氯堿行業成本管理與控制

尤 洋

（天津辰創環境工程科技有限責任公司 天津 300499）

氯堿工業是基礎的化學工業之一， 氯堿最新節能技術的廣泛應用在很大程度上加大了其成本的投入，因此，成本的控制就顯得尤為重要。 成本管理在各個行業的發展中都起著至關重要的作用。 主要包括成本的決策、生產成本的預測、核算、計劃等，成本控制對于提升行業整體的效益具有很大的推動作用。 因此， 加強氯堿行業的成本管理與控制是提高該行業整體運行效率和整體競爭力的重要舉措。 氯堿行業是化工行業一個非常重要的組成部分， 對國民經濟的發展具有很大的促進作用， 加強氯堿行業管理以及生產成本管理與控制是提高生產率的關鍵。

1 現今氯堿行業成本管理存在的問題

氯堿行業的持續發展與其成本的控制與管理密不可分， 現今成本管理存在的最主要的問題有以下幾點。

1.1 對成本管理認識不夠

企業對于成本管理的認識不夠， 在開展成本管理時一味追求效益， 卻忽略了成本對于一個行業的影響。 一些部門對于成本管理也僅僅局限在通過節省支出來降低成本，但僅僅節省開支，往往會忽略產品的質量，導致一時的獲利，從長遠來看對于整個行業的整體發展是極其不利的。除此之外，企業員工的成本管理觀念老舊，缺乏正確的成本管理意識，也沒有實際地參與到成本管理中去， 使成本管理很難落到實處。 并且，行業在發展的同時忽略了系統的、全面的成本管理體系，只注重生產過程、對于供應前后產品設計的成本控制， 并沒有完整的成本管理系統和培訓系統，導致成本管理體系的實施不充分，不能在行業發展中最大限度地發揮自身的價值。

1.2 生產過程的不合理

化工產品在生產的過程中需要提前考慮的因素有很多，任何失誤或者不合理會都導致成本的浪費。其中成本浪費產生的最主要的原因有以下幾點。（1）操作人員沒有十足的把握， 使產品難以達到實際的需求水平，因此便產生了無效成本；（2）化工原料的選擇也是氯堿行業中十分重要的， 若一味地追求低成本而采用質量低下的原料， 會造成化工工藝的不合格， 嚴重的還會影響產品質量， 甚至造成安全事故。 在進行化工生產準備的時候要避免復雜化，避免給后期的實施增加難度，形成高額的無效成本，使得氯堿化工工程缺乏經濟合理性。

2 氯堿行業成本管理的原則

控制成本管理是各個行業優化效益的有效策略。 通過各種措施來控制成本， 以利于實現最低化的目標控制成本。 如何有效地將生產成本達到最優化，要遵守一定的原則，比如：將合理安排降低使用成本和降低生產成本兩種方法進行有效地融合。 此外， 在進行成本管理的同時也要繼續尋求新的降低行業成本的新管理策略， 對氯堿化工工程的整個過程進行透明化的成本管理控制，遵循高效性、透明化等原則。

3 加強氯堿行業成本管理的策略

3.1 采用科學的成本控制方法

（1）氯化鈉含量的分析。 氯堿工業工程生產中，要保障合適的生產環境和穩定的運營和生產產業鏈。 尤其是鹽水， 其運行在某種程度上會直接影響產品的生產成本。 因此要實時監控鹽水的情況，按時、及時地評估鹽水中氯化鈉的含量，并且使用銀量法讓氯堿工業物質參與到其他化學反應中去。 氯堿行業中，原材料要提前進行部分采樣，縮短生產的相關流程，減小時間成本。稀釋的樣品起反應都是在還原氯化鈉的含量的基礎上進行的， 樣品的濃度由體積決定。因此要在數據分析的基礎上，合理地調整鹽水的濃度，達到最高效的鹽水利用率，以達到減少能量損失的目的。

（2）鹽水微量金屬離子的測定。進行鹽水微量金屬離子的多次精測，仔細研究精鹽水，以免在氯堿化工生產的過程中由于某些鹽水離子的超標而導致的化工生產成本浪費，影響離子膜的壽命，大量的成本損失會給氯堿行業的生產效率產生不利的影響。

（3）采用更好的氯堿測量方法。提前對整個化工生產的質量進行測試， 并且將該測試結果及時反饋給相關管理部門以便及時地調整。 維持整個生產鏈的穩定運行， 采用更好的氯堿測量方法可以有效地減少測量錯誤，從而減少成本的浪費，形成更高效的成本管理。 同時氯堿生產的穩定性和安全性也得到了保證。

（4）提高行業的競爭力以降低成本。深入了解整個氯堿化工行業的現狀， 依靠科學技術的廣泛應用來提高該行業的效益， 現今氯堿產品的應用越來越廣泛， 適時地提高一定的企業競爭力會在一定程度上降低氯堿行業燃料、原材料以及動力的價格。通過建立自己的電站或者工廠等， 很大程度上降低了成本， 將更多的精力投入到氯堿行業的生產中去。 同時，優化管理，降低成本，建立健全合理的成本管理制度， 加快氯堿生產工藝和新技術在生產生活中的快速應用。

3.2 提高成本管理意識

成本管理是當今任何行業和企業都不容忽視的一個環節。 但如何將成本管理融入到整個行業中去還需要一定的時間。從氯堿行業來看，要加強員工成本管理意識的培養，定期舉行講座或者知識宣講會，將成本管理的思想根植于各位化工從業人員的腦海中。各個部門之間要進行一定的信息交流與溝通，將成本管理落實到實處。 此外，完善成本管理制度，加強整個氯堿化工過程中成本的監測， 如果出現不合理的地方，及時進行改進和完善。

4 總結與啟示

氯堿化工行業飛速發展的同時， 問題也漸漸浮出水面，其中最受關注的就是其成本管理問題。在進行成本的管理過程中主要從一些化工科學的手段來對成本進行一定的預算， 這其中包括對于化工材料的高效利用。 利用鹽水微量金屬離子的測定與分析來研究鹽水的利用情況，提高利用率，降低成本；采用先進的分析技術，以確定整個生產鏈的質量情況，針對質量情況做出不同程度的改進。但是，過度的追求低成本也是不可行的，因此，要提前對成本進行合理的預估。 在進行成本測算的時候要將數據做到精準， 以免因數據失誤給氯堿化工生產帶來嚴重的后果。 同時還要避免因不可控的自然因素而影響化工生產的時效，從而產生成本的浪費。 因此，高效地控制和管理好成本， 對于化工生產的質量來說具有十分積極的意義。然而，在氯堿化工生產的過程中會不可避免地會產生一些無效成本， 要做到的就是盡量規避這些無效成本。