醫院建筑工程項目管理措施分析

天津市海河醫院，天津 300350

在新時期下，社會對醫院的要求也越來越高，不僅需要醫生具備精湛的醫術，還需要基礎設施和醫院建筑等方面更加完善。醫院建筑工程項目管理對醫院建筑的整體質量具有重要影響，因此必須對其加以重視，并開展系統化以及全面化的施工，確保建筑工程能夠有序開展，進而提升醫院建筑項目施工的效率。

1 醫院建筑工程項目的特點

醫院建筑工程具有一定的復雜性和多樣性，對于急診、病房、門診、檢驗室以及藥房等都有不同的建設要求，同時其每個系統的內部也比較復雜，需要涉及多個方面，并需要充分結合醫療設備的屬性、擺放、大小以及種類等進行建設，這就為建筑施工帶來了一定的難度。同時，在醫院建筑施工的過程中，每個系統之間也有十分緊密的關聯，因此在設計和施工時必須具有全局意識，將每個系統都充分考慮其中，并通過采取優化設計以及完善施工方案等方式，提高醫院建筑施工的整體質量。此外，在醫院項目建設的過程中，涉及了很多設備，結合醫院施工復雜性的特點，需要將醫院設施設備與建筑施工的設施設備有效結合起來，包括CT室、核磁監測設備、手術室以及空調設備等。

2 項目管理中的重點環節

醫院建筑項目管理需要按照醫院建筑項目的特點，開展具有針對性的管理。設計環節的管理是醫院項目建設的基礎和前提，需要進行全方位的規劃與設計。在設計之前，需要對建設項目周圍的環境以及人口密度等有清楚的認識和了解，然后開展設計和施工工作，并在設計和布局中對醫院內部的不同功能區進行規劃，包括住院部、藥品倉庫、行政區以及門診部等區域，不僅要方便醫護人員，同時要全面考慮患者的需求。

要在施工過程中對項目進行管理，就需要考慮建筑材料的選擇、工程的進度、質量、施工工藝等方面的內容，并依據不同的功能區，對每個科室的建設以及空間的布局等進行管理，確保醫院建筑施工能夠高效開展。同時，項目施工管理還需要積極與各部門進行溝通，對預留以及設備的安裝等方面的需求進行全面分析，這是醫院項目工程管理中的重要環節之一，其能避免預留項目出現不合理的情況而影響整體的建筑效率。同時，在建設完成之后要對項目的整體質量需要進行全面的驗收與審查，包括墻面、樓梯、欄桿等，只有充分把握醫院建筑項目管理中的特點以及重點環節，才能最大限度地提升醫院建筑項目施工的整體質量。

3 醫院建筑項目管理中存在的問題

雖然當前我國的建筑行業處于不斷發展和繁榮階段，很多施工技術以及設備都得到了極大的創新與改進，施工的質量也在不斷提高，但是由于醫院建筑項目施工具有復雜性和多樣性的特點，因此在項目管理的過程中依然存在一些問題，影響了醫院建筑項目管理的進一步發展。

首先，從設計角度來看，有些醫院項目在施工之前設計方案不夠合理，對項目周圍的環境、位置以及內部的各個系統等沒有進行綜合考察與勘探，導致施工中會經常出現改動設計方案的情況，使得項目建設管理不夠穩定，甚至還會因改動方案延誤工期。同時，在施工中醫療工藝的規劃難以實現精細化，使得建筑的規模相對比較模糊，流程也不夠合理，加上部分設計方案比較簡單，導致在建設中出現了科室數量不合理、部分設施比較缺乏等問題，尤其在大型設備的安裝預留等方面不夠科學。

其次，在項目管理中對材料的采購、成本的核算以及竣工檢查等方面有所忽視，沒有嚴格按照成本預算開展施工，出現了資金浪費、材料標準不合格等情況。本身醫院建筑項目就比較復雜，涉及的資金數量比較大，涵蓋的人員管理以及施工工藝的選擇也比較多，如果在項目施工管理中缺少清晰的定位和完善的制度等，就會嚴重影響醫院建筑工程管理的整體水平。

4 醫院建筑項目管理的措施

4.1 施工前的管理

醫院建筑項目屬于大型的工程，在施工之前必須做好前期的準備，這樣才能保障項目施工有序開展。

首先，需要對施工設計以及圖紙方案等進行全面了解與審核，掌握每個施工環節的具體細節，同時借助現代化的技術，如VR虛擬技術、3D技術等，將設計圖紙以及細節等更加直觀化與清晰化地展示出來，并通過探究和討論，及時發現其中存在的不足，進而調整設計圖紙，確保設計和規劃符合醫院建筑施工的標準。另外，在施工之前，還要對圖紙和設計方案進行科學的審查，避免在施工中出現改變圖紙的情況，進一步提高建筑施工的穩定性。

