微話題：“工作專班”成基層新負(fù)擔(dān)，您怎么看？

成立工作專班是推進(jìn)工作的方式之一。但在基層，一些工作專班出現(xiàn)泛化、異化現(xiàn)象。北方某地甚至一周之內(nèi)就下發(fā)了成立6個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組、專班的文件，“其中不乏重復(fù)的”。面臨急難險(xiǎn)重任務(wù)或階段性工作時(shí)，成立“工作專班”有助于取得集思廣益、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的效果，能加快溝通協(xié)商、解決實(shí)際問題。但在一些地方，盲目成立的各種工作專班正在成為基層新負(fù)擔(dān)。對(duì)此，您怎么看？

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工作專班不是“萬(wàn)能鑰匙”

莫讓“專班”變成“搬磚”

“專班制”本意是圍繞重大任務(wù)，聚焦核心目標(biāo)，明晰分工、壓實(shí)責(zé)任，合力推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。但組建“專班”的泛化、濫化，加之“千條線”和“一根針”的現(xiàn)實(shí)矛盾，無(wú)疑會(huì)讓基層干部疲于應(yīng)付，讓攻堅(jiān)克難的“專班”變成全場(chǎng)幫工的“搬磚”，徒耗精力、徒增負(fù)擔(dān)。因此，縱向上，上級(jí)要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通協(xié)作，下發(fā)任務(wù)時(shí)，充分考慮基層的承載力，讓基層在專注與兼顧中有回旋余地。橫向上，基層要確保好鋼用在刀刃上，凡事不能以“專班”一刀切之，充分調(diào)動(dòng)本級(jí)各檔“戰(zhàn)斗力”的積極性。若長(zhǎng)期殺雞用牛刀，導(dǎo)致核心戰(zhàn)力人困馬乏，既不利于隊(duì)伍的整體培養(yǎng)，也弱化了主力部隊(duì)的支撐作用。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （鄂州鄂城? 余茜）

工作專班并非靈丹妙藥

一定程度上，工作專班能起到“突擊隊(duì)”和“特種兵”的作用，但如果出現(xiàn)泛化、異化的現(xiàn)象，就會(huì)讓基層應(yīng)接不暇、顧此失彼。工作專班并非靈丹妙藥，到底能起多大作用，能解決多少實(shí)際問題，基層最清楚。基層治理現(xiàn)代化，需要我們集中精力把資源沉到基層、把重心落到基層。一有任務(wù)就成立工作專班，這種“頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法既不適應(yīng)現(xiàn)代基層治理工作，也暴露出上級(jí)部門的思想偏差。基層工作需要久久為功，持續(xù)發(fā)力，而不是以工作專班這種“短平快”形式來達(dá)到短期目的。上級(jí)要做的是多做里子工作，少做面子工程;多給基層減負(fù)，少給基層添亂;多給基層送溫暖，少給基層建專班。

（武漢硚口? 芮東曉）

按需成立工作專班

一方面，成立工作專班，既能體現(xiàn)相關(guān)單位對(duì)工作的重視，又是對(duì)工作任務(wù)和工作責(zé)任的進(jìn)一步明確，能有效推動(dòng)相關(guān)單位、相關(guān)人員之間的協(xié)調(diào)。另一方面，基層單位就那么幾個(gè)人，工作專班基本上都是主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)、辦事人員具體落實(shí)的千篇一律。話說回來，不成立工作專班，就不能開展工作了，就不用承擔(dān)責(zé)任了？說到底，千篇一律的成立工作專班就是形式主義。成立工作專班不應(yīng)該成為上級(jí)工作考核的內(nèi)容，基層單位也應(yīng)該更加務(wù)實(shí)，按需成立專班，把主要精力用到工作落實(shí)上。? ? ? ? ? ? ? （洪湖? 王宏明）

把專班用在“刀刃上”

工作專班當(dāng)以質(zhì)取勝

出于應(yīng)付而成立的工作專班徒有其表，只有數(shù)量而無(wú)質(zhì)量，只有人員而無(wú)干將，只有形式而無(wú)行動(dòng)，這樣“假虛空”專班多了之后必然造成工作專班在基層的泛化、異化。兵不在多而在精，成立專班不必事事有而貴在知所需，重在以質(zhì)取勝，讓專班不建則已、一建事成。一要知因。知專班為何而成，察工作之需，通溝通之便。二要重精。領(lǐng)導(dǎo)指揮堅(jiān)強(qiáng)得力，精兵強(qiáng)將無(wú)縫銜合，人強(qiáng)心齊工作移。三要壓責(zé)。界定人員分工，強(qiáng)化成員職責(zé)，用心搭臺(tái)唱好戲。四要提速。推動(dòng)落實(shí)迅速，轉(zhuǎn)接呼應(yīng)快速，服務(wù)保障加速，比爭(zhēng)趕超求優(yōu)異。 （孝感 任榮亮）

