財務管理體系在企業中的必要性要點構架

李 娟

（河南百川暢銀環保能源股份有限公司，河南 鄭州 450000）

近年來，隨著我國社會主義經濟體制的不斷深化，市場競爭日益激烈，企業面臨著一系列的挑戰，其想要獲得更多的市場份額，則必須重視企業內部控制，合理規劃企業的各項經營活動，獲得更多的收益。財務管理是企業內部控制中的重要組成部分，必須予以高度重視，不容忽視。傳統的財務管理模式，已經不適用于現代企業發展，需要重新認識財務管理工作，實施有效的財務管理措施，建立健全的財務管理體系，嚴格按照相關規章制度來執行作業，從而優化企業財務結構，提高資金利用率，提升企業財務管理水平。

1 企業財務管理體系的相關內容

在企業發展過程中，構建企業財務管理體系，十分有必要，其有利于突破傳統的財務管理模式，不再只局限于記賬、算賬方面，能夠獲取準確而實時的企業財務數據，為企業經營管理者提供可靠的參考依據，確保其作出正確的決策，適應市場經濟發展要求。想要確保所制定的企業財務管理體系具有科學性，則需要做到以下幾點：第一，要科學使用財務管理手段，根據企業的經營特點，以及市場需求來選擇適宜的財務工具；第二，應當對市場具有一定的敏銳度，能夠發現市場規律，制定科學的財務管理目標，不斷地提升企業的核心競爭力，根據市場的變化來調整財務管理方案；第三，要采集匯總企業會計資料，做好分析工作，根據所得到的信息數據來掌握企業的真實經營狀況[1]。

2 構建財務管理體系應當遵循的原則

在構建財務管理體系的時候，應當遵循以下原則：首先，要堅持一切從實際出發原則，做到實事求是，用科學的態度來制定企業經營策略，應基于企業經營的真實狀況，采集準確的企業經營信息，并據此來制定適宜的發展戰略。企業所實施的財務管理工作，需要確保財務信息和非財務信息的準確性和實施性，不可僅憑個人經驗或是主觀因素做出決策；其次，要遵循系統管理原則。指的是在實施財務管理工作的時候，應當立足于整體，實施系統規劃，將財務管理體系作為一個整體來進行設計，需要突出其層次感，把握住重點，并且要和當前的市場環境相適應，辨識財務管理體系中的各個子系統，逐步實現財務管理目標?？偟膩碚f，作為企業領導者，其必須意識到構建財務管理的必要性，提升相關人員的財務管理意識，確保財務管理系統的正常運行，有效管理各項財務活動[2]。

3 現階段企業財務管理的狀況

現階段，企業財務管理的狀況如下：一是從財務分析方面來看，我國企業的財務分析工作開始趨向于國際化，財務報表日益規范，基于我國當前國情，開始建立與之相配的財務分析體系；二是從成本控制方面來看，注重成本核算工作的開展，制定了成本目標控制制度，設立了企業經濟責任機制[3]；三是從資金管理方面來看，企業逐步完善了資金制度，注重資本管理工作，在資金利用方面開始實施專項資金專用模式，由企業統一管理和規劃資金，資金利用率得以提升；四是從融資方面來看，企業已經基本適應我國社會主義市場經濟體制，通過發行債券、股票等方式，來拓展企業融資渠道，籌集資金，擴大企業生產經營規模。

