關(guān)于建筑工程造價(jià)失控的原因分析與控制措施探討

蔣雅潔

（安徽雙澤工程造價(jià)咨詢有限公司，安徽 合肥 230000）

要建設(shè)一座大樓，首先要做的是根據(jù)投資者投入的資金，為該大樓制定設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)過程中要考慮到建筑所投入的建設(shè)資金，以后在具體的設(shè)計(jì)過程中，還要對詳細(xì)的建筑成本支出進(jìn)行詳細(xì)的劃分，做好詳細(xì)的工程造價(jià)預(yù)算的同時(shí)，還需要考慮到再進(jìn)行施工過程中的所需要支出的成本，進(jìn)而能夠保障到整個(gè)項(xiàng)目工程的成本不會超出預(yù)算。與此同時(shí)，再施工過程中，有效地控制造價(jià)管理，除了能夠保證到建筑企業(yè)的利益之外，也可以讓國家的施工管理成本有效性提高起來，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 施工項(xiàng)目成本失控原因分析

從我國目前建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收過程來看，建設(shè)過程主要分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目成本的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。所以在這幾個(gè)階段，我們都要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的控制，下面我就簡單地分析一下失控的原因。

1）在投資決策階段，成本失控的原因分析。建設(shè)初期，即項(xiàng)目前期規(guī)劃階段，投資決策階段，這是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)階段，成本控制影響到整個(gè)項(xiàng)目大量的資金投入，對項(xiàng)目建設(shè)的資金投入者和建設(shè)目標(biāo)劃分不準(zhǔn)確，評價(jià)不準(zhǔn)確，都會導(dǎo)致對項(xiàng)目投資的調(diào)查和研究不夠細(xì)致和全面，而對項(xiàng)目建設(shè)過程中所掌握的信息不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致投資預(yù)算具有許多主觀性，從而嚴(yán)重背離了項(xiàng)目按實(shí)際施工情況進(jìn)行成本核算的原則。而在投資過程中，一味地想要降低工程造價(jià)投入，又缺乏對工程項(xiàng)目準(zhǔn)確系統(tǒng)的評估，使成本估算不正確，在實(shí)際施工建設(shè)過程中往往會產(chǎn)生大量的資金投入，使整個(gè)項(xiàng)目對資金投入沒有準(zhǔn)確的概念，造成工程項(xiàng)目成本管理失控。

2）設(shè)計(jì)階段成本失控的原因分析。在整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)當(dāng)中，有效地控制好造價(jià)，是整個(gè)建筑施工過程中最為主要的一個(gè)環(huán)節(jié)。并且，在這一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，也需要對每一個(gè)施工項(xiàng)目都進(jìn)行具體的造價(jià)預(yù)算，以此來保證最后整個(gè)工程的造價(jià)都是合理的。但是在實(shí)際的施工過程中，在進(jìn)行設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)的時(shí)候，大部分的建筑企業(yè)回了能夠得到一些小利益，將設(shè)計(jì)方案不斷的進(jìn)行更改，這就導(dǎo)致了整個(gè)項(xiàng)目的之處在不斷的增加，并且對于建筑材料的成本也在逐漸提高，這最后讓整個(gè)項(xiàng)目成本金額十分巨大，同時(shí)也讓成本管理出現(xiàn)了失控的現(xiàn)象。

3）招標(biāo)階段費(fèi)用失控的原因分析。招標(biāo)階段是工程項(xiàng)目實(shí)際開工前十分重要的一項(xiàng)選擇，它在各個(gè)過程中，如施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，施工管理等都有很大的影子。

在招標(biāo)階段，工程建設(shè)項(xiàng)目一般會通過選貨方式來選擇一些有經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)好的出色表現(xiàn)出色的施工企業(yè)才能完成工程，而現(xiàn)實(shí)中的招標(biāo)過程中，許多建筑企業(yè)為了使自己能取得建筑資質(zhì)，往往采用不正當(dāng)手段暗中進(jìn)行奪標(biāo)操作，花費(fèi)大量金錢進(jìn)行招標(biāo)投資，但在實(shí)際操作中在符合建筑標(biāo)準(zhǔn)后，大量削減工程開支，這就是我們現(xiàn)在看到的情況。還有許多豆腐渣工程原因。所以在招標(biāo)階段，我們必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備控制項(xiàng)目成本。

