以人為本的國有企業政工工作創新研究

劉春梅

（江蘇長江地質勘查院，江蘇 南京 210046）

調動好人員的積極性和創造性，創新性的發展以人為本的國有企業政工工作管理，卓越地進行以人為本的政工工作，以不變應萬變，能夠加強國有企業內部管理以應對復雜多變的競爭環境，使國有企業健康的發展和壯大。

1 現代國有企業政工工作的現狀

1）政工工作思想松動，利益多元化泛濫。在現代市場經濟條件下，各種各樣的思潮層出不窮，利己主義、金錢至上主義等嚴重腐蝕政工干部的誘惑不斷出現，一些素質低下的政工工作者被這些思想左右，隨波逐流，為了自身的利益，置國有企業的利益于不顧，迷失方向，失去自我。加之現代人沒有堅強的拒腐防變的革命意志和抵御金錢風險的能力，在個人利益和集體利益出現沖突的時候，沒有考慮到政工工作的重要性，而選擇了自我的物質富裕和精神享受。這樣最直接的結果就是損害了國有企業的政工工作人員的形象，也嚴重地阻礙了國有企業政工工作的開展。2）缺乏專業支持，政工工作創新性不足。時代在發展，技術在進步，尤其是現代信息技術的不斷發展，無時無刻都在革新，各種APP、自媒體、網絡小視頻層出不窮。傳統的政工工作者思想守舊、僵化，還在沿用計劃經濟體制下的說服教育為主的工作方式，并且說服教育也沒有絲毫的創新性，沒有研究現代市場經濟體制下政工工作的特點，也沒有深入了解現代企業中職工的精神需求，導致很多職工一聽到政工工作就會產生很深的抵觸情緒，使得以人為本的政工工作很難產生經濟價值和社會價值。很多政工工作者沒有持續學習意識，對現代社會的先進宣傳手段、形式多樣的活動形式都沒有深入了解，不能充分發揮主觀能動性，也不能對其進行創新性研究。目前很多國有企業在開展諸如企業文化建設、黨員教育和管理、宣傳及輿論引導等政工工作，未能夠與企業實際或中心工作相結合，難以轉化并產生經濟利益。所以，很多企業的經營管理者把以人為本的政工工作看成是辦公室內勤工作者，可有可無，忽略了政工工作的重要性，沒有真正發揮以人為本的作用。3）國有企業看重眼前利益，對政工工作重視力度不夠。在競爭日趨激烈的今天，國有企業經營管理者越來越關注企業的經營業績，為了經營收入和利潤的不斷增加，對生產經營工作問題研究部署多，而對政工工作重視力度不夠，導致發展不平衡。政工崗位人員配置少，資源不足，這些現象的出現都是源于政工工作不能在短時間內，甚至相當長一段時間內不能產生經濟利潤所致。所以才會出現有些國有企業認為政工工作無關緊要，可有可無，更有甚者認為政工工作是單位的負擔、累贅。故而逐漸將政工工作的崗位逐漸減少，把政工工作者變成普通的經營管理者或者職工，嚴重的打擊了政工工作者的信心。也因此很多國有企業的政工隊伍不齊，隊伍建設嚴重滯后，政工工作者沒有積極性，相應的政工工作沒有專人管理。

2 以人為本的政工工作能為國有企業解決的問題

在現代經濟體制下的國有企業中必須貫徹以人為本的政工工作，因為以人為本的政工工作涉及國有企業內部的方方面面，比如企業文化開展的活動，營造為企業創造財富實現人生理想的良好工作氛圍；職工素養的培訓、提拔、人事考核；職工技能培訓，職業繼續教育，職業規劃和前景；對全體職工進行思想教育，號召積極入黨，發揮黨員模范帶頭作用；對離退休人員的慰問、關懷、關心職工家屬等。可見在現代國有企業中以人為本的創新性政工工作直接影響企業的長期、穩定、健康運營。不能存在任何馬虎大意，必須力求做到兢兢業業。為此，以人為本的創新性政工工作要具體做好以下工作：