有專班更要定專責(zé)

專班作為推動(dòng)工作的一種方式，廣受各級(jí)部門推崇，特別是在面臨急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，更是一項(xiàng)工作一套專班，但部分專班卻只停留在紙面上，沒有實(shí)體化運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅沒有將人員、資金、政策等統(tǒng)籌使用，反而成為了一種工作負(fù)擔(dān)，對(duì)落實(shí)工作沒有任何幫助。有專班更要定專責(zé)，在成立工作專班時(shí)同步要擬定工作職責(zé)，將專班的人員專下來，將專班的職責(zé)明確下來，通過建立責(zé)任清單，明確責(zé)任內(nèi)容，真正將人員、資金、政策統(tǒng)籌的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，對(duì)工作的完成起到推動(dòng)作用。? ? ? （襄陽(yáng)襄城 羅成）

把專班用在“刀刃上”

工作專班是凝聚力量、攻堅(jiān)克難的重要法寶，不是體現(xiàn)站位、展示力度的“門面裝潢”，必須深化自我革命，將嚴(yán)防“作秀”貫穿工作全過程，把專班用在“刀刃上”。思想動(dòng)機(jī)要求真。學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，真正把解決問題作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。環(huán)節(jié)過程要求嚴(yán)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、實(shí)事求是，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都從嚴(yán)要求。干事效果要求實(shí)。以實(shí)績(jī)論英雄，爭(zhēng)取工作成績(jī)最大化，不做“盆景工程”，形成工作實(shí)的閉環(huán)，讓“假”無(wú)處遁形，真正發(fā)揮專班干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。

（鄂州 呂亞輝）

提升工作質(zhì)效 切實(shí)為基層減負(fù)

“四字訣”提升工作專班質(zhì)效

認(rèn)識(shí)要“正”。工作專班異化、泛化，并非專班本身的問題。實(shí)際上，在應(yīng)對(duì)如防汛、拆遷等急難險(xiǎn)重任務(wù)或階段性工作時(shí)，工作專班能夠統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，從而大大提高工作實(shí)效。因此要正確認(rèn)識(shí)、不能偏頗片面。量上要“控”。大力精簡(jiǎn)不必要的，嚴(yán)格審批必須成立的，明確專人專責(zé)，推動(dòng)“瘦身”、提質(zhì)。處理要“活”。專班工作、會(huì)議要靈活安排，不必每個(gè)單位建專班、人人進(jìn)專班。工作要“實(shí)”。一切從實(shí)際出發(fā)，要以群眾要求、工作需要為設(shè)、撤標(biāo)準(zhǔn)，凝心聚力辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)，切實(shí)為基層減負(fù)。? ? ? ? ? （仙桃 何晴）

念好“減”“控”兩字訣

工作專班過多過濫，本意是“推動(dòng)工作”，實(shí)際為“干擾工作”，增加基層負(fù)擔(dān)，降低工作效率。因此，專班泛濫現(xiàn)象亟待整治。要減存量，各級(jí)各部門應(yīng)按照實(shí)事求是的原則，精簡(jiǎn)不必要的工作專班，避免產(chǎn)生新的形式主義、官僚主義。要控增量，能不成立的專班的，堅(jiān)決不成立;必須成立的，需在聽取意見、嚴(yán)格報(bào)備基礎(chǔ)上，慎重成立;對(duì)已成立的專班，要明確工作職責(zé)，細(xì)化工作路徑，確保務(wù)實(shí)高效開展工作。? ?（云夢(mèng) 吳緒光）

破除工作壁壘也是關(guān)鍵

工作專班多，除上級(jí)考核要求外，更重要的原因是在一些工作中，沒有專班協(xié)調(diào)會(huì)很難推動(dòng)下去。要解決專班過多，根本上還是要解決協(xié)調(diào)難的問題。一方面，用好人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，打破數(shù)據(jù)信息的壁壘。另一方面，用好獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)推諉扯皮、不作為、慢作為者予以提醒、警示，對(duì)造成不良后果的予以重罰，對(duì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)積極有為者予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)于一些臨時(shí)性的重點(diǎn)工作，可在條線明確后，采取先予推動(dòng)機(jī)制，即讓臨時(shí)牽頭單位先牽頭開展工作推進(jìn)，待明確部門責(zé)任分工之后，再進(jìn)行轉(zhuǎn)交，確保工作推進(jìn)高效有力。? ? ? ? ? ?（浙江 吳昊）