短視頻時代電視媒體面臨的危機與對策

樂 媛，劉 靜

（湖北廣播電視臺電視衛星頻道，湖北 武漢 430000）

0 引 言

目前，人們將娛樂的注意力轉移到了短視頻上，這給電視媒體帶來了不小的沖擊。電視媒體的熱度和收視率大幅度下降。在這種情況下，電視媒體要調查市場，盡快轉型，設計出滿足用戶需求的頻道推廣模式，提升播出節目的質量和靈活性，才能逐漸走出逆境，有效應對時代的挑戰。

1 短視頻時代電視媒體的危機

1.1 電視媒體未能抓住轉型風口

2013年，通信網絡進入4G時代，這給很多行業的發展帶來了良好的發展機遇。此時，電視媒體以大型真人秀節目吸引了大量的粉絲，獲得了極大的市場份額。與此同時，紙媒行業受到了嚴重的沖擊[1]。在4G網絡逐漸普及之時，以互聯網為支撐的短視頻抓住了這一機遇，搭上了前行的快車，得到了快速的發展。而電視媒體仍然采用傳統的以電視為端口的運營模式，沒有趁機轉型，沒有做出實際行動。盡管電視媒體以網絡為支撐，推出了線性播放和頻道化運營的模式，但這種模式和傳統電視運營模式基本相同，未能突破傳統思維，使得電視媒體與時代的發展錯開而行，失去了轉型的機會。

1.2 收視率下降

新媒體建立在傳統媒體的基礎上，新媒體的出現大大地影響了電視媒體的收視率。如今，短視頻繁榮發展，受眾面廣泛，社會影響力大，吸引了一大批觀眾，給電視媒體帶來了較大的沖擊[2]。在短視頻時代，越來越多的網民更加青睞于靈活多樣的娛樂方式。短視頻不僅符合人們緊張的生活節奏，而且也滿足了用戶的收視習慣。更多的年輕人將目光轉向互聯網中以短視頻為主的娛樂內容，而觀看電視的人群年齡段偏大，電視媒體的收視率不斷下降。在這種情況下，電視媒體的社會影響力已經下降，電視媒體的發展受到了嚴重的影響，其地位受到了撼動。與之相反的則是短視頻的蓬勃發展，以國內短視頻平臺為例，抖音在短視頻領域中影響力極大，進一步影響了電視媒體的發展[3]。

1.3 電視媒體發展優勢不明顯

短視頻時代下，較多優秀的媒體人重新規劃了自身的職業發展，走向了新媒體行業。一些媒體人在短視頻紅利的推動下自主創業，取得了很好的發展。電視媒體人才的流失使電視媒體的發展舉步維艱，給電視媒體的發展帶來了致命一擊，一些優秀的電視媒體人自身的優勢也被逐漸劃分[4]。此外，電視媒體平臺在短視頻方面的優勢也不明顯，更多的短視頻平臺出現在人們的視野中。目前，短視頻產品極多，以抖音、快手等為主流的短視頻媒體平臺掀起了一陣短視頻風暴，席卷了整個娛樂產品市場，且各大視頻網站如優酷、騰訊等，也紛紛投入這場市場競爭中，使得電視媒體的發展更為艱難。

1.4 短視頻競爭優勢明顯

在激烈的市場競爭中，短視頻滿足了用戶的習慣，這對于電視媒體而言更為致命。短視頻形式靈活、內容豐富，其觀看過程不受時間和空間的限制。而現代人多忙于工作，平常只能通過碎片化時間進行娛樂。通過短視頻平臺，人們可以隨時隨地觀看視頻，了解新聞和天下事，滿足了年輕人的娛樂需求，符合用戶的基本習慣。隨著這種習慣的養成，年輕人會更加依賴短視頻。要改變用戶習慣則難上加難，這對于電視媒體的發展無疑是雪上加霜。

2 短視頻的不同發展時期

電視媒體要實現轉型，需要了解短視頻的發展歷程及其特點，才能為發展提供新的思路。

短視頻的發展可以歸為三個階段：第一個階段為初期，第二個階段為蓄力期，第三個階段為爆發期。在初期，短視頻以優酷和騰訊等視頻軟件為依托；到了4G時代，短視頻蓄力待發，進行了技術的改革，并在2017年后獲得了爆發式的發展；如今其市場定位精準，內容豐富，獲得了龐大的市場份額[5]。

短視頻的爆發式增長并不是一朝一夕完成的，而是經過長期的準備才獲得了成功。短視頻深受市場用戶的喜愛，與其靈活的運營方式有著緊密的聯系。用戶在觀看短視頻時，可以根據自己的喜好選擇內容；短視頻內容短小精悍，用戶可以通過碎片化的時間進行觀看；短視頻具有評價和社交的功能，滿足了用戶的社交需求，并為每一位用戶提供了創作的機會，因此深受用戶喜愛。

