張曉霞
(淄博市第七人民醫院,山東 淄博 255000)
通常意義上所指的PDCA循環,是以特定的品質工作為目標,在規劃,執行,核查以及行動的基礎上展開的一系列活動,目的是推動目標和任務的準確執行,推動品質的持續改善。而就醫院的文書檔案管理來講,PDCA循環模式的應用,可以把過去的舊信息轉化為新的信息,處理新信息中存在的問題和隱患,提高醫院文書檔案管理的質量和安全穩定性。這也就足以說明,PDCA循環的過程也是信息高效處理的鮮明體現,醫院可以在這一模式的引導下,構建更加完善且現代化的管理模型,推動自身文書工作的現代化轉型。
首先,有相當一部分醫院都沒有構建完善的文書檔案管理機制,部分領導層和管理層并沒有真正認識到檔案整合的重要性,沒有提高對文書工作的重視和關注,所以機制的運行也缺乏可靠的引導和依據,最終顯露出混亂卻無序的狀態。再加上,醫院文書檔案本身就涉及多個方面的信息,管理工作十分復雜,需要兼顧到不同類型的主客觀因素,不僅涉及醫院本身,也涉及其他不同的部門。這也就意味著,醫院文書檔案管理部門需要與其他部門之間展開溝通和交流,但由于檔案管理機制的匱乏,所以部門與部門之間的溝通也十分不順暢,這就導致許多文件信息的遺漏和缺失,使得文書管理工作缺乏完整性和可靠性。
其次,醫院在文書檔案管理中投入的精力是相對有限的,工作投入力度不夠,沒有針對文書檔案管理工作購置全套的設備和器材,這就在很大程度上限制許多復雜信息處理工作的正常開展,也降低了管理部門工作的積極性和主動性。之所以會出現以上這一問題,根本原因也在于醫院沒有重視檔案文書管理工作。
最后,醫院并沒有構建專業化的文書管理隊伍,缺乏專業的檔案管理人才,所以也影響了許多任務的有效執行。大部分醫院都沒有加大對管理人員的培訓力度,管理人員沒有及時更新自己的知識和技能,仍舊按照傳統的方式處理各種信息,不僅增加了自身的工作量,也會出現許多遺漏和疏忽。除此之外,醫院并沒有對管理制度進行修改和完善,所以也導致檔案管理人員與實際工作的要求不相匹配。
規劃環節主要強調的是PDCA循環在醫院文書檔案管理中,衍生出的檔案管理制度。醫院可以在這一模式的引導下,完善現有的機制和體系,對有價值的信息和數據做出準確的篩選,并做好整理和保存工作。在這其中,信息儲存的方式也十分多種多樣,可以是數據,也可以是文字圖片或者是音頻,管理人員可以在后續把信息進行分類歸檔,加以綜合利用。例如,如果醫院執行了特定的科研課題,管理人員就可以充分利用與課題有關的資料,例如課題項目申報文件,評審意見報告,科研成果報告等等,作為檔案管理的重要素材。這也就意味著,PDCA循環的規劃環節,可以讓醫院及時篩選出有價值且有意義的文件,提高工作的質量,省略不必要的繁瑣步驟[1]。
執行環節是以規劃環節為前提的,是對規劃環節的詳細展開和落實,也是規劃環節的后續部分。這也就意味著,醫院在開展文書檔案管理工作的時候,應當制定更加完善的管理機制,給管理人員以更加明確的參考和指揮,讓管理人員能夠有章可循,明確自己的工作目標和方向。對此,醫院需要在PDCA循環的引導下,做好年度計劃執行工作,管理人員要嚴格按照醫院年度歸檔計劃,完善信息的處理,避免出現遺漏或者是缺失等問題。同時,醫院應當加大對自身隊伍的培訓力度,要讓檔案管理人員明確自己的工作性質和內容,自覺約束思想和行為,及時更新自己的知識體系和框架,提高文書管理的效率和質量。而且,醫院應當構建信息化管理機制,加大資金的投入,配備更加全面的器材,把文書檔案管理和技術緊密結合到一起[2]。
核查環節是對執行環節的核實與監督。具體來講,管理人員需要按照特定的期限,對醫院的文書檔案管理工作質量進行檢查,而且要核實年度計劃完成的情況和效果,在這里,核查的內容應當涉及那些已完成的,未完成的,還要分析完成的效果具體如何。當檢查告一段落之后,管理人員還要及時上報從中觀察的問題,針對問題的原因進行總結和分析,然后對現有的檔案管理制度進行調整,修改并不是和醫院自身發展的條例,并影響后續工作的正常開展。
行動環節針對的是核查環節的分析結果,目的在于提出更加可行且有效的改進措施。具體來講,在PDCA循環的引導下,醫院可以針對文書檔案歸檔中存在的漏洞,做出提煉和升華,構建出更加完善的歸檔方案,推動后續工作的有效開展。除此之外,醫院還應當對文書檔案管理人員進行繼續教育,要讓管理人員積累更多的經驗和教訓,提高自己的職業素養和道德修養。
總的來說,當下醫院文書檔案管理工作仍舊存在意識薄弱,機制欠缺等鮮明問題,這些都是影響醫院正常發展的重要因素,正因為如此,推動PDCA循環的應用才顯得更加急迫且必要。本文通過規劃環節,執行環節,核查環節和行動環節,論述了PDCA循環的應用方法,充分結合了醫院文書檔案管理工作的特點,具有理論上的合理性與實踐上的可行性。在未來,醫院也應當定期開展檔案管理考評分析會議,及時收集基層員工的反饋意見。