留一手

三石

張山陪領導下鄉，而領導則是陪同上級領導深入基層調研。

上級領導下基層調研，一點也沒有搞形式走過場的意思，走村入戶看項目找問題，而且還幫著基層一塊兒研究解決問題的辦法。時間安排得極緊湊，中午簡單在食堂吃了個工作餐后，馬不停蹄就召開了個小型座談會。

這次調研的主題是如何強化鄉鎮微小工程項目的發包和監管，既然是座談會，參會人員自然都得事先做些發言準備。張山也準備了，但卻是為領導準備的。在單位，張山的文筆是頂級的，思考問題也比較全面，不然也不會被領導選作秘書。

張山這次為領導準備的座談發言提綱，分析了鄉鎮微小項目存在的問題以及解決問題的方式方法，尤其突出了在制度層面的創新，自我感覺還是不錯的。上級領導聽了領導的發言后，果然有些興趣，還重點問了領導好幾個問題，領導也是對答如流。

既然是小型座談會，參會的人不會太多，總共也就七八個人。張山雖然也參會了，但不過是陪領導參會，任務只是記錄參會人員的發言。當然，重點是上級領導的重要指示。原本張山是不需要發言的，可上級領導在大家發完言后，眼睛便落在了后排就座的張山身上。

上級領導朝張山努了努下巴說，那位小同志，你也說幾句吧。

這下張山有些蒙圈了，緊張地站了起來，結結巴巴地說，我，我沒什么說的。

上級領導笑了，擺擺手示意張山坐下，和藹地說，不用緊張，想到什么就說什么，一點兩點都行，不用做文章。

張山忐忑地落座，腦子卻一片糨糊。雖然對鄉鎮微小工程的發包和監管有所思考，但都寫進了領導的發言材料中，自然是不能再說了。可既然上級領導點了名，不說也不行。也是靈光一現，也不管說得對還是錯了，支支吾吾地說，鄉鎮微小工程項目的發包，我覺得關鍵是如何解決公開公平公正，如何解決領導打招呼和領導個人說了算的問題。

雖然依舊結巴，但意思應該表達清楚了，因為上級領導點頭表示了贊許，還說，你這算是點到問題的癥結了，但你考慮過怎么解決這個問題嗎？

得到上級領導的首肯，張山霎時便鎮定了，大腦飛速轉動了，思考數秒，然后脫口而出，鄉鎮微小項目，看似金額不大，但大都是民生工程，群眾很關注。我覺得要解決這個問題，最重要的是將隨機機制納入選擇施工方的方式當中，建議采取公開報名的方式，建立一定規模的鄉鎮工匠庫，實行動態管理，在工匠庫中采取搖號方式選擇施工方，這樣才能從根本解決領導個人說了算，領導打招呼的問題，至少能夠得到一定程度的扼制。

張山說完了，上級領導一開始并沒有表態，皺著眉頭思考了一會兒，在思考的過程中眉頭漸漸舒展，然后鄭重地說，我覺得這可能會是個好辦法，建議先在我們鎮里開展試點工作，成熟以后再全縣推廣。完了上級領導還表揚了張山：小伙子，不錯，很有想法。領導也笑著附和說：小張同志可是我們的業務骨干，年輕干部中的佼佼者。

張山一時心花怒放。

散會后，大家簇擁著送上級領導上了車。其間領導一直都笑容可掬，但在回城的路上，領導的臉色陰沉了下來，一句話都不說。

張山也不敢吭聲，不知道領導這是怎么了。

回到單位，張山便請教了一同前往的辦公室主任。主任冷冷一笑，陰陽怪氣地說：張山，你可以啊，給領導寫材料，都知道留一手了。

張山聽了，霎時一身冷汗。

（摘自《檢察日報》）