淺析企業文化與企業管理制度的有效融合

陳 蕾

（河北港口集團房地產開發有限公司，河北 秦皇島 066000）

企業文化是企業的靈魂，是企業在生產、經營過程中物質文明和精神文明的體現，是企業長期發展的重要保證。按照建立現代企業制度的要求，將企業文化建設與完善企業規章制度緊密結合起來，導入管理文化的內涵，致力于管理、制度和科技創新，按照依法治企、以德治企、文明建企的管理理念，努力打造高品質的企業文化，才能使企業管理逐步走上制度化、規范化、科學化、人文化軌道，并達成以先進文化引領企業發展的共識，從而提升企業的形象，為企業的發展注入強大的推動力。

要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。

1 圍繞企業發展戰略，打造與時俱進的精神文化

企業的競爭不僅是經濟實力的抗衡，更是職工精神和意志的拼搏。作為企業文化的核心，精神文化能有效地把全體職工凝聚在共同的價值觀和經營信念大旗之下，引導和促使整個企業向著共同的目標前進。一方面實現現代企業管理制度不斷地更新和創造新的文化觀念，建立適合企業自身的企業文化；另一方面新的企業文化又影響著企業競爭力的提升和企業的發展，促進以人為本的企業管理制度的形成。在實際中，人們對企業管理制度和企業文化之間的關系缺乏深入地了解，不能正確處理兩者之間的關系。因此，目前企業管理制度與企業文化之間的關系就成為研究的熱點。

2 推進企業生產經營，培育日益完善的制度文化

企業制度文化是企業為實現自身目標對職工行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范要求，企業安全操作規程、崗位責任制、考核獎懲制度等都是企業制度文化的范疇。制度文化是企業文化的重要組成部分，是精神文化的產物，體現著企業管理的剛性原則。加強企業制度文化建設，關系到企業文化能否有生命力，能否持續長久，也是一個企業是否成熟的重要標志。企業真正有價值、有魅力、能流傳下來的東西，很大一部分是被職工認同的制度文化。企業制度未被職工認同，至多算是管理規范，它只有真正被職工接受并自覺遵守，才變成為一種有力量的文化。所以企業制度文化建設必須在激發職工的內動力上下功夫。

3 配合企業管理，構建健康和諧的企業文化

企業文化與企業管理制度相依存，共同作用于企業中的職工，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統一的關系，企業管理制度促進企業文化的發展，企業文化又反過來影響和豐富企業管理制度。二者雖然在手段上有著較大差異，但最終目的都是服務于企業的生產經營，以確保企業經濟利益、社會效益最大化。

1）企業文化和企業管理制度是相互包涵、相互聯系的。兩者“你中有我，我中有你”。企業管理制度是企業文化的構成部分。企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。企業管理制度不僅是企業文化的一種外在表現形式，而且體現著企業的內在精神。企業管理制度中規定了企業整體以及職工個體遵循的行為規范，不僅能看出企業信奉的價值理念，而且可以看出這個企業的做事方式與風格，所以企業管理制度本身能體現企業文化。

2）企業文化和企業管理制度之間是相互促進的。企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。如何讓職工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵。體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，最終使企業文化扎根于企業，成為職工共同認可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業偏離其核心，與企業文化建設方向背道而馳。企業文化一旦形成，可以激發職工的“自律意識”，從而降低管理成本。

綜觀信息技術產業的迅猛發展，知識經濟的作用越來越突出，企業要想在經濟一體化的浪潮中立于不敗之地，企業文化與企業管理體制一定要有效地融合在一起，在建立并完善各種管理制度的同時，能夠注重優秀企業文化的建設，用企業的核心精神理念統一職工的利益觀和價值觀。要將企業的管理制度與企業文化緊密結合，人性化地激發企業職工的行為動力，從而使職工能心往一處想，勁往一處使，自覺自愿地在日常工作中始終以企業利益為重。只有用優秀的企業文化使企業的各項管理制度良性地激勵職工的自我行為動力，才能真正使職工自我行為指針始終指向職工個體目標與企業組織目標，并在企業職工中形成強大的向心力和凝聚力，使職工與企業同呼吸，共命運，朝著企業既定的宏偉目標前進。