2021以“聚焦”活出價值

穿越了有些殘缺不全的鼠年，進入到了一個全新的牛年。對于2021年，所有的企業都會有所期待。用什么心態、用什么辦法在新的一年中，奪回失去的客戶、市場、資源、利益的同時，又能獲得新的價值？

相信，企業決策者已經做好了準備。但是，所謂的“準備”，使用于2021年是否有效，需要商榷。

做企業，大道至簡。運營一個企業的邏輯，主要就是由戰略、經營、資本和現金流等四大核心環節結構而成。在商學院課堂上，為什么首先要梳理做企業的基本邏輯？因為，企業的成敗都命懸于此。

企業管理者要注意力集中——即聚焦。拓展開來，就是聚焦戰略、聚焦經營、聚焦資本、聚焦現金流。

何謂聚焦戰略？管理者要對公司業務線進行有效梳理。對于那些缺乏機會、損耗成本的業務，堅決砍掉，將全公司的注意力放在看得見今天和明天的業務上。綁上高談闊論的戰略，并不靠譜。

何謂聚焦經營？要求管理者聚焦在為企業創造利益、價值的事務中。

何謂聚焦資本？企業要學會和資本對接，將社會資本“為我所用”。資本的背后，不僅是錢的多少，而且一定會帶來人才、市場等資源。

何謂聚焦現金流？新冠疫情給中小企業狠狠上了一課有關現金流的失控問題。當然，對于現金流的管理問題，遠沒有那么簡單，但管理者只需明確一點——沒有健康的現金流，即使再漂亮的利潤也是擺設。

那么，具體如何確保聚焦戰略、聚焦經營、聚焦資本、聚焦現金流呢？

杜邦公司使用了100多年，并不斷完善的“杜邦分析法（DuPont Analysis）”是一個很好的管理借鑒工具。

不知何故，百度百科僅將之稱為“利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合地分析企業的財務狀況”——這完全是在誤導。

事實上，所謂的“杜邦分析法”只是杜邦內部“可持續價值創造鏈”中的一個組成部分，其真正的核心卻是最前端的“風險控制”和“經營績效的改善”，財務僅為結果。

我們的企業需要打造一個屬于自己特點且完整的“杜邦分析法”，它可以有助于保障聚焦戰略、聚焦經營、聚焦資本、聚焦現金流。

當然，如今的企業管理，引入了大數據、AI等更為復雜的智能管理，但管理的底層邏輯不會改變。

戰略、經營、資本和現金流，構成了一個企業的活法，活法是生命，對待生命的態度就要聚焦。

一個企業要活過10年、20年、30年以上，遭遇黑天鵝事件是必然的，也難以回避，重要的是，如何波瀾不驚、如何應對有效。黑天鵝事件，500強企業都經歷過，立志于未來的中小企業也將長期經歷。