農(nóng)村信用社基層黨建工作現(xiàn)狀與對策研究

劉波浪 齊士斐

（陜西吳起農(nóng)村合作銀行，陜西 延安 717600）

在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的背景下，農(nóng)村信用社的黨建工作被賦予了更重要的責(zé)任和更高的要求，所以一定要不斷加強和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)，尤其是在當(dāng)今新形勢下，如何加強農(nóng)村信用社基層黨建工作，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，提升黨建工作水平，提升黨建組織的戰(zhàn)斗力，是目前重中之重的主要工作，以下主要分析農(nóng)村信用社基層黨建工作的存在的問題以及解決方法。

1 農(nóng)村信用社基層黨建工作目前存在的問題

1.1 部分人員的素質(zhì)有待提高

部分黨建工作人員來自農(nóng)村信用社的工作人員，對于黨建工作認(rèn)識不夠全面，再加上本身對于主動學(xué)習(xí)的意識不強，學(xué)習(xí)氛圍不濃厚，雖然農(nóng)信信用社都會有工作制度等，但是工作人員缺乏堅持學(xué)習(xí)的精神，很多學(xué)習(xí)都流于形式并沒有起到關(guān)鍵作用[1]。

1.2 結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

部分信用社的核心領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏年輕新鮮血液的加入，沒有形成合理的干部梯隊，在干部中大專文憑的比例一直在上升，但是本科及以上的文憑干部卻是少之又少，還有專業(yè)知識結(jié)構(gòu)問題，市場、財政金融等專業(yè)的學(xué)歷人才偏少，很多干部沒有進(jìn)行適時的輪崗導(dǎo)致干部結(jié)構(gòu)單一，很多干部在一個崗位上一干就是好幾年，因此對于工作容易產(chǎn)生惰性和，思維固化難以進(jìn)行創(chuàng)新。

1.3 作風(fēng)有待提高

部分領(lǐng)導(dǎo)干部對于本職工作理解不夠深入，過于注重面子工程，喜歡講究排場、做事大手大腳等，部分干部在實際工作中深入基層不夠深入，并沒有為人民群眾實實在在地解決實際的問題，甚至在工作上抓到多落實的少，導(dǎo)致工作遲遲沒有工作結(jié)果，因此也導(dǎo)致部門工作滯后，進(jìn)一步導(dǎo)致黨的基層管理干部的整體力量薄弱，戰(zhàn)斗力也急需加強[2]。

1.4 思想不夠解放

部分工作人員的思想固化，對于新鮮事物的接受能力降低，導(dǎo)致在工作中思想不夠解放，也就進(jìn)一步導(dǎo)致工作結(jié)果不如預(yù)期，面對新情況新事件缺乏市場競爭能力和適應(yīng)能力。

2 加強農(nóng)村信用社黨建工作的措施

2.1 加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

要把提高干部素質(zhì)作為提高組織工作戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)和前提，一定要采取有力的措施不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心、使命感，突出提高干部的政治素質(zhì)以及嚴(yán)抓理論知識，堅持用黨的基本理論和工作成果來進(jìn)行頭腦武裝，確保一直在正確的道路和方向上不偏航，尤其對于新入職的新員工，更要進(jìn)行理論知識的熏陶和教導(dǎo)，提高干部的工作能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的掌控力。另外也要注意干部的健康成長，一定要切實緊抓教育培訓(xùn)，通過干部自學(xué)、上黨課、委托地方黨校培訓(xùn)等方式不斷提高各個層級黨員干部的基本素質(zhì)和工作能力，為加強農(nóng)村信用社的黨建工作做好鋪墊[3]。

