建筑工程造價的動態管理與成本優化控制研究

沙其菊

（安徽雙澤工程造價咨詢有限公司，安徽 合肥 230000）

在我國現代建筑業不斷發展的現況下，建筑市場供需早已處于飽和狀態，促使現代建筑業的市場競爭壓力日益提升。基于此種情況下，現代建筑企業只有做好建筑工程造價管理與成本控制工作，不斷提高建筑工程的綜合效益與施工質量，才可以提高企業的市場競爭優勢，確保現代建筑業的持續發展。而怎樣進行造價動態管理，怎樣優化成本控制成效也已經變成現代建筑業持續發展的重中之重。因此，對建筑工程造價的動態管理與成本優化控制展開更深層次的研究就十分關鍵。

1 建筑工程造價動態管理及成本優化控制的基本原則

1.1 對建筑工程全生命周期進行嚴格的管控

這一原則中，建筑工程的全生命周期主要指的是建筑工程從施工開始一直到工程竣工以后的全過程，這一階段全部的造價之和是考慮的主要對象，通常涉及施工期間的前期準備、建設施工和應用階段，同時，還涉及拆除階段的所有成本。由于子啊建筑工程所有環節都存在不確定因素，促使造價管理與成本控制工作會在各個階段存在許多問題，所以，全生命周期的造價管理與成本控制工作主要是立足于建筑工程整體層面著手，將周期內最小化的管理控制原則管理造價成本，而這對于建筑工程的決策與設計層面而言，都是需要嚴格遵循的基本原則，這樣一來才能夠選取最為適宜的施工方案。

1.2 對全階段展開過程管控

通常是對建筑工程建設期間的施工圖預算以及審核竣工結算的基本原則，即使這一原則在建筑工程造價管理與成本控制方面具有良好的應用成效，然而，在實踐運用中依舊存在一些問題和弊端，不能精準估量不可恢復和各項隱蔽的工程量，往往只可以在事后予以確認，讓建筑工程造價和技術出現嚴重脫節，所以，為了能夠對建筑工程造價成本進行嚴格與動態管控，就必須對建筑工程造價展開科學的管控，同時提高建筑工程造價成本的管控效率與質量在，在工程投資階段便展開相應的合理預算，并且應該對人力資源、物資以及資金進行嚴格的管控，對固定資產的管控工作予以高度重視。

1.3 多層次全要素進行動態管控

針對建筑工程造價而言，其動態管理并非單純的工程造價成本，而是需要對建筑工程建設期間的成本、安全、環境以及質量等所有因素進行全面思考，同時對所有因素的成本進行嚴格的管控，促使建筑工程的安全、環境、工期以及質量等各項成本更具統一性。通常情況而言，建筑工程建設質量、建設周期質量以及環境成本等多方面都會對建筑工程造價產生嚴重的影響，其各個要素之間都具有極為緊密地關聯，而建設期間卻只需要對其中某個因素進行深入思考，并未對其內在關聯予以高度重視，若是合理縮短建筑工程建設工期，對建筑工程建設質量、操作環境、施工安全等多方面進行嚴格的管控，可以減少建筑工程的造價成本，促使成本優化的目標得以實現。

2 建筑工程造價的動態管理及成本優化控制的有效策略

2.1 提高建筑工程招標階段的管控力度

提高建筑工程招標階段的監管力度，促使招標單位之間的競爭更具公平性，確保基礎工作的科學性和公正性。建筑工程招標企業在進行招標活動時，應該嚴格根據國家相關要求嚴格實施各項審批手續，根據法規條例做好科學分工，并確立工作目標范圍，確保工期、安全、質量以及工期等各個方面之間的協調統一，切實的在建筑工程招標文件之內闡述相應的參數信息予以認真概率，展開標段劃分，將建筑工程的具體工作當做建筑企業造價成本管控工作基礎，做好所有項目施工的動態管理工作，確保各個專業之間的協調配合，在工程招標期間應該對招標企業予以嚴格且全面的管控，防止不良問題出現，嚴禁應用標段排斥以及其他不合理活動對建筑工程施工進程產生不利影響。

2.2 提高建筑工程造價成本管控力度

如果想促使建筑工程造價成本的動態管理及優化得以實現，就應該對造價成本進行嚴格的管控，對管理方法和方案予以及時且有效的調整，將成本應用情況的研究當做基礎，盡可能地展現出各個環節的協調性，激發企業、職工和各參建方之間的協調性與積極性，將確保施工質量當做基礎條件，對建筑工程各建設階段的管理工作予以合理還設計，以此實現用最少的投資取得最大效益的目標。編制出其所用的節省成本的方案，促使參建人員能夠將其當做借鑒針對建筑工程建設展開嚴格的管控，同時對各個階段進行嚴格的管控，及時展開核查，對參建人員予以一定的約束，同時監督參建人員予以自我管控，如果發現偏差或是問題應該予以適當的調整，避免對建筑工程建設產生不利影響，針對重大支持應該認真考核，詳細記錄原因，做好造價成本管控工作，同時應該積極提升管控質量及效率，嚴格展開科學的預測，針對建設周期內的造價水平和成本管控目標予以規劃，同時進行嚴格的考核與對比，對所有方案的執行情況進行研究，從而實現各項成本決策，降低建筑工程的成本造價，避免不必要的支出。

2.3 提高人為成本控制意識

加強建筑企業參建人員的成本意識，在做好本職工作的基礎上，盡可能地降低成本造價，避免資金浪費，調整以往的工作模式，降低各個階段的造價成本，并對造價成本問題予以妥善處理。與此同時，在常規工作中，還應該定期組織參建人員進行教育培訓活動，以此讓所有參建人員都能夠對動態管理的內容進行充分了解，并根據建筑工程的具體情況，結合其他發達國家的前沿管理措施，參考授課的進步題材，讓參建人員能夠從根源上對降低成本有一個正確的認識，同時從根源上了解和掌握降低成本造價的方法和學問，以此讓建筑工程造價動態管理以及成本優化控制的目標得以落實。

2.4 加強成本造價管控的施工技術

就建筑工程建設造價的所有環節而言，參建人員所應用的施工技術會對建筑工程建設的正常進行產生直接的影響。基于現代施工技術不斷發展的情況下，以往滯后的施工技術早就已經無法達到建筑工程未來發展的實際需求，以此便極易促使建筑工程建設中出現成本浪費的問題，所以，在建筑工程建設期間就應該改善和強化參建人員的施工技術，落實動態管理，同時提高建筑工程建設質量，讓操作技術達到現代建筑業的發展需求，適應未來發展趨勢，以此減少建筑工程的成本造價，從而提高建筑工程參建人員的技術水平，確保建筑工程建設質量不斷提高的基礎上，加快竣工速度，防止返工問題出現，促使節約成本造價的目標得以達成。

3 結束語

綜上所述，造價管理與成本控制長期以來都屬于建筑工程的核心內容，所以，就需要以成本控制的而基本原則作為指導，做好建筑工程造價管理工作，以此利用最少的投資取得更可觀的經濟效益，從而提高建筑企業的市場競爭力，確保經濟效益得以有效提升，推動建筑企業的不斷發展。