農村信用社基層黨建工作現狀與對策研究

劉波浪 齊士斐

（陜西吳起農村合作銀行，陜西 延安 717600）

在建設社會主義新農村的背景下，農村信用社的黨建工作被賦予了更重要的責任和更高的要求，所以一定要不斷加強和改進基層黨組織建設，尤其是在當今新形勢下，如何加強農村信用社基層黨建工作，進一步促進農村信用社改革和業務的快速發展，提升黨建工作水平，提升黨建組織的戰斗力，是目前重中之重的主要工作，以下主要分析農村信用社基層黨建工作的存在的問題以及解決方法。

1 農村信用社基層黨建工作目前存在的問題

1.1 部分人員的素質有待提高

部分黨建工作人員來自農村信用社的工作人員，對于黨建工作認識不夠全面，再加上本身對于主動學習的意識不強，學習氛圍不濃厚，雖然農信信用社都會有工作制度等，但是工作人員缺乏堅持學習的精神，很多學習都流于形式并沒有起到關鍵作用[1]。

1.2 結構有待優化

部分信用社的核心領導干部缺乏年輕新鮮血液的加入，沒有形成合理的干部梯隊，在干部中大專文憑的比例一直在上升，但是本科及以上的文憑干部卻是少之又少，還有專業知識結構問題，市場、財政金融等專業的學歷人才偏少，很多干部沒有進行適時的輪崗導致干部結構單一，很多干部在一個崗位上一干就是好幾年，因此對于工作容易產生惰性和，思維固化難以進行創新。

1.3 作風有待提高

部分領導干部對于本職工作理解不夠深入，過于注重面子工程，喜歡講究排場、做事大手大腳等，部分干部在實際工作中深入基層不夠深入，并沒有為人民群眾實實在在地解決實際的問題，甚至在工作上抓到多落實的少，導致工作遲遲沒有工作結果，因此也導致部門工作滯后，進一步導致黨的基層管理干部的整體力量薄弱，戰斗力也急需加強[2]。

1.4 思想不夠解放

部分工作人員的思想固化，對于新鮮事物的接受能力降低，導致在工作中思想不夠解放，也就進一步導致工作結果不如預期，面對新情況新事件缺乏市場競爭能力和適應能力。

2 加強農村信用社黨建工作的措施

2.1 加強學習和培訓，提高整體素質

要把提高干部素質作為提高組織工作戰斗力的重要基礎和前提，一定要采取有力的措施不斷加強領導干部的責任心、使命感，突出提高干部的政治素質以及嚴抓理論知識，堅持用黨的基本理論和工作成果來進行頭腦武裝，確保一直在正確的道路和方向上不偏航，尤其對于新入職的新員工，更要進行理論知識的熏陶和教導，提高干部的工作能力、應對復雜局面的掌控力。另外也要注意干部的健康成長，一定要切實緊抓教育培訓，通過干部自學、上黨課、委托地方黨校培訓等方式不斷提高各個層級黨員干部的基本素質和工作能力，為加強農村信用社的黨建工作做好鋪墊[3]。

2.2 解放思想，培養開拓創新的精神

讓農村信用社的黨建工作進行可持續健康發展的重要方式就是要解放人員思想，培養干部在工作中的創新意識和創新精神，激發人員的工作積極性和工作熱情，農村信用社的干部要勇于挑戰，敢于挑重擔，用特別飽滿的額工作熱情投入到日常的工作中去，帶領團隊一起戰勝一個又一個的難題，幫助全體員工在工作中感受彼此的熱情和變化。另外作為干部要時常在工作中培養創新意識和精神，可以采取通過組織參觀其他優秀的信用社，實地參觀學習了解，在農村信用社的工作上大力進行自主創新，勇于接受新鮮事物和優秀的事物，取其精華去其糟粕，解放思想和培養創新精神的重要點在于領導干部，領導干部要充分具有創新意識，以身作則做好帶頭榜樣，帶領信用社全體員工集體學習成長，不斷推進信用社各項工作和發展[4]。

2.3 改進作風促進良好形象

要時刻樹立艱苦樸素、勤儉節約的精神是黨的優良傳統和作風，從思想上不斷熏陶人員，因此在農村信用社的日常工作中，要堅持貫徹艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統和優秀作風，將它滲入到工作的每個角落，堅持知行合一原則，不僅要在思想上進行貫徹還要落實，只有落到實處才能發揮價值，那么領導干部就要大會帶頭作用，要嚴于律己從自身出發要做到落實工作，老老實實做人踏踏實實做事，因此領導干部要滲入基層工作中去，切實了解基層人員工作的真實情況，滲入人民群眾中去，多為人民群眾去想多為人民群眾去干實事。樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，從自身做起自覺遵守黨紀黨規，時刻做到清正廉明，在員工心中樹立起作為干部良好的形象，才能更好的帶領全體員工共同成長和進步，一起在基層的黨建工作中不遺余力，發揮自身最大的價值和貢獻[5]。

2.4 完善農村信用社組織體系

在農村信用社的黨建工作中，農村信用社的組織體系是管理中的重要支點，為了更好地做好基層黨建工作，也要注意完善農村信用社的組織體系，健全的組織體系是可以為黨建工作保駕護航，然后合理使用網絡構建網絡化工作格局，將農村信用社分散的黨員聚合起來，不斷增強農村信用社的黨建團隊力量和團隊凝聚力，將團隊的力量發揮到最大化，實現農村信用社黨建工作的不斷創新和發展。

2.5 不斷創新深化制度改革

在當今新形勢下，農村信用社的管理也要積極探索新型的管理模式，縮小管理半徑，要根據新型管理模式建立多樣化的考核制度，根據不同類型、不同層次的管理干部員工實行相對于的績效考核標準和評價機制，豐富考核模式創，創新考核內容，為適應當前的發展，最終建立完善的激勵約束機制，不斷與時俱進并進行深化改革，實現全面可持續的健康發展[6]。

3 結束語

綜上所述，在當前經濟快速發展且不斷變化的時代，要跟上時代發展并契合時代發展，實現農村信用社黨建工作的價值最大化，領導干部帶領員工一定要樹立新觀念、新思維，新型完善管理機制，積極落實一切落實的工作，并合理使用工作網絡，堅持不斷進行創新和培訓，帶領全員積極培養創新意識，轉變工作模式，豐富自身工作內容，深入基層一線和群眾中去，切實了解群眾的心聲，實實在在為群眾解決一切可解決的實際問題，充分發揮黨的優良傳統和積極作風。讓農村信用社的黨建工作一直跟上時代發展的步伐，創造最大化的價值。