國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制中薪酬福利制度探索

王 彭

（中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)華北電力設(shè)計(jì)院有限公司，北京 100120）

1 國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)

1.1 國(guó)企薪酬福利制度中缺少公平性

公平在一個(gè)大的群體里面是非常重要的，特別像國(guó)企這種變動(dòng)性小的“鐵飯碗”機(jī)構(gòu)，只有公平原則的落實(shí)才能穩(wěn)住人心，提高每一個(gè)人的積極性。首先，是不同層次人員間存在的不公平性。在國(guó)有企業(yè)中薪酬系統(tǒng)組成過(guò)少，高管的工資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)普通職工的。很多國(guó)有企業(yè)的薪酬福利是根據(jù)行政級(jí)別發(fā)放的，國(guó)有企業(yè)本部職位和下屬工作單位的薪酬福利也有很大的差別。其次，同層次人員之間的不公平性。目前，很多國(guó)有企業(yè)中同一個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的薪酬和福利是一樣。慢慢地，很多人都失去了積極做事的動(dòng)力，反正薪酬和福利都是一樣的，大家得過(guò)且過(guò)，極大削減了企業(yè)的活力，何談企業(yè)效益。最后，能力和薪酬福利的不對(duì)等。因?yàn)檩^多的國(guó)有企業(yè)沒(méi)有健全的酬薪評(píng)估體系，導(dǎo)致企業(yè)中一些職位與應(yīng)得的薪酬福利不相符合。這樣的不對(duì)等也在拉低企業(yè)職工的積極性。

1.2 國(guó)企薪酬福利制度目標(biāo)不明確

很多國(guó)有企業(yè)的薪酬福利制度沒(méi)有形成一定的體系是其存在的重大問(wèn)題之一。國(guó)有企業(yè)在人力資源激勵(lì)機(jī)制上缺少既定的目標(biāo)，整體的投入較少，只關(guān)注到了薪酬福利制度的基本形式，忽略了薪酬福利制度在人才競(jìng)爭(zhēng)中的積極作用。除此之外，對(duì)工作結(jié)果的過(guò)度關(guān)注，沒(méi)有針對(duì)具體的每一個(gè)員工的具體工作情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致其積極性的喪失。在不明確的薪酬福利制度下，員工自我的個(gè)人目標(biāo)會(huì)變得模糊，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展效益。

1.3 國(guó)企薪酬福利制度中考核出現(xiàn)問(wèn)題

當(dāng)下的國(guó)企考核還存在著一些問(wèn)題有待完善。一方面，考核人員與職工工作情況的脫離。很多的考核人員都是由上層的管理人員來(lái)?yè)?dān)任，有的基層員工的考核是自己部門(mén)的高管來(lái)進(jìn)行決定的，但是這些管理層人員對(duì)基層普通的職工了解甚少，這就導(dǎo)致了考核結(jié)果的偏差。另一方面，很多職工的個(gè)人成就感來(lái)自薪酬管理和績(jī)效考核，但是考核制度的不統(tǒng)一、不完善，降低了國(guó)企職工的成就感，甚至引起員工不滿(mǎn)。有些企業(yè)的工資、福利僅僅和年底的任務(wù)掛鉤，完成就可以得到，但是并不代表這些完成年底任務(wù)的人就是做好了自己一年的工作。而那些在一年中出了很多力的職工，他們沒(méi)有完成年底任務(wù)，卻失去了得到年底福利的機(jī)會(huì)。過(guò)于片面的考核制度降低了人力資源激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。

1.4 國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行的單一化

單一化展現(xiàn)最明顯的就是福利制度的實(shí)行。福利對(duì)于員工的促進(jìn)作用是非常明顯的，生活多元化的展現(xiàn)，福利也應(yīng)以多元化的面貌去展現(xiàn)，國(guó)企在這一點(diǎn)上還需要提升。國(guó)企在基本的假期、晉升、學(xué)習(xí)等方面都會(huì)實(shí)行，但是相對(duì)其他類(lèi)型的企業(yè)，國(guó)有企業(yè)還是少了。除此之外，企業(yè)人情味體現(xiàn)得最明顯的就是合理的福利發(fā)放，但是很多國(guó)有企業(yè)忽視了福利制度在人力資源激勵(lì)機(jī)制中的重要作用。國(guó)有企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制缺少人文上的關(guān)懷，其方式較單一，不能針對(duì)每一位員工的具體情況變動(dòng)去進(jìn)行福利的發(fā)放。

2 國(guó)企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略

2.1 現(xiàn)有制度分析

現(xiàn)有制度的分析過(guò)程，主要是研究在薪酬激勵(lì)制度建設(shè)過(guò)程中當(dāng)前主要存在的問(wèn)題，要求所有的人力資源管理部門(mén)所遵循的思想是，薪酬制度和激勵(lì)制度之間具有明確的對(duì)接關(guān)系，如果不存在這一個(gè)對(duì)接關(guān)系，則可認(rèn)為兩項(xiàng)制度之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)，當(dāng)然這一方式未嘗不可，只不過(guò)人力資源管理部門(mén)需要進(jìn)一步分析當(dāng)前所有制度的建設(shè)情況。如果發(fā)現(xiàn)分類(lèi)后的某項(xiàng)制度內(nèi)存在明顯的缺陷時(shí)，則需要對(duì)其做出解決。在今后的升級(jí)過(guò)程中，要能夠考慮建立基于崗位工作要求的從業(yè)素養(yǎng)模型，針對(duì)所有職工的從業(yè)素養(yǎng)做出說(shuō)明和明確，而在得到了這類(lèi)信息之后，要能夠讓職工定期或不定期的參與考核，從而了解其當(dāng)前在個(gè)人素質(zhì)上是否能夠滿(mǎn)足工作要求，如果滿(mǎn)足時(shí)可直接讓其晉升，當(dāng)此時(shí)可以起到對(duì)職工的有效激勵(lì)作用。