其次，在施工之前應了解施工的工藝、設備以及器械等，采用更加環保、安全的建設原則進行設計和布局，同時選擇符合標準的建筑材料，并做好成本預算，嚴格按照成本預算進行施工，防止資金浪費；在項目管理中應嚴格要求采購人員，多詢價、多對比，不僅要考察材料的屬性、種類以及性能等，還要準確把握材料的價格。

最后，施工安全是貫穿于整個項目的重點問題，在施工之前就需要對施工人員進行安全意識教育和培訓工作，以在提升施工人員專業素質的同時，讓其能嚴格按照施工的要求和流程進行施工，消除安全隱患，增強施工的安全性。

4.2 施工中的管理

在醫院建筑項目施工的環節中，需要對各個流程、施工的具體步驟等進行全面管理，尤其是項目質量管理需要滲透工程建設的全過程。在施工中首先要有清晰的目標和方向，充分掌握醫院建筑項目的要求，然后構建出項目階段管理計劃，分階段和分時期對項目施工進行管理。總之，要依據不同時期項目建設的不同特點，嚴格把好質量關，推進醫院建筑項目的高效開展。同時，應根據醫院建設項目的要求，科學管理預留、預埋等，做好防水系統，提高管線布置的合理性。在材料以及設備的管理中，需要滿足醫療規范中的特殊需求，尤其對色彩方面的應用，需要避免采用醫療所禁止的色彩與涂料等，可以按照不同的樓層以及科室，開展色彩分層設計；在光源使用中，需要避免單一光源，將冷色調與暖色調進行有效配合，采取多路控制的方式，搭建出更好的環境氛圍。在醫院項目建設管理中還應對具有輻射要求的科室進行特殊處理，充分了解施工的注意事項，尤其要準確把握墻體和遮擋物等的標準，以確保施工建設符合醫院的要求。此外，在項目施工中還需要時刻做好安全管理，及時審查施工環節，對施工的設備、器械的安全性進行分析，及時維修和管理設備，并消除安全隱患，提高施工的安全性。

4.3 施工監督和驗收管理

在醫院項目管理中，對施工進度的管理也是其重要的組成部分，主要通過有序的規劃將各個施工環節緊密銜接起來，以避免延誤工期。首先，在項目管理的過程中，如果發現施工的計劃和項目建設之間具有一定的偏差，就需要及時與監理單位進行溝通，經過討論和分析確定哪種解決方式更有效。其次，在竣工驗收階段，需要加強對項目的管理，因為醫院建設項目所涉及的內容和事項比較多，竣工驗收的細節也比較復雜，所以需要對建筑物以及相關的設施等嚴格按照項目的要求進行檢查與審核，尤其在開展大型的醫療設備檢測時，要利用試運行等方式檢查設備的性能、質量以及安裝的合理性。在醫院建設項目潔凈度的檢測以及發射檢查等過程中，需要全面了解檢查的指標。需要注意的是，在竣工驗收階段項目管理中，要避免建筑物的質量合格但不符合醫療指標，使得建筑物難以投入使用的情況。這種情況需要對建筑物進行變更，甚至還會出現返工的情況，項目管理人員要有針對性地加強跟蹤管理，如果發現問題，就需要立即采取措施進行更正和調整，防止在驗收階段出現質量不達標而影響整個工程質量的情況。同時，施工人員需要編制清晰的工程建設進度計劃表，確保項目工程能夠按照計劃表的進度完成施工。綜上，在醫院項目管理中，不僅要對施工進度進行有效的控制和管理，還要對施工的質量以及每個細節進行管理，以確保施工環節能夠按照工程計劃開展。

5 結束語

在新時期下，醫院建設工程項目管理有了更高的要求，必須提高對項目管理的重視程度，充分認識醫院項目管理中各環節的重要性，并從項目建設的設計出發進行全面的管理，包括項目施工的各項流程以及后期的驗收和檢查階段等。在項目進行中，應該注重安全施工管理，增強施工人員的安全意識，并從材料的采購、施工工藝以及工程的進度等多個方面進行系統的管理，確保醫院建筑項目能夠符合要求和標準。在后期的驗收階段，應該積極溝通，仔細審查項目質量。