2.2 解放思想，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的精神

讓農(nóng)村信用社的黨建工作進(jìn)行可持續(xù)健康發(fā)展的重要方式就是要解放人員思想，培養(yǎng)干部在工作中的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，激發(fā)人員的工作積極性和工作熱情，農(nóng)村信用社的干部要勇于挑戰(zhàn)，敢于挑重?fù)?dān)，用特別飽滿的額工作熱情投入到日常的工作中去，帶領(lǐng)團隊一起戰(zhàn)勝一個又一個的難題，幫助全體員工在工作中感受彼此的熱情和變化。另外作為干部要時常在工作中培養(yǎng)創(chuàng)新意識和精神，可以采取通過組織參觀其他優(yōu)秀的信用社，實地參觀學(xué)習(xí)了解，在農(nóng)村信用社的工作上大力進(jìn)行自主創(chuàng)新，勇于接受新鮮事物和優(yōu)秀的事物，取其精華去其糟粕，解放思想和培養(yǎng)創(chuàng)新精神的重要點在于領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分具有創(chuàng)新意識，以身作則做好帶頭榜樣，帶領(lǐng)信用社全體員工集體學(xué)習(xí)成長，不斷推進(jìn)信用社各項工作和發(fā)展[4]。

2.3 改進(jìn)作風(fēng)促進(jìn)良好形象

要時刻樹立艱苦樸素、勤儉節(jié)約的精神是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，從思想上不斷熏陶人員，因此在農(nóng)村信用社的日常工作中，要堅持貫徹艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀作風(fēng)，將它滲入到工作的每個角落，堅持知行合一原則，不僅要在思想上進(jìn)行貫徹還要落實，只有落到實處才能發(fā)揮價值，那么領(lǐng)導(dǎo)干部就要大會帶頭作用，要嚴(yán)于律己從自身出發(fā)要做到落實工作，老老實實做人踏踏實實做事，因此領(lǐng)導(dǎo)干部要滲入基層工作中去，切實了解基層人員工作的真實情況，滲入人民群眾中去，多為人民群眾去想多為人民群眾去干實事。樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，從自身做起自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)，時刻做到清正廉明，在員工心中樹立起作為干部良好的形象，才能更好的帶領(lǐng)全體員工共同成長和進(jìn)步，一起在基層的黨建工作中不遺余力，發(fā)揮自身最大的價值和貢獻(xiàn)[5]。

2.4 完善農(nóng)村信用社組織體系

在農(nóng)村信用社的黨建工作中，農(nóng)村信用社的組織體系是管理中的重要支點，為了更好地做好基層黨建工作，也要注意完善農(nóng)村信用社的組織體系，健全的組織體系是可以為黨建工作保駕護航，然后合理使用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化工作格局，將農(nóng)村信用社分散的黨員聚合起來，不斷增強農(nóng)村信用社的黨建團隊力量和團隊凝聚力，將團隊的力量發(fā)揮到最大化，實現(xiàn)農(nóng)村信用社黨建工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

2.5 不斷創(chuàng)新深化制度改革

在當(dāng)今新形勢下，農(nóng)村信用社的管理也要積極探索新型的管理模式，縮小管理半徑，要根據(jù)新型管理模式建立多樣化的考核制度，根據(jù)不同類型、不同層次的管理干部員工實行相對于的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和評價機制，豐富考核模式創(chuàng)，創(chuàng)新考核內(nèi)容，為適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，最終建立完善的激勵約束機制，不斷與時俱進(jìn)并進(jìn)行深化改革，實現(xiàn)全面可持續(xù)的健康發(fā)展[6]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展且不斷變化的時代，要跟上時代發(fā)展并契合時代發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)村信用社黨建工作的價值最大化，領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)員工一定要樹立新觀念、新思維，新型完善管理機制，積極落實一切落實的工作，并合理使用工作網(wǎng)絡(luò)，堅持不斷進(jìn)行創(chuàng)新和培訓(xùn)，帶領(lǐng)全員積極培養(yǎng)創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變工作模式，豐富自身工作內(nèi)容，深入基層一線和群眾中去，切實了解群眾的心聲，實實在在為群眾解決一切可解決的實際問題，充分發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和積極作風(fēng)。讓農(nóng)村信用社的黨建工作一直跟上時代發(fā)展的步伐，創(chuàng)造最大化的價值。