1）首先要讓企業管理者認識到黨組織對國有企業長遠的發展的重要性，協助管理者夯實基層黨組織的建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘的作用，把提高政工工作者的業務素質放到首要的工作中，只有創新性的發展較高政治理論水平的政工工作者才能貫徹并執行管理者的決策意圖。政工工作者要充分調動職工的主動性和積極性，最大限度地發揮職工的主人翁意識，為國有企業帶動更多的經濟利益和社會價值。2）研究創新現代國有企業政工思路，優化工作方式，提高企業利潤。政工工作者負責企業的方方面面，既要加強自身的業務素養和思想教育，創新性的工作，又要不斷地做好職工的教育工作，在工作中要以人為本，換位思考，站在職工的角度為他們解決工作和生活中的困難，充分激發職工為企業創造價值的內在動力，要讓以人為本的政工工作在生產中發揮出應有的作用，確保最大限度地提升國有企業的經濟利益。3）創新性地發揮好政工工作的宣傳優勢，塑造好企業品牌這個無形資產。良好的政工工作者應該創新性地發揮好自身工作的優點，充分利用好宣傳這個攻勢，為企業做好宣傳，既要在企業內部做好宣講，發動職工發揚“艱苦奮斗，求實創新”的主人翁精神，激勵和感召廣大職工愛國愛企，鼓勵職工干事創業，積極投身事業和單位高質量發展，為單位轉型發展、塑造核心競爭力貢獻力量；在外部，要堅持履行國企社會責任，積極融入地方，開展教育幫扶、愛心捐款、志愿服務等公益活動，向社會公眾展示出良好的社會責任感，塑造良好的品牌形象。

3 以人為本的國有企業政工工作創新策略

1）以人為本的創新管理。以人為本的管理就是以人為中心，既考慮政工工作者的個人物質需求和精神需求，又考慮了國有企業政工工作的集體特征，能夠在個人和國有企業之間做到兩者的平衡，即不損害國有企業利益前提下還能兼顧個人需求的可持續發展，充分調動個人的主觀能動性和主人翁意識，提高整個政工工作的效率。在具體的方式方法上，針對每個人的詳細情況制定多種多樣的學習和工作計劃，以點帶面，通過每個人的努力能夠使全部的政工工作者實現共同進步。從而促進政工工作者工作的經濟利益轉化。并且良好的政工文化具有很強的滲透力，能夠把國有企業內部的向心力凝聚起來，更好的對抗利己主義、金錢至上主義。2）重視政工工作，創新性的改變經營觀念。首先國有企業的基層黨組織要發揮積極作用，創新性地促使企業的管理者改變發展的思維，要從眼前的追逐短期利潤變成長期的可持續發展的戰略道路上來，積極地以發展的眼光看待問題，逐步推動政工工作的隊伍建設，使政工工作多維度的服務國有企業的發展。具體的要發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，把能干事、會干事、敢干事的黨員放在技術培訓、市場銷售、產品生產、人事管理等重要的部門，發揮黨員干部的帶頭模范作用。全面營造出企業的良好精神面貌，為企業創造更好的經濟效益。同時良好的政工工作還能鑄造企業的品牌，讓更多的人了解國有企業的社會責任感。3）創新政工工作方式，有效的轉化工作產能。積極有效地利用各種資源和先進的學習理論，讓國有企業的決策者認識到政工工作的重要性，讓他們明白政工工作最終是要讓國有企業形成上下一心的企業氛圍，從而創造出國有企業的無形資產。實現政工工作經濟效益的轉化，為國有企業帶來長久的良性發展。

4 結束語

在現代市場經濟體制下，國有企業政工工作面臨很多挑戰，最關鍵的是企業領導者的不重視，導致政工工作經濟轉化低，政工隊伍素質差。所以作為國有企業的政工工作首先要讓企業決策者認識到創新性的政工工作對國有企業無形資產的積極意義，進而提升政工隊伍的整體素質，為國有企業的長遠發展提供強有力的智力支持和經濟效益的最大轉化。