4）施工階段和竣工階段費(fèi)用失控的原因分析。這一階段，我們發(fā)現(xiàn)成本失控有幾種表現(xiàn)形式：第一種，建筑材料價(jià)格失控，在建筑工程施工過程中，材料成本超過一半是建筑材料的成本，然后在建筑材料的采購過程中，一旦出現(xiàn)材料采購價(jià)格過高的情況，則會導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的成本大幅上升，失去控制。其次，是在采購過程中，不考慮質(zhì)量問題，一味追求價(jià)格最低，那么在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，雖然初期的工程費(fèi)用已經(jīng)節(jié)省了很多，但在竣工驗(yàn)收階段出現(xiàn)驗(yàn)收不合格的情況時(shí)，則需要重新采購符合條件的新的建筑材料進(jìn)行重建，這樣既增加了工程成本，又延緩了工程建設(shè)進(jìn)度和竣工時(shí)間。第二種是竣工結(jié)算階段，可能因合同瑕疵索賠等情況造成成本失控，也可能因?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量等控制不嚴(yán)格導(dǎo)致成本失控，在施工過程中，為了提前完工，然后加大人力、物力投入，使施工成本失控。

2 有效地防止工程成本失控的措施

1）在投資決策階段防止成本失控的有效措施。要對工程投資決策階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制，就必須進(jìn)行充分的市場調(diào)研，獲取市場最真實(shí)的信息，除此之外，對施工項(xiàng)目要進(jìn)行合理的評估，對所收集的市場信息要進(jìn)行全面的考慮，以確保對施工項(xiàng)目的成本控制能得到有效地保障，掌握施工項(xiàng)目的準(zhǔn)確信息，在項(xiàng)目施工過程中，投資預(yù)算更具有客觀性，使工程造價(jià)符合施工實(shí)際。

2）在設(shè)計(jì)決策階段防止費(fèi)用失控的有效措施。具有專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，在設(shè)計(jì)階段對工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)與規(guī)劃，以保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性和實(shí)用性；在設(shè)計(jì)階段，以合理的建造方式，最大限度地減少建筑成本投入；對設(shè)計(jì)變更實(shí)施有效地控制，確保整個(gè)工程項(xiàng)目建造過程中，設(shè)計(jì)減少，這樣才能實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)控制。把設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，才能有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)控制，才能做好工程造價(jià)控制管理。

3）招標(biāo)階段工程造價(jià)失控的預(yù)防措施。在開始進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的時(shí)候，需要在招標(biāo)的這一個(gè)階段當(dāng)中，進(jìn)行一個(gè)公平公正的監(jiān)督管理，同時(shí)還需要將招標(biāo)的制度不斷地進(jìn)行完善。讓招標(biāo)人的綜合素質(zhì)也提高起來，禁止出現(xiàn)壓標(biāo)或者低價(jià)搶標(biāo)的這一現(xiàn)象。并且，在整個(gè)招標(biāo)的過程中，為了能夠有效防止招標(biāo)制度人因?yàn)閴簶?biāo)而出現(xiàn)讓利等現(xiàn)象，需要在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，將低價(jià)中標(biāo)作為一個(gè)基礎(chǔ)，并根據(jù)招標(biāo)企業(yè)的整個(gè)信譽(yù)，施工質(zhì)量等問題，進(jìn)行考慮，保證最后的整個(gè)建筑項(xiàng)目可以順利高質(zhì)量地進(jìn)行下去。

4）在竣工階段施工成本失控的有效預(yù)防措施。首先，在這一個(gè)階段當(dāng)中，需要建筑企業(yè)單位做好以下幾個(gè)方面的成本控制：第一，就是對建筑材料價(jià)格的有效控制。在整個(gè)建筑工程當(dāng)中，采購建筑材料是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，需要采購人員在保證建筑材料質(zhì)量的情況下，選取低成本的材料來進(jìn)行施工，并且也需要貨比三家，選擇安全可靠的廠家來提供建筑材料。第二，就是需要減少返工施工，也就是需要在保證到建筑材料質(zhì)量沒有任何問題的情況下，需要對整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效間的以及合理地控制，進(jìn)而能夠保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量是處于合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，也需要保證其成本是最低的。第三，在竣工結(jié)算階段當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于企業(yè)單位合同的缺陷索賠等狀況的發(fā)生而導(dǎo)致最后的成本也會出現(xiàn)時(shí)空現(xiàn)象，同時(shí)，整個(gè)建筑施工過程中，施工的進(jìn)度，質(zhì)量等問題也會無法有效地控制好成本。因此，對于以上問題的出現(xiàn)，需要建筑企業(yè)做好合同管理、費(fèi)用索賠等相關(guān)工作，并且在對整個(gè)建筑工程的成本進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)上，也需要適當(dāng)性的增加人力、物力和財(cái)力，以此來保證整個(gè)工程的進(jìn)度能夠在預(yù)算的時(shí)間內(nèi)完成。

4 結(jié)束語

以上就是針對建筑工程造價(jià)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行的論述。簡而言之，建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中，必須結(jié)合各造價(jià)階段的特點(diǎn)和施工要點(diǎn)，采取合理的造價(jià)管理措施，深入分析各階段造價(jià)失控的原因，切實(shí)把造價(jià)控制貫穿于整個(gè)建設(shè)工程的全過程，從而積極改進(jìn)管理方法，不斷完善整個(gè)造價(jià)過程的管理控制，提高企業(yè)的盈利能力。