企業戰略管理中企業文化的定位及創建建議

田 寧

（人民大學商學院，北京 061000）

優秀的企業文化是企業的核心競爭力之一，不僅能夠有效地促進企業管理水平的提升，還能為企業今后的可持續發展提供穩定的基礎。隨著企業融入全球產業鏈的程度越來越高，企業面臨競爭壓力也日益劇增，要想在激烈的市場環境中立于不敗之地，必然就需要加強企業自身戰略管理，并進一步加大文化建設在企業戰略管理中的重視程度，充分發揮企業文化的作用，助力企業戰略管理的實現，促進企業可持續發展。

1 企業文化的內涵及作用

1）企業文化的內涵。企業文化的組成主要如下：（1）制度文化。即企業一系列的管理制度和工作流程要求，是企業文化中不可或缺的部分，它為企業日常運營管理提供根本性的制度保障，也是對企業員工工作行為進行約束的制度；（2）物質文化。不僅代表著企業的資本實力，還代表著企業的運營實力，它為企業可持續發展提供重要的物質基礎。（3）企業的精神文化。它是一種宏觀體現，是企業在日常運營管理過程中形成的精神風貌，對企業自身及員工的發展有著不可替代的作用。

2）企業文化的作用。企業文化的作用主要體現在以下方面：首先，有效促進企業可持續發展。合理的企業文化能夠改善促進企業的管理措施，很大程度上提高到了企業整體的管理水平，促進企業更好可持續發展。其次，有效提升企業管理效率。優秀的企業文化能夠對企業的日常管理活動起到良好的輔助作用，能夠有效地提升且整體管理水平。最后，增強企業凝聚力。企業文化是被企業的全體工作人員所認同并遵守的文化，能夠把企業成員凝聚起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。

2 企業文化與企業戰略的關系

企業文化與企業戰略的關系是相輔相成、相互成就的關系，兩者之間的關系主要表現為：一、企業文化是企業戰略的重要支撐。沒有良好的企業文化，企業戰略的實施將會是無本之木，無法有效落地實施。二、企業文化是實現企業戰略目標的重要途徑。優秀的企業文化能夠提升企業自身的社會形象，為企業戰略目標的實現創造有利條件。三、企業文化是實現企業戰略目標的主要方法。良好的企業文化能夠有效凝聚企業員工的共識，激發員工的主觀能動性，共同為企業戰略發展獻計獻策，并在實踐過程中不斷優化企業文化，從而實現共同進步。四、二者與時俱進。企業文化要隨著企業戰略目標的變化而進行創新。只有保證兩者之間相互促進、協調統一，才能夠保障企業戰略目標的實現，才能夠實現企業的可持續發展。

3 企業文化在企業戰略管理中的定位

1）促使企業核心競爭力的提升。良好的企業文化能夠凝聚企業的向心力，提高員工的認同感，激發員工的主觀能動性，大幅提高企業的管理效率，從而為企業發展獻言獻策，創造更多的價值。在企業戰略管理中，通過創建良好企業文化，不僅能有效促進戰略管理目標的落地，還能夠有效提升企業的核心競爭力。

2）起到有效的導向引領作用。隨著生活質量的快速提高，企業員工對精神層面上的需求越來越看重。企業要想提升自身的核心競爭力，就需要加強企業精神文化方面的建設和導向引領作用，這樣有利于企業的領導和員工朝著他們所認定的價值目標去行動，整個企業步調一致，形成統一的整體，為實現企業的戰略管理目標而共同奮斗。

3）起到有效的激勵作用。企業文化中的共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵作用。企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽、形象和利益。

4 企業文化創建的建議

1）明確定位，重視文化建設。首先企業需要明確自身發展的定位和理念，才能有針對性地發揮出企業文化在企業戰略管理中的作用。準確的定位和優秀的理念可以造就一個優秀的企業，可以借鑒，但是不能照搬照抄其他企業的成功案例。企業要根據自身實際、行業實際、長遠規劃等方面綜合考慮確定自身的定位和理念，并根據經濟實力情況來科學規劃文化建設和資金投入，將企業文化作為融入到企業戰略管理中，以此提升企業綜合管理水平，從而促進企業更好的發展。

2）文化建設要與時俱進。企業文化建設不僅要結合社會主義新時代的發展要求，堅持以人為本的管理原則，還要根據企業自身情況，充分考慮員工的實際需求和想法，科學規劃文化建設的方向、實施方法等。同時要與時俱進，不斷地根據發展情況而進行調整，重視對員工思想動態的管理，采用科學合理、人性化的方式方法來借助企業文化對員工行為和思想進行有效的引導促進。

3）增強員工企業情感和凝聚力。企業的文化建設要在立足于企業的戰略管理目標，不斷增強員工的對企業的情感和幸福感，提升員工凝聚力，讓員工能夠在企業中實現自身價值和社會價值。同時，要創新企業文化宣傳渠道，借助微信公眾號、抖音、書籍、雜志等流行的媒體渠道進行企業文化的推廣和宣貫，以此統一員工的思想，促使員工的價值理念與企業倡導的價值理念相一致。在企業日常管理中，可以通過評優評先、物質獎勵和精神獎勵相結合的方式，對優秀的員工進行評比嘉獎，通過潛移默化的方式向員工輸送積極向上的理念。另外，企業工會還可以運用更為人性化的情感激勵法，例如舉辦集體婚禮、利用公司開放日邀請家屬來訪等，創新對員工的情感關懷，拉近員工與企業之間的關系，充分調動員工的主觀能動性，以此提升企業的整體凝聚力，從而更好地朝著企業發展目標和方向前進。

4）塑造特色鮮明的企業文化。打造富有企業特色的獨特的企業文化，這樣才能夠保證企業在競爭激烈的市場環境中脫穎而出，擴大企業的知名度，提升公司核心競爭力，才能夠保障企業獲得可持續發展。企業在創建文化的過程中，要堅持根據企業實際情況，打造與眾不同的獨屬于自己的文化體系，這不僅是企業的核心與標準，也是企業立足于市場的基石。通過打造企業特有的文化，也能夠進一步明確企業自身的定位和發展目標，進而促進企業更好更快的發展。

5）發揮自身品牌優勢。現在的市場競爭越來越表現為品牌競爭，以品牌為標志的研發和營銷等高增值環節如果出現失誤，既影響了企業收益，也不利于核心競爭力的提高和企業可持續發展。樹立良好的企業品牌形象能夠更為有效地促進企業文化建設，企業要想建設好企業文化，同樣也需要重視企業品牌的打造和維護，將其作為企業戰略管理中的重點內容進行規劃。首先，企業要明確自身的文化戰略定位，加強日常管理過程中企業品牌的打造，以此樹立起正確良好的企業品牌形成，從而不斷豐富企業文化的內容。其次，企業要充分發揮自身的品牌作用，重視資金、技術、人才等方面的投入，將自身的品牌做大做強，良好的企業品牌不僅能夠提高企業的知名度，同時也能有效提高企業的競爭優勢，吸引更多的客戶群體，進而促進企業更好的發展。

5 結束語

總而言之，隨著全球化市場經濟的快速發展，使得企業文化在企業戰略管理中的作用越來越凸顯，企業要想實現可持續發展、提升自身的核心競爭力，就必然要做好企業文化的建設工作，充分發揮出企業文化的導向引領、凝聚人心和激勵作用，為企業穩定人才和吸引人才提供幫助，更好地吸引目標客戶與企業共同合作，并通過打造特色鮮明的獨特的企業文化，進而培育出企業的核心競爭力，助力企業的可持續發展。