4 構建財務管理體系的有效措施

1）建立科學的財務管理體系。企業財務管理體系，需要明確劃分權、責、利三方，為使其更加科學與合理，要進行系統化分析，可從以下兩個方面著手：一是要統一財務管理基本制度指標。在構建財務管理體系的時候，應當堅持全新的企業經營管理理念，制定科學的企業發展戰略，并基于此來制定完善的財務管理制度，統一財務調控指標，合理劃分財務管理的權責，使之管理工作有據可循、有法可依，嚴格按照相關規章制度來執行作業，規范財務數據報表編制，實施科學的核算方法。與此同時，還應當明確財務管理工作的重要性，加大財務管理宣傳力度，加強財務管理培訓工作，企業中每一個部門的人員都要參與到財務管理工作中，正確認識財務管理概念和內容，堅持全新的財務管理理念，重視資金管理、成本控制管理，將其應用于整個經營活動開展過程中，實現財務管理的全過程性、全員性[4]；二是要成立專門的財務管理部門，吸納更多優秀的專業人才。財務管理和會計管理有相似之處，但又有所不同，不應將其混為同一個部門來進行管理，需要由專員來協調規劃財務管理工作，保障財務活動的順利開展，處理好企業經營中的各項財務關系。財務部門的職能不只是算賬，其還需要通過各種財務管理手段來獲取全面的、準確的企業財務信息，真實反映出企業的經營狀況，把控企業經營風險，降低企業經營成本，提升企業經營效益。要不斷地壯大企業財務管理隊伍力量，需要培養專業的理財人員，學習新的財務管理技術，將其與會計人員相分離，從而保障財務管理質量。2）優化企業財務結構。在構建企業財務管理體系的過程中，優化企業財務結構十分重要，財務結構是財務要素中的組成部分，涵蓋了財務管理的基本功能，如分析財務信息、預測企業成本，指導經營活動，規范企業經營制度等。企業財務管理中涉及資產、權益、收益、現金流量、財務風險等內容，其中資產、權益和收益也屬于會計管理范疇，但對于財務管理來說，其更注重對現金流量的管理，以及對財務風險的管控，強調的是企業的長期運營，而不是著眼于企業的短期收益。通過科學調節企業財務管理活動，有利于控制企業資金流量的大小，把控好資金節奏，避免資金鏈斷裂。在管控企業財務風險的時候，則需要通過有效的財務活動來實現，如風險轉嫁、回避、接受、分散等，可為企業的經營策略提供可靠的參考依據。通過優化財務結構，構建財務管理體系，有利于保障財務經營活動的順利開展，平衡企業內部財務關系[5]。3）設立完善的財務管理制度。構建企業財務管理體系，應當重視財務管理制度的完善，需要從多方面著手。健全的財務管理機制，包含了諸多內容，如激勵機制、財務預算機制、分配機制、風險管理機制等。財務管理工作的有效實施，需要完善管理制度的保障，其不僅要貫徹落實于企業經營活動過程中，還應當占據主導地位，指導企業經營生產。要在明確企業資金預算的前提下，科學規劃資金，做好融資工作，合理把控企業的經營活動成本，防范經營風險，優化企業融資結構，擴展企業融資渠道[6]。4）充分發揮信息技術的作用。為有效構建企業財務管理體系，應當充分發揮信息技術的作用，逐步實現企業財務管理信息化。相較于傳統的財務管理工作來說，計算機信息技術的引入，不僅符合當下線上交易的需求，更減輕了財務管理人員的基礎工作量，使其有更多的精力投身于管理分析工作中。財務管理工作內容得到了擴展和延伸，其不再知識從事于成本、資金管理，更是容納了市場營銷等方面的內容，既要做好貨幣計量工作，又要對企業的核心競爭力進行分析，采集有關于企業創新、客戶滿意度、市場份額等信息，全方位地真實反映企業的經營狀況。可基于網絡信息技術，來實現企業財務的集中化管理，及時處理財務信息，建立健全的財務管理信息系統，有效整合企業各項資源，從而提高企業財務管理水平。

5 結束語

總的來說，建立健全的企業財務管理體系，是企業內控工作中必不可少的一部分，需要明確其重要地位。在構建企業財務管理體系的時候，應當遵循一定的原則，做到實事求是，與時俱進，根據企業的實際狀況來進行結構優化和調節，以充分發揮財務管理的作用，合理分配企業資金，加強成本管控，保障經營活動的順利開展，制定完善的財務管理規章制度，規范財務管理流程，從而推動企業的長遠發展，為企業帶來更多的經濟效益。