交互 促進社會進步—三、工作的未來(一)

在德國，“工業4.0”中的工作方法被稱為“勞動4.0”或“工作4.0”。這里考慮了數字化和其他趨勢，比如全球化、人口統計數據、文化和社會變革，包括培訓和共同決議制等多個方面。各社會參與方，如工作委員會或工會以及企業管理層，已經意識到未來的工作方式對員工、協作方式、企業組織架構都有著重大影響。數字化轉型的結果是，員工在工作和協作方式上面臨著重大變革，其中既包括與人的協作，也包括與機器的協作。此外，它還會影響到工作質量、工作滿意度、身體健康和工作技能。

因此，本部分將重點放在就業、工作方法和人力資源開發等社會問題上。我們給出了勞動力人口、質量和生產率方面的統計數據，并預測了勞動力結構方面發生的變化。

人口變化、勞動力市場、生產率和工作質量

與世界平均水平相比，日本和德國的總體生育率較低，兩國人口正在快速下降，導致了社會進入老齡化階段。目前，工作人口數量已經開始減少。我們觀察到如下原因：

從20世紀70年代早期開始，德國的人口增長率就呈現出較低水平甚至是負增長。

日本是世界上第一個64歲以上人口占比超過20%的國家。

德、日兩國都在學習如何應對相關的社會挑戰。