2.2 制定公平制度

公平以及合理的薪酬制度才可以真正激勵(lì)職工的積極性。這種公平合理性需要從下面三個(gè)維度去權(quán)衡：1）薪酬福利制度是否公平。在進(jìn)行制定制度的時(shí)候有沒(méi)有征詢(xún)所有員工的意見(jiàn)，是否有效反映了員工的利益訴求。2）薪酬福利踐行是否公正。一個(gè)公平合理的制度若是沒(méi)有得到公正的執(zhí)行，那么也是形同虛設(shè)的，因此必須要有嚴(yán)格的執(zhí)行程序，還要構(gòu)建完善的監(jiān)督體系。3）信息是否透明。企業(yè)要把最終的薪酬制度給員工展示出來(lái)，不能夠不清不楚，含含糊糊，確保薪酬福利制度信息的透明，這樣才能讓職工做得踏實(shí)。

2.3 完善薪酬福利

在當(dāng)前的市場(chǎng)企業(yè)中，不少電力企業(yè)在薪酬管理制度中缺少福利機(jī)制，企業(yè)要向管理人員下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)制度才能夠吸引到高素質(zhì)的人才，激發(fā)他們的工作積極性。但是，合理的薪酬福利制度可以體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實(shí)力，企業(yè)的薪酬福利制度還可以體現(xiàn)出目前運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，企業(yè)良好的福利政策能夠吸引大量的優(yōu)秀人才。若是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況非常好，那么不僅能夠?yàn)閱T工提供良好的福利制度，還能夠留住優(yōu)秀的人才，在市場(chǎng)招聘的過(guò)程中也能夠增加國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。相反如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況不好，那么就不能為職工提供良好的福利，也留不住優(yōu)秀的人才。所以，企業(yè)必須要完善以及調(diào)整薪酬福利政策，并為員工明確每一項(xiàng)福利政策，讓他們看到企業(yè)的真正實(shí)力，不斷激發(fā)他們的工作熱情。

2.4 堅(jiān)持公平公正的激勵(lì)原則，做到激勵(lì)考核時(shí)一視同仁

在激勵(lì)政策的具體執(zhí)行過(guò)程中，還需要注意的是需要堅(jiān)持公平公正地選擇，照顧到企業(yè)員工的心理情緒，在激勵(lì)任務(wù)目標(biāo)驗(yàn)收時(shí)做到“秉公處理”，這樣才能通過(guò)激勵(lì)政策增加企業(yè)員工的工作積極性、改善其工作態(tài)度和提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力。對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，一方面，除了在制訂激勵(lì)任務(wù)和目標(biāo)的時(shí)候堅(jiān)持公平公正地選擇，根據(jù)每個(gè)員工的工作能力和崗位內(nèi)容、外部市場(chǎng)等實(shí)際情況來(lái)制訂每個(gè)員工和崗位的激勵(lì)考核任務(wù)。另一方面，國(guó)企還需要在激勵(lì)政策的具體執(zhí)行過(guò)程中秉承公平原則，對(duì)每個(gè)員工的具體執(zhí)行進(jìn)度、成績(jī)等內(nèi)容真實(shí)地反饋給企業(yè)，讓企業(yè)能對(duì)員工的狀態(tài)和完成的進(jìn)度、數(shù)據(jù)等有一個(gè)清晰地認(rèn)知，方便企業(yè)制訂后期的戰(zhàn)略計(jì)劃。當(dāng)然，公平公正還需要在激勵(lì)政策的考核工作上來(lái)體現(xiàn)，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)任務(wù)目標(biāo)的完成度考核時(shí)，相關(guān)的驗(yàn)收人員需要實(shí)事求是地對(duì)員工的完成度進(jìn)行記錄，嚴(yán)禁弄虛作假虛報(bào)成績(jī)，或者因?yàn)轵?yàn)收人員的個(gè)人情感對(duì)員工的完成情況進(jìn)行私自更改，以此來(lái)保證激勵(lì)政策公平公正原則的順利體現(xiàn)，從而達(dá)到激勵(lì)政策的預(yù)期效果。

3 結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)必須從意識(shí)上重視薪酬福利制度的重要價(jià)值和意義，在堅(jiān)持激勵(lì)體系的基本原則時(shí)，具體研究當(dāng)下國(guó)企內(nèi)部激勵(lì)制度的問(wèn)題，以充分建設(shè)符合當(dāng)下時(shí)代特色的薪酬管理機(jī)制，設(shè)置科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制，對(duì)于不同層級(jí)崗位的員工制定差異化的績(jī)效考核制度，充分建立健全國(guó)企的人力資源管理的薪酬福利體系，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。