3 短視頻時代電視媒體的發展對策

3.1 明確發展方向，實現創新發展

電視媒體在短視頻時代下要得到快速的發展，可以借鑒短視頻的發展方向，在電視終端方面借鑒短視頻的發展經驗，在運營方面借鑒短視頻的管理模式，依照短視頻的生產方式構建自己的發展模式，依據短視頻的發展路徑進行自我創新和升級，這是電視媒體基本的發展方向。

電視媒體要站在用戶的角度上思考問題，首先對機制進行創新，削弱電視媒體的電視屬性，使得電視媒體機構運行更加靈活，可以通過吸引資本、整合資源，打造以電視媒體為主體的媒體集團，通過資本的推動，吸引各方投資者投資運營公司，不斷擴大電視媒體的影響力。運用資本的力量不斷向電視媒體平臺輸送資源，優化電視媒體平臺的資質，使得以電視媒體為主體的全媒體平臺得到快速的發展。可以運用投資協議的方式把控運營，豐富視頻內容，改變電視媒體的生產方式，優化全媒體平臺的機構運行模式。同時，以電視媒體為主的全媒體平臺，要通過多個渠道，加大和其他媒體平臺的合作力度，不斷擴大自身的影響力，獲得更多的市場份額。電視媒體在發展的過程中，要做到與時俱進，不斷優化創新自身發展戰略，并且能夠結合時代所提出的新要求，充分滿足人們多樣化的需求。通過加強與用戶之間的互動交流，以吸引更多的用戶，借助短視頻發展的優勢，有效促進我國電視媒體發展。在電視媒體發展過程中，還需要綜合考慮到不同媒體平臺發展所帶來的影響，加強戰略調整， 使得短視頻時代背景下的電視媒體發展能夠更加符合時代的要求。

3.2 優化管理方式，加強內部競爭

電視媒體要優化內部管理方式，才能獲得新的發展。電視媒體以線性播放模式為主要播放方式，從深層角度來看，不同的媒體頻道就是單個的媒體平臺。然而，由于電視媒體的內部機構存在頻道的屏障，因此難以實現新的發展。要創新電視媒體的機構運營方式，就要打破頻道限制，在內部機構中，從技術和管理模式、生產法規和投資等層面綜合性地調動電視媒體的不同資源，使得不同的媒體資源可以實現融合和共享，發揮資源的最大作用，提升媒體的影響力[6]。內容生產環節和投資環節可以以合同制為管理方式，簡化組織結構，提升機構的運行效率和管理的效果。同時，可以圍繞電視媒體的具體項目開展工作，根據實際情況打破原有管理機制，在組織結構中納入績效考核制度和激勵機制，提升電視媒體工作人員的競爭力，為市場變革創造良好的基礎條件。在電視媒體管理活動開展過程中，需要結合傳統管理方式中存在的問題加強創新，不斷優化管理的方式方法，有效提升電視媒體管理的整體水平，加強信息技術的使用。通過構建相應的管理平臺，加強電視媒體內部之間的競爭，不斷提升電視媒體工作人員的積極性和主動性，有效綜合短視頻時代發展優勢，促進我國電視媒體發展。在實際的管理活動中，還需要建立相應的內部競爭機制，結合有效的懲獎制度，使得人們能夠形成正確的思想觀念，充分突出電視媒體的主流地位。

3.3 加強內容創新，滿足用戶實際需求

電視媒體要站在用戶的角度思考問題，打造滿足用戶需求的節目，最終提升電視媒體的收視率。短視頻的內容創作是以用戶的需求來設定的，電視媒體也應該以用戶需求為內容創造的基點。電視媒體可以以家庭需求為節目創作的基本點，了解家庭需求，依照家庭需求推送用戶感興趣的節目。目前電視媒體在這一領域還沒有深入研究，因此，實際的電視媒體運營管理創新可以將這一點進行延伸拓展，依據智能電視的信息采集功能，分析家庭的需求，然后為家庭推送內容。另外，電視媒體的內容方面，垂直性的內容較少，橫向內容較多，但是還不夠深入，因此電視媒體可以加大電視資源的共享，充分滿足用戶的多樣化需要，有效促進電視媒體發展。電視媒體發展過程中，要充分結合短視頻發展方向，及時調整發展的戰略目標，通過樹立新媒體品牌意識，打造差異化的口碑節目和品牌節目，有效增強節目整體的口碑。通過加強品牌效應的延續，綜合考慮到短視頻發展對電視媒體發展帶來的影響，有效提升電視媒體的業務能力。在加強傳統媒體繼承和弘揚的同時，有效拓展新媒體業務，實現資源共享，相互推動，從而促進我國電視媒體的良性發展，實現短視頻與電視媒體的共同發展。

4 結 語

在短視頻時代，電視媒體要重獲發展，必須積極地調整運營模式，改變管理方式，站在用戶的角度上思考問題，突破傳統模式的局限；可以借鑒短視頻的發展模式和發展路徑，并加以創新，找到適合自身發展的路徑。同時，為了有效提升電視媒體整體發展的效果，在電視媒體發展過程中，還需要加快媒體業務品牌的拓展，有效提升電視媒體業務能力，形成媒體資源共享平臺，促進我國電視媒體發展。