公共就業(yè)和人才服務(wù)中的人力資源管理探究

陳文明

（東明縣人力資源和社會(huì)保障局，山東 菏澤 274500）

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，社會(huì)中每個(gè)行業(yè)都能得到相應(yīng)的提升。而為提升人才的就業(yè)率，需要在人才服務(wù)的人力資源管理中做到合理的管理，以此提高人力資源管理的水平。本文簡(jiǎn)要對(duì)現(xiàn)階段人才服務(wù)中人力資源管理的問題提出，并建議優(yōu)化管理措施。

1 人力資源管理的意義和重要性

想要提升人力資源管理的水平以及有效性，就必須了解人力資源管理的意義和重要性，通過對(duì)人力資源進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，能夠發(fā)現(xiàn)并了解人力資源管理在實(shí)際工作過程中所體現(xiàn)著意義。

1.1 人力資源管理的重要性

人力資源管理通過對(duì)人力資源進(jìn)行合理管理，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，提高企業(yè)單位發(fā)展速率，為企業(yè)工作過程中所有的員工作安排以及責(zé)任分擔(dān)，具有重要的指導(dǎo)意義。通過合理配置企業(yè)單位人力資源，可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率，讓企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終處于領(lǐng)先地位。同時(shí)還能提高員工的工作熱情，讓員工在工作過程中以熱情積極的工作心態(tài)進(jìn)行事務(wù)的處理，提高企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效率，激發(fā)員工的上進(jìn)心和凝聚力。

1.2 人力資源管理的意義

人力資源主要體現(xiàn)在對(duì)人才的管控上面，通過對(duì)人才進(jìn)行工作的推薦以及工作職責(zé)的分配，讓工作人員在現(xiàn)實(shí)工作過程中所有的才能得以完全的體現(xiàn)，不僅推動(dòng)企業(yè)發(fā)展速度加快。同時(shí)，也能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本盡可能的減少，做到降本增效。通過讓高素質(zhì)，高效率的員工代替敷衍無所事事的員工進(jìn)行工作，能夠加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，保障企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2 現(xiàn)階段公共就業(yè)與人才服務(wù)中人力資源管理的問題

人力資源在人才的管理與工作配置上面有非常重要的意義和作用，但是現(xiàn)階段公共就業(yè)與人才服務(wù)中，人力資源管理仍存在非常多的問題。本文簡(jiǎn)要對(duì)這些問題進(jìn)行分析與介紹，希望在人力資源管理部門的工作人員在工作過程中避免這些問題的產(chǎn)生。

2.1 人力資源管理觀念落后

隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的提升帶動(dòng)了信息技術(shù)的高速發(fā)展。相應(yīng)的人才管理理念也做出了較大的改變，然而在現(xiàn)階段，人才資源管理部門的工作過程中，相關(guān)的人力資源工作人員仍使用傳統(tǒng)的人力資源管理方式方法進(jìn)行人員的管理。在這樣落后的觀念影響下，人力資源的管理在公共就業(yè)與人才服務(wù)中會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題，無法促進(jìn)公共就業(yè)與人才服務(wù)的進(jìn)步與發(fā)展。

同時(shí)，傳統(tǒng)的管理觀念以及理念會(huì)引起現(xiàn)階段人才的逆反心理，無法了解人才的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，仍憑借著工作時(shí)間長(zhǎng)就是優(yōu)秀員工的判定理念，對(duì)員工進(jìn)行分門別類，使人力資源管理體系下出現(xiàn)較多的錯(cuò)誤，不利于公共就業(yè)與人才服務(wù)的發(fā)展。

2.2 人力資源管理制度不完善

雖然現(xiàn)階段我國(guó)有一套非常成熟的人力資源管理制度，但是隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，這套管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段人力資源管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)了。

人力資源與其它管理有很大的不同，主要是通過對(duì)人力資源進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施管理或者合理的工作安排，使工作人員在工作過程中能夠以積極的心態(tài)進(jìn)行工作。然而，管理制度的缺失，使管理人員在管理過程中無法根據(jù)現(xiàn)階段人才管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行快速的解決，導(dǎo)致管理問題始終存在于企業(yè)發(fā)展過程中，影響企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性，造成企業(yè)員工在人力資源的管控之下產(chǎn)生思想上認(rèn)識(shí)的偏差，產(chǎn)生一定的影響。

員工在工作過程中產(chǎn)生不滿的情緒，進(jìn)而使用敷衍的態(tài)度進(jìn)行工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升造成一定的影響。同時(shí)，現(xiàn)階段管理問題無法得到有效解決，則無法滿足就業(yè)服務(wù)的需要，公司尋找員工以及員工尋找工作都存在著較大的障礙，所提供的人才服務(wù)無法應(yīng)用于社會(huì)就業(yè)當(dāng)中。

3 如何增強(qiáng)人力資源管理水平

要想提升公共就業(yè)和人才服務(wù)中的人力資源管理力度，使人力資源管理在企業(yè)的正常運(yùn)行過程中的工作得到有效體現(xiàn)，必須使用合理的措施優(yōu)化管理方法和管理理念，提高管理效率與質(zhì)量。本文簡(jiǎn)要介紹如何增強(qiáng)公共就業(yè)和人才服務(wù)中人力資源管理。

3.1 增強(qiáng)人力資源管理的重視程度

在企業(yè)的正常運(yùn)行過程中，相關(guān)的管理人員不要只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要注重企業(yè)人力資源的管理。通過對(duì)人才的職位分配以及工作職責(zé)分配，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，幫助員工在工作過程中，清晰地了解自己的定位，同時(shí)在工作過程中要確立運(yùn)行體系以及管理目標(biāo)，要針對(duì)所制定目標(biāo)進(jìn)行有效管理，使企業(yè)在發(fā)展過程中做到可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 建立完善的獎(jiǎng)懲制度

想要人力資源在工作過程中的有效性得以體現(xiàn)，必須要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在工作過程中，工作狀態(tài)優(yōu)秀、工作積極性高的員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)于在工作過程中比較敷衍、無所事事、慵懶的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此提高員工在工作過程中的積極性。通過獎(jiǎng)勵(lì)措施增強(qiáng)員工工作的欲望，幫助員工清晰認(rèn)識(shí)到人力資源管理所帶來的益處。

3.3 培養(yǎng)人力資源管理人才

人力資源管理行業(yè)所需求的管理人才非常的多，尤其是專業(yè)性比較高、技術(shù)比較完整、管理水平比較強(qiáng)的員工，更受企業(yè)的歡迎。而在人才培養(yǎng)方面，部門需要加強(qiáng)重視，通過網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)、教學(xué)教材理解以及專業(yè)管理人才的教學(xué)指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，或者在高校的專業(yè)建設(shè)過程中與機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作教學(xué)，從教育階段培養(yǎng)相關(guān)的人力資源管理人才，增加專業(yè)人才就 業(yè)率。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，想要公共就業(yè)與人才服務(wù)中的人力資源管理發(fā)展得到有效體現(xiàn)，必須要在人力資源管理優(yōu)化過程中，通過建立完善的管理制度，培養(yǎng)更加專業(yè)的人才，從而增強(qiáng)公共就業(yè)和人才服務(wù)中的人員人力資源管理的力度。使現(xiàn)階段的人力資源管理更加符合我國(guó)國(guó)情，為我國(guó)工作人員就業(yè)方面做出重要貢獻(xiàn)。同時(shí)，通過促進(jìn)公共就業(yè)和人才服務(wù)中的人力資源更好地運(yùn)行與發(fā)展，使公共就業(yè)與人才服務(wù)的人力資源管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與發(fā)展。